摘要：为了更好地提升我国工程建设管理水平，土建施工已成我国工程建设领域中的重要一员，其建设成本占比也是比较重的。所以，为了更好地提高土建工程的施工管理水平，我国要在确保工程质量的前提下全面加快土建施工的整体进度，以此保证土建施工能够按时完成。为此，本文针对建筑工程施工管理中存在的一些问题进行了分析，并通过采取切实可行的技术管理措施，以期能够完成土建工程的整体施工计划。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
1 土建施工技术管理的特征
任务重、范围广、约束性强、信息量大是土建施工技术管理的主要特点，在实际的施工管控过程中，技术管控的优势主要有以下几个方面。首先，它有利于整合项目施工所需要的各种资源要素，使项目所需的技术工种和技术方法能够及时到位，保证施工的质量。其次，对于资源使用还可以进行优化，优中选优，降低建设的费用成本，增强工程的经济效益，加快工程进度，有效缩短工期。最后，它还有助于将理论和实践相结合，总结经验，以理论为指导，进行技术革新，对施工方式和技术管理水平。突破创新都有推动作用。
2技术管理的意义
在建筑土建施工技术管理中，为了能够加快施工的进度，也为了能够更好地控制工程质量，施工单位要不断地提升技术管理水平，具有以下几点意义：①通过利用管理技术能够确保施工制度的实施性，使工程施工进度能够有序的完成；②针对我国目前新的施工技术发展形势，能够更好地实行新型的技术管理工作，从而真正的将技术管理工作落到实处。另外，施工单位还可以更加有效的管理工程材料和机械设备等，从而大大的节约了工程建设成本；③针对当前建筑行业较大的竞争压力，施工单位通过加强自身的技术管理能够使企业在市场竞争中立于不败之地，进而增强企业的整体实力。
3 土建工程施工技术管理方面的问题
3.1施工管理体系不完善
施工管理体系作为组织性管理方式，其不但能确保整个工作的进展，还能避免因为施工出现的不良问题，并确保工程整体质量。但从我国目前发展状况看，土建施工管理体系不够完善，由于其施工周期长，工程量较大，其所涉及的人和物等较为复杂，因此一旦施工组织性较差，就会出现人员工作相互干扰，其材料和设备没有分类进行摆放，从而降低施工效率，并引发安全事故，对施工技术与管理工作有着一定的影响。此外，部分施工人员对于各个施工班组的协调不够合理，其施工工作面也相对比较窄，从而到导致出现人员坠落事故，其都是因为施工企业内部管理工作体系不够完善，相关制度不够严谨所造成。
3.2 施工技术不规范
土建施工技术应用规范是整个施工质量保证的主要内容。从土建项目施工发展的现状进行分析，其缺乏相对应的技术标准，缺乏统一的编制工作。就土建项目施工实际的状况分析，由于其施工环节较多且复杂，使得整个施工过程，对各类型项目建设不能够很好的掌握与了解，使得施工技术常处于初始基础阶段，部分施工技术工艺不够先进，加之部分施工单位因为过于追求经济效益，对于施工中的材料和技术把关不够，从而致使土建项目建设不能满足相应要求，从而限制了该行业发展。
3.3土建施工过程中缺乏有效监督
首先，土建项目设计阶段的监督管理工作不够严谨，很多现场施工与整体设计方案存在不符问题，影响了整个建筑项目施工进度和质量。其次，土建施工过程总的监督管理工作还不够完善与全面，其是整个施工过程中最为严重的监督管理问题，因为其施工周期较长，致使其施工难度不断增大。最后，土建验收阶段的监督管理工作也存在很大漏洞，由于验收工作没能进行全方位的检查，其没能及时的发现各类问题，从而造成质量问题，使得工程出现返工想象，对土建项目建设造成了不良影响。
4 常见施工技术管理问题改善策略
4.1 完善监管制度
在建筑土建工程技术管理中，施工单位还要不断地总结和完善自身的技术监督措施，要根据社会发展需求，改变传统的技术管理模式，实行新型的管理模式，进而确保工程技术管理能够得到有效的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的实施过程中，施工单位要组织相关施工人员开展专业知识培训工作，要加强他们的思想道德教育工作，并建立健全奖惩制度，与他们的绩效考核挂钩，以此激发员工的工作热情，使其主动地的参与到工程施工技术管理中。与此同时，施工单位在开展培训工作时要着重对一些新材料、新工艺以及新技术等内容展开培训，使员工在掌握施工技术知识的同时，着重提高他们的实践操作技能，进而提升他们的综合能力。同时，施工单位还要建立绩效考核制度，并与他们的培训成绩进行挂钩，从而保证他们能够更好地将所学的专业知识应用到工程建设中。
4.2 加强监管力度
在土建工程施工技术管理中，施工单位要加强自身的监管力度，要在可控制的范围内进行施工，尤其是要约束施工人员的不良施工行为。随着近些年来我国施工技术的不断发展，我国建设事业想要在社会发展中占有一席之地，就要不断地提高自身的工程技术管理水平以及加强自身的监管力度。在具体的实施过程中，施工单位要结合自身的实际情况，以土建工程为一个单元，建立工程监管小组，通过择优原则选择综合素质较高的人员分管监管工作，并明确相应的监管工作内容，定期或不定期的对具体施工情况进行抽查，从而更好地保证土建的施工质量。
4.3 加强施工技术管理人员的综合素质
随着我国建筑工程的全面发展，新的管理技术也随之出现，这对于现场施工人员的要求也会更高。所以，施工企业除了不断地加强施工人员的学习之外，还要使其在施工过程中能够不断地总结和完善自己，进而提高他们的技术管理水平。施工单位在土建工程施工过程中要根据自身的实际情况制定出相应的技术管理措施，同时还要明确相关的工作职责，确保他们在工程建设期间能够更加全面的掌握新技术标准等，真正的将技术管理工作落到实处，从而更好地完成建筑土建工程新的技术要求。
4.4 施工过程技术管理
质量是企业的生命线，施工单位在土建工程施工过程中只有通过高效的技术管理，才能更好地保证工程的施工质量，因此，施工单位要按照施工技术标准加强工程项目的标准化管理，从而能够为工程质量提供重要的保障。首先，施工企业要根据工程的施工要求，通过前期大量的准备工作，准确估算出工程参数，并为之选择合适的施工材料和施工机械等，从而为工程质量提供重要的保障。同时，施工企业还要针对施工过程中出现的质量问题逐一排查和整改，从而更好地保证工程质量。另外，施工企业还要着重提升施工人员的专业水平，使其对于施工期间遇到的质量问题能够在第一时间进行有效的解决，并能控制好工程原材料和工程机械设备的使用情况，从整体上降低工程建设成本，进而提高企业的经济收益。
4.5 加强施工材料质量控制
在土建工程施工过程中，施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提，因此，施工企业要对施工材料进行重点把关。首先，在选择材料供应商时，要严格把关，层层筛选，从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商。其次，施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验，并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测，并根据检测结果出具相应的检测报告，从中判断出这批材料能够满足施工要求。最后，建设单位还要对进场的原材料进行抽检，通过抽检将发现的问题及时提出来，并提出整改措施，从而确保对施工材料进行合理的利用。
结束语
在现代建筑工程土建施工中，由于其施工情况相对复杂，工程量又比较大，而且容易受到外界因素的影响，这给施工单位带来一定的管理难度。为此，施工单位要全面提升自身的技术管理水平，建立健全施工技术管理体系，并从工程的质量、进度、费用等方面进行控制，整体上提高施工人员的技术管理水平，进而提高施工企业的整体效益。
参考文献：
[1]杜传新.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（34）.
[2]张 斌.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2019（01）.
作者简介：
滕海兵，身份证号码：32088219******6218，2009年9月-2012年6月，就读于江苏建筑职业技术学院，2015年3月-2017年7月，就读于南京工业大学。现工作岗位土建工程师。
论文作者:滕海兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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