摘要：伴随移动互联网技术的应用，云会计、大数据技术成为目前关注的重点。企业在开展财务管理活动过程中通过借助相关的技术和平台构建财务管理以及其他经营管理活动相关的机制，加强财务数据和非财务数据的关联研究，从而有助于帮助相关领导等进行决策的制定，最大限度提升企业科学化管理水平，提高经营效益。本文基于大数据背景下企业财务决策转型研究展开论述。
关键词：大数据背景下；企业财务；决策转型研究
引言
在大数据的背景下，企业财务会计转型为管理会计已是推动企业发展的必然趋势，转型拓展了财务的工作领域、改变了财务的工作方式，有效的转型也必将提升企业的经济效益。但是财务的转型工作切不可盲目的跟风图快，我国的管理会计还很缺乏，财务会计转型为管理会计还有很大的发展空间，要在有序推进中充分利用互联网大数据不断深挖管理会计的职能与内涵，辅之以科学合理的管理策略，使企业的会计工作系统有序。转型中财务人员也要结合自身实际，发挥专业优势，实现工作角色的有效转变。
1大数据对财务会计的影响
1.1大数据时代的到来
大数据、云会计时代的到来，对企业而言财务管理工作提供了强大的技术支持，为进一步优化财务管理体系，提升财务管理效能等奠定了基础。由于科技与时代的快速发展，导致我们现在所接收到信息量是巨大的，如果还是采用传统的会计核算形式，那么我们所要计算、工作的任务量也会是巨大的。再者，由于大量的信息的涌入，我们对其进行整理归类的时候便不可能仅仅是人工进行，所以，在这种状况下，我们便需要一定的技术的支持，我们需要运用一些高科技对这些大量的信息进行分析整理，还有就是大数据对于信息的整理也是相对准确的，所以，在这种背景下，转型也就应运而生。
1.2会计工作角色的转变
传统财务会计工作主要是核算企业经济业务和完成财务会计报告，对企业经营过程中产生的数据报告进行分析，工作多是趋向于被动工作。而大数据背景下，会计由被动工作转向主动工作，更多的是对财务数据进行挖掘、分析和预测，从而为企业决策提供数据支持。大数据时代的到来，企业已经过程中隐形成本比例越来越高，大数据时代背景下，财务工作如何平衡隐形成本和显性成本也成为工作的重点。
2大数据背景下企业财务决策转型的现实困境
2.1环境更加复杂
大数据技术对企业的财务决策而言，确实为其带来了更为广阔的发挥空间，在决策中提供了更加丰富的信息。但是海量的数据为企业的决策也造成了困局，各种各样的事件会表现为不断生成的相关、次相关或非相关数据，企业需利用大数据的计算平台尽可能快地去抓取、分析数据，如何在如此规模的数据中做到又好又快地处理，这无疑使企业财务决策的环境变得更加复杂，在一定程度上增加了企业财务决策的难度。
2.2财务管理内部控制思维落后
目前，在企业日常运营管理中，部分企业存在缺乏对大数据正确认识的问题，其财务管理内部控制思维落后。传统的数据信息处理办法，将会计工作重心放在记录、核算和存储等方面，尤其是在市场竞争激烈的环境下，未根据自身运营管理情况进行调整，显露出许多弊端。同时，由于部分企业财务管理内部控制思维落后，没有很好地将大数据技术运用到日常的财务内控工作，没有针对当前的市场环境挖掘潜在的信息数据，没有建立前瞻性的工作思维，没有对企业资金运作过程中存在的风险和危机进行有效控制，这些都严重地阻碍了企业财务管理内部控制转型的脚步，使得企业财务管理内部控制工作不能满足企业多元化发展的需求。
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3大数据背景下企业财务决策的转型路径
3.1建立完善的管理会计信息化系统
如果企业存在独立并行的财务模块与业务模块，需要将两者进行整合，为企业管理会计的进步提供动力。注重优化具体的功能，将多项业务进行融合，实现协同管控与一体化管理，增设统一结算中心，促进资金与其他服务的协同管理，使各项数据能够快速转化成自动报表。从多方面收集与统计数据，避免数据来源的片面与单一，保障各项决策能够顺利落实，实现财务制度的有效实施，保证财务运行的合理性与合法性，提升企业费用管理的安全性与严密性。
3.2利用大数据优化财务信息分析
财务数据是企业最基本的数据之一，积累量比较大，其分析结果往往影响着企业财务决策的质量。传统的财务分析需要花费较长的时间，并可能忽略一些数据的隐藏联系，大数据时代下，对财务信息的搜集加工与深度分析可以使决策者获得更有价值的信息，提高了决策的科学性。
但是大数据与财务信息的结合不是一蹴而就的，为此，在财务信息化的建设上，首先，需要企业在内部建立完善的财务信息化制度，统一的思想才能使内部消耗最小化，为财务信息化提供最有力的保障。其次，构建相关信息化平台，平台所包含的不仅是软件同时也需要硬件的支持，例如财务云会计管理系统，由此企业可以又快又好地搜集、分析、挖掘财务数据，从而得到不失真、集成度高的财务决策数据。同时平台中也得设立便捷有效的查询传输功能，使企业网络化，让企业中的每一个人是通过富有价值的财务信息连结的。最后，加强财务数据安全的保障，利用大数据优势实施全面监督并建立反馈更新制度，保证财务信息化机制整体的有效性。
3.3运用大数据技术构建企业管理会计体系
企业管理会计体系的构建，主要从以下几方面入手：第一，管理会计的运作层面。从基层开始做起，优化人员构成比例，重视组织结构的调整，提供必要的技术支持，明确财务信息，完善运作流程等，搭建会计体系的基础框架。第二，管理实施层面。协调预算管理、成本管理、运营管理等之间的关系，全面监督企业各项经营管理活动，对薄弱环节进行重点控制。第三，战略实施层面。汇总企业各项经营管理的数据，收集之后进行整合与分析，找到数据之间的内在联系，摸索企业财务经营管理的规律，保证企业管理决策的科学化。第四，管理会计推进。在实际推进过程中，应借助大数据、信息化和智能化技术，设置财务管理的基础性模块，包括固定资产管理、薪酬管理、资金管理、账务管理等，完善基本的功能设置，使财务计划能够顺利实施，提升客户管理以及供应链管理的质量，把控从原始数据的生成到财务报表生成的整个流程，增强财务管理的严密性。
结束语
大数据时代的到来，不仅改变了企业传统的管理模式和商业模式，而且改变了人的思维模式。随着大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术的广泛应用，企业财务管理工作面临巨大的挑战，同时也日益显露出传统财务管理工作的弊端。传统的财务管理模式缺乏创新性，而且企业缺乏软件开发能力，使得财务管理模式无法满足业务发展的需要和财务管理的创新发展，同时无法实现大量信息的收集、处理和传递，使得会计信息失去时效性。因此，在大数据背景下，企业应当采取有效措施，加快进行财务管理内部控制的转型。
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论文作者:张悦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：数据论文; 财务论文; 企业论文; 工作论文; 企业财务论文; 财务管理论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第29期论文;