摘要：配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，也提高了供电服务水平和质量。本文分析了配网运维一体化管理的途径和方法。
关键词：配电；运维一体化；管理
引言
当前，随着城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，电力公司中的传统配电设备已经无法适应现阶段市场经济的发展要求。为了在市场经济中占据一定的优势地位，电力企业在科学技术发展的影响下，纷纷采用配电运维一体化生产模式。配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。可见，配电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。
1配电运维一体化运行的重要性
配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
2配电系统运维一体化管理流程
2.1树立一体化管理的目标
对于配电系统来说，其运行与维护要达到一致、统一的管理，简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开，在运行中维护，防止运行中出现问题，实现配电系统安全、持续运转，减少配网故障问题突然出现，降低故障率。控制停电、送电的时间间隔，维护系统的安全、高效使用，提升检修工作质量。
2.2明确一体化管理的方法
2.2.1注重对人员的培训
配电系统的运行和维护需要具备良好专业知识和技术能力的专业人才，尤其是在配电系统实现运维一体化管理的过程中，对人员和知识的要求会更高，要想实现良好的运行和维护管理效果，就必须有掌握充足的相关专业知识和专业能力、能够熟练操作各种系统设备、且具备参与运营管理的相关系统能力的人才队伍作为支撑，这都对电力企业内部的运维人员的专业能力、实践经验、岗位和责任意识等提出了较高的要求。并且由于不同企业的内部管理环境不同，所以运维人员的成长更多是需要通过参与企业内部的员工培训。这就要求电力企业在日常的教育和培训中，一方面要注重对员工的思想素质教育，增强员工的责任意识和岗位意识，使员工逐渐认识到自己的责任和义务，进而逐渐树立良好的工作态度，全心全意地对待够工作；另一方面是要注重对运维人员专业能力和素质的培养，满足配电运维一体化管理中对人才的不同需求，为电力企业实现运维一体化管理打下坚实的人才基础。
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2.2.2注重对机械设备的检查和管理
为了保证配电系统的健康有序运行，电力企业必须在日常的运行管理过程中注重检测和考察不同机器设备的运行情况，根据实际情况加大对设备的检查、维修和养护力度，并根据不同机器设备的使用和损耗情况来制定不同的检修和维护策略。这样不仅能够及时发现配电系统在运行过程中出现的各项问题和故障，便于维修和技术人员及时采取措施处理，还可以减少机械设备的故障率，延长设备的使用寿命，保障配电系统运行的质量。
2.2.3其他方面
此外，必须加大运维一体化管理规章制度的制定与完善 力度，电力企业必须调整与改革以往运行、维护相分离的管理 规章制度，制定一套全新的规章制度来推动运维一体化管理，用制度来规范、约束运维一体化。
2.3加强一体化管理体系建设
配电运维一体化的关键是创建一个一体化管理系统，依托于这一系统才能开展配电运行、维护的一体化管理，系统内部不同部门必须形成细致、清晰的任务分配与职责划分，形成权、责、利相统一机制，从而达到对各部门的有效监督。其中要重点做好业务分配、任务分工，强化各类产权运维的管理与控制，创建并形成一体化的责任管理机构，不同机构、部门之间能够通力配合、有效合作，推动配网运行、维护工作的一体化开展。重点对运维人员的职责、任务、工作作出清晰地规定，并设置运维工作监督岗位，严格监督运维一体化工作质量，对渎职、不负责的工作行为按照相关规定给予严处，以此来确保运维一体化管理质量。运维一体化中的相关业务、流程等必须有一套特定标准加以制约，各项业务、工作需要达到的质量、水平与标准等都要有理有据，这样才能确保各岗位人员都依照规定的标准、要求等严格约束自我，监督自身完成工作任务。此外，必须加大运维一体化管理规章制度的制定与完善力度，电力企业必须调整与改革以往运行、维护相分离的管理规章制度，制定一套全新的规章制度来推动运维一体化管理，用制度来规范、约束运维一体化。
2.4注重对管理结果的反馈和评估
电力企业配电运维一体化管理的实现，是一个长期、反复、前进的过程，这其中涉及到对企业内部各项资源的综合调配和运用，也是电力企业经营管理理念和管理方式的革新，因此这也决定了电力企业实现一体化的管理模式不可能一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。这就意味着电力企业为了确保各项管理方式和成效，必须定期对管理的结果进行总结和反馈，通过对管理结果进行系统的对比、分析、总结，可以得出这一阶段在配电运维一体化管理进程中的成效，并总结出工作经验和教训，为下一阶段采取各项管理方式和理念提供参考依据。
结束语
实现配电运维一体化的专业管理对于我国电力行业的发展有着重要的意义，同时也能够有效的提高工作效率和质量，也能够保证人们用电的安全性，进而提高供电企业的经营效益。供电企业应该制定科学完善的相关管理制度来进行监督，同时也对员工进行培训，以此提高相关工作人员的思想意识和专业技术水平，最后在对配电运维一体化的工作进行科学的评估，最终使得供电企业能够得到可持续发展。
参考文献：
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论文作者:林则群
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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