摘要：土建工程施工技术管理决定着整个建筑工程的质量整个建筑工程的质量能否得到保证，直接影响着整个建筑项目的有效性，而土建施工技术作为配套建设的主题阶段性工作，它的技术是否高效率地应用到整个建设程序中，对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。
加强对土建工程施工技术管理的研究，有利于土建工程施工技术管理水平，具有重要的现实意义。文章作者对土建工程施工技术管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土建工程；施工；技术管理
1 土建施工技术管理在建筑工程中的重要性
土建工程施工技术管理影响着整个建筑工程的各个阶段建筑工程的建设是一个大型的项目，它包含着工程的各个阶段，而每个阶段相互依存、相互牵制、相互影响，一旦某个阶段出现错误的衔接问题，将会严重地阻碍整个工程的正常运行，甚至会导致整个建筑项目建设的瘫痪。因此，土建施工技术参与到整个建筑工程的各个阶段，影响着整个建筑工程的施工进度、项目成本等。在土建施工的过程中，只有严格要求施工技术，才能保证整个建筑工程的质量，提高企业的经济效益。在建筑工程中，土建工程是建筑工程的重要组成部分，只有保证土建工程的施工质量，才能确保建筑工程的整体施工质量，才能推动城市化的建设步伐。
2 影响施工质量的原因
2.1 技术质量问题严重
当今世界是一个技术高度进步的时代，国家之间的竞争更主要的是技术的比拼。在此基础上，科学技术迅速发展起来。科学技术的更新速度快，更新周期短，新技术的属性和特点都需要技术人员进行熟练的掌握，以便于施工建设利用。但是目前的技术人员对自身的能力拓宽意识不够强，拘泥于原有的知识结构，致使理论陈旧，对于新技术的利用程度低，利用效率低。
此外，土建工程行业的竞争压力大，投资商只有设计出具有新颖样式和独特功能的建筑，才能在招标过程中脱颖而出，为此，部分招标单位，虚报施工技术和工艺，不仅不能达到既定的要求，还影响了建筑的基本质量。
2.2 施工技术管理方面存在的问题
土建施工是一项包含领域广泛，涉及层面多的综合项目，因此，需要有一定的管理机制和管理理念作为支撑，确保土建施工有序的进行。因此，管理学已经与土建施工技术相互融合，形成了一门新的学科，但是由于该学科起步晚，缺乏相应的实践经验，所以在运行之初存在诸多问题，主要包括以下几点：
2.2.1 分包现象普遍
土木工程建设施工是一项整体活动，但是受到工期，施工技术手段的限制，一个大的土建工程出现若干分包的小工程也是常见的现象，不同的项目利益价值不同，因此，分包商侧重于竞投利益空间相对较大的项目，这就导致部分项目遗漏，制约了项目的整体发展。
2.2.2 管理机制不健全
土建工程的部门种类复杂，不同部门之间内部员工的致使水平和综合素质存在差异，即使在同一部门这种技术之间的差异也是存在的。部门之间缺乏有效的沟通与合作，工作效率低，事故责任推诿现象严重，提高土建工程的技术重在管理，管理质量的提高应该成为工作的重点。
3 加强土建施工技术管理的策略
3.1 施工准备阶段的土建施工技术管理
工程技术标准是土建工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
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3.2 在施工之前首先要做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
3.3 在施工的过程中应该明确责任
作为土建工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3.4 做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
4 提高施工技术管理水平的有效措施
4.1 提高管理水平，加强管理力度
首先，应建立完善的、科学的管理制度，对每一位工作人员精心全面的管理，并确定每一位工作人员的责任；其次，应不断的学习和引进国外一些先进的管理技术，并结合自身的特点来提高现有的管理水平；最后，制定完善的奖罚制度，对认真工作的人员进行奖励，不认真工作的人员给予批评，以此有效的提高土建工程施工技术管理水平。
4.2 加强技术管理人员的培训工作
例如：土建施工中与电气部分的协调问题，给排水系统与土建施工之间的协调，土建工程与其他辅助专业之间的协调等等，技术管理人员都应对其进行全面的总结和掌握，以防上述问题出现给工程施工带来不必要的麻烦。
4.3 加强土建工程技术施工专业水平
无论是技术管理人员还是技术施工人员都应据别较高的专业知识水平和技术能力。因此，在提高管理工作力度时，还应对管理人员和施工人员进行专业的知识和技术培训。进而有效的提升土建工程施工技术管理水平。
结语
总的来说，随着我国工程建设的数目不断的增加，在工程建设的过程中暴露出越来越多的问题，这就要求我们在建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工技术要点进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展，因此就要求施工企业在施工的过程中积极采用新技术，使用新设备，针对施工过程中出现的问题及时进行弥补，这样企业才能在不断的发展过程中保证一定的竞争力。
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[5]杨炳勇，任江泉.建筑工程施工技术管理浅析[J].环球市
论文作者:王兴伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
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