摘要：随着城市化进程不断推进，推动了建筑工程快速发展，在发展期间，要想实现可持续发展目标，必须严格管理工程造价，如，落实问责制，明确动态管理与控制责任，使管理人员认真做好本职工作。同时，注重运用信息化的管理模式，取代落后的管理方式以及定期培训管理人员，经过一段时间培训，提高其职业素养和工作能力，不仅使管理人员胜任成本管控工作，同时也能够在各个环节加强管控成本，有利于促进建筑工程可持续发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
引言
随着我国经济发展越来越快，经济水平不断提升，在这种前提下，建筑工程业也得到了比较快的发展。这不但是社会发展的基本需要，还是社会发展的保障。工程造价的动态管理及对应的控制措施是建筑工程业健康发展的基本要素。所以，只有不断提升工程造价管理的质量，才可以充分表现出建筑工程的社会效益。
1建筑工程造价的内涵
建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增知产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。
2建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析
2.1在建筑工程造价控制上缺乏主动性
当下，许多企业都在对工程造价控制上的问题施以事后控制，主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。
2.2动态管理基础工作薄弱
在对建筑项目可行性报告编制的过程中个别关键性可依据的投资估算指标缺失。在对项目施以总体概算时，编制概算定额及指标是必不可少的，但是因各部门之间缺失统一的相关定额及指标的标准，从而导致总概算结果失准，同时，个别部门在市场造价信息来源上缺乏可靠性及及时性，这也会造成工程造价工作失准及失真。
3建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
3.1构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系
要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。
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3.2严格管控材料成本
现阶段，建筑企业对工程造价动态管控非常注重，要求管控人员严格检查材料，查看过程中明确材料数量是否符合施工要求，并查看有无质量残次的材料，全面考虑到材料质量不好，需重新选购，将增加运输费，为了节省经费，严格采购部门按照规定，选购质量合格，数量正好的材料，确保材料提供充足，并且，保证材料费用不超出预算，才能控制成本，做好工程造价动态管理与控制工作，有利于促进建筑工作长远发展。可见，发展期间关注施工进度时，还应严格管控材料成本，有效管控材料费用，避免超支，能够促进施工各个环节都有充足的资金周转，以及定期支出人工费、材料费用，能够调动起施工人员的积极性，积极主动完成工作。同时，防止材料费用超出预算，以免浪费材料，达到节约费用的目的，推动建筑工程顺利建设完成，如期竣工。
3.3施工阶段的控制
施工阶段作为造价管理的核心部分，以合同为基准，分析影响造价的各个因素，统筹管理造价成本。要重视项目施工中出现的经济问题和技术问题，使用切实可行方法加强成本控制，取得更大经济利益。以某市商业住宅一体化的建筑项目为例，该项目建筑面积达68435m2，总造价达1.506亿元。在施工过程中，成本造价管理的重点在于人工费用、机械费用以及材料费用。
（1）加强人工、机械以及材料的成本管理。管理人员综合评价劳务公司，选择具备专业能力和良好诚信的劳务公司，保证人力投入稳定。并深入调研材料市场价格，选择性价比最优的材料供应商，签订规范的合同和供货商共同承担风险。同样需要选择专业技能强，具备良好诚信的机械设备公司，保证设备质量稳定，价格合理。
（2）需要加强进度和质量监管，避免由于进度拖延、质量不达标造成成本增加。以施工合同为依据，根据质量目标和进度规划，严格管理，达到最佳工程成本。如管理人员根据进度计划，在月末给施工队伍提供本月施工报告以及下一个月的进度报表，要求施工队伍按计划执行。
（3）要重视现场的管理。现场得到有序管理，有助于减少现场管理费用，降低施工成本，要保证施工管理人员可以胜任管理职责。要保证施工现场按照标准展开，保证施工文明性，避免违规行为，导致不必要的罚款，增加造价成本。如果出现设计变更，要按照合同流程办理，经过和设计单位、建设单位以及施工单位共同商议，确定设计变更的执行，监理工程师经过批准签发后，交给各个部门落实。从造价角度层层把关设计变更，严格把控超预算的部分，如果设计变更造成工程量变动，要按照合同执行单价，超过合同范围的，要交给监理部门和建设部门进行重新评估，从而达到造价的动态管理。
3.4强化工程造价动态管理和控制的认知
要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，将这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
结束语
综上，我们必须对工程造价施以科学有效的动态管控，以市场为基础，提高工程造价所需数据信息的真实性、时效性及可靠性，及时找出工程造价工控中的不足，制定有效措施及时修正，优化资源配置，促使建筑工程实现最大化的经济效益及社会效益。
参考文献
［1］张卓然．建筑工程造价的动态管理控制研究［J］．经济研究导刊，2019(07)
［2］孟宪亮．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］．黑龙江科学，2019，10(04)
论文作者:林翰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 材料论文; 建筑工程论文; 成本论文; 费用论文; 《城镇建设》2019年10期论文;