摘要：在改革开放以来，我国经济建设的高速发展，电力体制改革不断深入，对电网企业在安全稳定性、快速发展性以及高速经济性等方面提出了更高的要求。为此，国家电网公司提出了电力企业同业对标的先进管理和工作思路。开展创一流班组同业对标就是要将标杆管理的思想和方法，全面系统地引人基层班组的日常管理工作中，形成从现状分析、选定标杆、最佳实践到持续改进的闭环过程。基于此，本文主要阐述了同业对标管理的概述、班组同业对标指导思想及整体思路、公司班组同业对标管理新模式的实践，希望能为今后电力行业的发展带来帮助。
关键词：电力企业；班组同业对标；管理模式
同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调，加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。
1、同业对标管理的概述
同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。
企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，以实现追求卓越的最终目标。
2、班组同业对标指导思想及整体思路
2.1指导思想
电力公司班组同业对标紧紧围绕公司发展总体战略目标，服从于、服务于、满足于完成公司重点工作任务和提升主要经济技术指标，紧扣建设一流电力公司的工作目标，扎实推进主要工作思路的贯彻落实，保证以同业对标为手段促进班组建设工作出成效、出亮点、出业绩，促进公司整体管理水平和主要经济技术指标的提升。
2.2整体思路
按照“树立典型、以点带面、循序渐进、整体连动”的班组管理思路，积极探索研究以提升班组管理为目标的工作方法，确定了班组同业对标的4个结合：试点班组与全面推行相结合、内部对标与外部对标相结合、常规对标与二维对标相结合、全面对标和动态对标、个别专业与整体联动相结合，以保证不同水平的班组均可通过同业对标提升管理水平，同时展现各班组的管理成果和特色亮点经验。
3、公司班组同业对标管理新模式的实践
3.1提升了班组综合管理水平
（1）班组对标工作出发点是满足企业及员工的需要，提高班组管理水平。对标结果既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行褒扬，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了达到这一目的，通过开展对标工作，坚持持续改进，剔除客观因素的影响，明确表达出一定时期内企业需要什么样的员工，对标注重哪些方面的工作，员工需要怎么做才能有利于企业发展。
（2）班组对标指标中绝大部分单项指标的标杆是规程制度和管理要求的体现，每半年对指标数据库进行一次修订，班组即可按照细则以及随时下发的重点工作的要求寻找指标及其管理差异，确认造成差异的主要因素，明确改进方向，提出相应的对策和措施。班组对标以网络为依托，对各时段的指标和评价结果予以及时公布，提高了对标信息透明度和时效性，增强对标激励作用，促进先进经验交流推广，为管理决策提供参考，保证了对标工作的顺利进行。
（3）通过半年度对各班组的动态对标，发现存在的问题，采取纠正措施，对一些不利的苗头、趋势及时提出阶段性的控制和改进要求，明确管理要求，完善规章制度。
（4）将对标结果纳人薪酬考核中，创造了良性的竞争环境。对标本身包含有一种促进持续改进的高效手段，在薪酬分配中，工作干得好收入就高，反之收人则低，同时，任何人的工作懈怠会造成全班站人员收人损失，因此，压力会有效地传递给班站长和整个团队。
（5）通过年度总结评比，评选出年度标杆管理单位，有利于促进公司系统班组相互交流学习，提升班组整体管理水平。
3.2取得的经济效益
建立乡镇供电所对标工作以来，供电所标准化管理水平显著提高，供电所员工精神面貌和办公生活环境发生较大改观，员工工作责任心有了明显的增强，取得了一定的经济效益。
1.基础管理更加扎实。岗位职责规范，设备责任分工明确，员工间协作进一步增强；文件资料、记录、台帐进一步健全、统一、简便、实用；生产现场、办公场所、库房备品备件、材料摆放实现了整齐有序。
2.公司安全生产基础进一步夯实。深入开展“争创安全生产3000天”活动，实现“平安周”20个。强化各类作业现场安全管控，查处违章552起，消除隐患840项。
3.公司电网运维水平进一步提升。强化设备运维管理，加强设备状态检修和精益化检修，设备故障跳闸次数同比减少100次，减幅57.14%。
4.营销服务高效规范。26万户营配贯通通过验收，电费管理实现“五个百分百”，创全疆历史最好水平。
4、结束语
综上所述，通过对同业对标指标进行分析，反映出工作中的优势与差距，保优势、抓关键、促后进，善于总结、持续改进，把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，通过同业对标管理解决了以往人才队伍建设无法量化、不能对比、无处着力的问题，使得工作可以有的放矢，通过同业对标工作使我们认清到外部环境的威胁，有助于我们系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，提升企业管理水平，从而可以在一定程度上促进企业的整体发展。
参考文献：
[1]张纪杰.基于电力企业同业对标的鱼骨工作法[J].山东电力技术，2015（10）
[2]郑楠.电力企业如何开展同业对标管理[J].企业改革与管理，2015（20）
[3]王杰.电力企业同业对标管理的策略研究[J].企业改革与管理，2016（20）
论文作者:段东辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：班组论文; 同业论文; 工作论文; 标杆论文; 公司论文; 指标论文; 管理水平论文; 《电力设备》2017年第3期论文;