拒绝并购与上市，本文主要内容关键词为：，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在德国莱茵河畔的殷格翰小镇，有一家家族式制药企业勃林格殷格翰公司，无论企业规模发展到多大，它的创始人始终坚持，企业应该由家族拥有，拒绝兼并与上市。
２１世纪初，国际制药行业兼并风潮叠起：２０００年，葛兰素威康购入史克必成，２００２年，美辉瑞制药收购法马西亚，２００４年，塞诺菲联姻安万特。面对风起云涌的兼并浪潮，公司总裁班奇和他的团队始终坚持维持家族企业的独立性，拒绝并购与上市。班奇称，勃林格殷格翰目前的规模足以保持独立性，在可以预见的未来，我们并没有与其他公司合并的打算。
虽然人们认为家族拥有的公司容易受传统影响，无法跟上时代发展变化的脚步，但深入了解该行业的人士却认为，勃林格殷格翰的家族所有制并非阻碍企业的发展，反而在过去几十年中对其快速发展起到了促进作用。班奇表示，当面临战略决策时，家族公司往往不以一两个季度的短浅眼光来衡量问题，而且家族企业的模式赋予企业更多的运营灵活性。事实证明，该战略使得勃林格殷格翰近年来成功避免了因大规模转换性收购出售而引发的消耗。
值得注意的是，除了拒绝并购外，勃林格殷格翰也没有上市融资的打算，公司的股权一直牢牢掌握在家族成员手中。虽然公司无法从资本市场中集资，但其流动储备金足以支付大量的研发支出。这样的战略选择，使得勃林格殷格翰去年斥资１２亿欧元用于研发工作，公司几乎没有任何负债。
没有声势浩大的兼并收购，班奇领导下的勃林格殷格翰公司，不断推出新研制的药品。目前，勃林格殷格翰销售超过５亿欧元的产品已有５个，每年的销售增长幅度在４０％左右。去年，公司销售收入达到８２亿欧元，税后利润达到９亿欧元，在全球制药业的排名上升为第１５位，并且几乎没有负债。
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