摘要：在如今市场化竞争的社会发展背景下，企业之间的竞争由传统的财力竞争已经逐渐地演变为人才竞争，因此得人才者得天下，人才的选求也对企业人力资源提出了更高的要求。鉴于此，本文对现阶段电力企业人力资源绩效管理现状进行了分析，并探讨了提升人力资源绩效管理的途径措施，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
在大数据时代的背景之下，电力企业受到较大的影响，面临新的机遇和挑战。当前企业正处于改革攻坚、转型升级的关键时期，内外部形势发生深刻变化，人资工作挑战更大、任务更艰巨，采用传统绩效管理方式，不能满足时代发展的需要，人力资源管理必须进行创新，这也是电力企业绩效管理工作发展的必然趋势。如何在大数据时代对电力企业绩效管理工作进行创新，其前提条件是了解电力企业绩效管理工作模式，然后对电力企业绩效管理中大数据应用所存在的实际作用进行分析，总结规划出合理的创新策略，最后落实策略以促进电力企业的持续科学性发展。
1现阶段我国电力企业人力资源绩效管理存在的问题
1.1“铁饭碗”思想严重
我国电力企业人力资源管理机制虽然早已由“铁饭碗“转变为合同制，电力企业有权在员工未能达到特定工作要求时主动解除聘请合同，但是在实际工作当中，电力企业很少主动和员工解除聘请合同，从而使合同制的人力资源管理机制成为一种形式，电力企业人力资源管理机制本质上还是一种铁饭碗制。在这种铁饭碗思想的影响下，一部分职工干部就会出现工作效率低下、责任意识和服务意识薄弱、服务态度差等一系列的问题。
1.2绩效考核方式过于单一
现阶段我国电力企业对员工干部的绩效考核方式比较单一，主要是对干部员工在日常工作的表现情况进行考察和评价，考核易流于形式，其客观性和公正性存在一定问题。
1.3分配制度不合理
尽管在改革开放背景下，我国电力企业人力资源的发展已经有了较大幅度的进步，可是众多综合因素的制约下，人力资源在配置上依然有着分配不均的情况，“吃大锅饭”与平均分配的问题广泛存在。这种“大锅饭”的薪酬分配制度，在很大程度上影响了员工的工作积极性，同时阻碍了电力企业的快速发展。国家已经开始推动电力企业改革机制，无疑会影响人才的管理，特别是人才流失这一块。存在于市场经济发展背景下的电力企业分配不均的体制，会导致更多的关键领域的人才流失，电力企业对人才的吸引能力越来越弱，人才断层情况已经在很多电力企业中成为常见现象。
1.4人力资源管理效率低
目前很多电力企业人力资源管理采用的形式都是单一相同的，是一种自上而下的管理方式，电力企业都是先通过上级单位再进行安排与组织，才可以维护员工关系以及培训员工技能。这时候就会出现很难划分责任的情况，也会因为意见分歧导致员工之间产生矛盾。目前大多数企业依然依靠传统的人力资源管理方式，比如计薪、考勤等，这种管理模式下的工作往往效率低下，对人力资源的整合缺乏有效性，急需优化工作方式。
2电力企业人力资源绩效管理创新的措施
2.1以人为本的管理理念
电力企业必须把员工作为核心，坚持以人为本的核心理念，因为员工才是电力企业的主体，员工工作效率高低及工作质量的好坏都会直接影响电力企业为社会公共服务工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，“以人为本”理念在电力企业进行人力资源管理时的重要性，坚持以人为本，只有这样才能最大限度地将员工工作的积极性提高，充分发挥员工的个人价值，才能促使员工与企业合二为一。电力企业要为员工提供更多的机会，让员工能够进一步进行培训与学习，从员工的实际特点出发，制定出更加科学化、人性化和合理化的人力资源管理方针策略，重点突出“人”在电力企业中的核心作用，提高员工的工作满意度，给员工以家的概念，提升员工以单位为荣的荣誉感和集体感，充分认识到自身在电力企业工作的特别意义，积极参与到人性化的人力资源改革中，为电力企业的发展尽一份自己的微薄之力。
2.2完善人力资源考核奖惩机制
绩效考核是考核电力企业人力资源管理是否高效的重要途径之一，因此，对绩效考核奖惩机制的改革迫在眉睫。建立绩效考核制度不仅要注重人文关怀的需求，更要从员工的自身利益出发，提高员工主动工作积极性。在进行考核奖惩的时候，以尊重员工的互动为前提，发现不合适的制度要及时地调整，不断完善的人力资源考核机制体制，营造良好的工作激励氛围。对于个别员工有错误思想认识的时候，我们需要对其进行科学引导，让员工从内心深处认识到自身的问题，鼓励其改正问题，并且不断取得进步。
2.3转变人力资源绩效管理思想
我国电力企业在今后的绩效管理工作当中，首先要注重人力资源管理制度的落实，并体现在绩效管理机制当中，例如在绩效管理机制中可以明确提出考核不合格的惩罚结果，通过这种方式使电力企业干部员工的铁饭碗和大锅饭思想渐渐消除，从而会为了避免内部竞争淘汰而逐步端正自己的工作态度，提升工作效率;其次还要在人力资源绩效管理中体现出公平和效率的关系，通过增加对工作的量化指标衡量标准，对员工业绩情况进行量化评价，只有这样才能使电力企业在保证工作效率的前提下，提升绩效考核的公平性。
2.4采用多样化绩效考核方式
我国电力企业在今后的绩效考核时，要使用多样化的绩效考核方式，以确保绩效考核结果的客观性和公正性。例如，在定期考核的基础上，对干部员工进行随机动态考核，将他们在岗位工作中的业绩作为定期考核的依据，通过这种方式既能对干部员工的工作业绩作出全面客观地评价，又能对干部员工的工作过程进行评价。除此之外，还可以通过电力企业内部干部员工互评的方式，对其他领导和同事在工作中的表现做出评价，综合考虑得出客观公正的绩效评价结果。
结束语
电力企业在我国是一个比较特殊的存在，虽然不是正式的行政管理部门，但是却又在行使着某些行政管理的职能，从而导致我国电力企业铁饭碗思想比较严重，分配制度比较单一，员工干部普遍存在着责任意识和服务意识缺乏、工作效率低下等一系列的问题，而这也使得电力企业在社会大众心目中的形象严重受损。这些现象的产生究其原因是因为目前我国电力企业绩效考核机制还不尽科学完善。因此，现阶段我国电力企业应投入更多精力到人力资源绩效管理机制的建设上，以期能尽快建立健全人力资源绩效管理机制，以此来激发员工干部的工作积极性，推动企业长远快速发展。
参考文献
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论文作者:杨扬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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