摘要：近年来，我国经济建设步伐加快，随之建筑施工企业也得到了迅速地发展。而在发展的过程中也出现了一些问题，比如施工现场安全问题。建筑施工质量是社会各界都十分关注的焦点，在对质量要求越来越严格的同时，不能忽略了施工现场的安全管理工作。本文主要探究了建筑施工现场安全管理存在的问题及对策，以供参考。
关键词：建筑施工；现场安全管理；问题；对策
引言
随着城市化进程的不断推进，建筑业要提高建筑施工安全管理水平，就必须在提高安全生产意识的同时，对建筑施工安全管理中所存在的问题进行分析，并采取对策予以解决，从而减少甚至杜绝建筑施工安全事故的发生，为建筑安全施工提供一个良好的保障。
一、施工现场安全管理的重要性
（1）做好现场安全管理工作，可以确保工程施工任务的顺利进行，避免非必要的停工、整改等工期损失。
（2）做好安全管理工作，可以避免工程施工过程各种安全事故的发生，避免事故造成的直接、间接经济赔偿。
（3）做好安全管理工作，可确保施工现场形成安全、规范、整洁的管理标准和秩序，有助于提升企业安全形象，在各类别信用评价等考核中获得佳绩，为市场经营助力。
二、建筑施工现场安全管理存在的问题
1、施工人员素质较低，安全意识淡薄
据相关数据显示，建筑行业的从业人员中大部分文化水平较低、安全意识淡薄的农民工，再加上企业管理人员单纯的追求经济利益最大化，对施工现场的安全管理重视不够，忽视对施工人员必要的安全技能教育和培训，导致施工人员在作业期间不熟悉施工操作的正确流程，胡乱操作。施工机械设备缺乏定期的维修和保养，导致事故频发。由于专业技术缺乏，对施工中存在的安全隐患不能及时发掘，也增了施工现场的安全管理的难度。
2、施工材料设备安全管控力度不够
在建筑施工现场安全管理中，施工材料设备是不可忽视的关键性要素。部分施工企业对施工材料设备安全管控力度不够，材料设备进入施工现场前质量检验工作形式化，对应用到施工现场的新设备，没有做好安全技术交底工作，施工过程中安全管理不到位，作用到建筑工程建设中的材料设备存在隐患问题，进而影响建筑工程施工的安全系数。在此基础上，建筑工程建设中极易受到多方面因素影响，施工现场极易出现各类危险源。在施工过程中，部分施工企业对施工现场危险源把控力度不够，没有及时对其进行合理化处理，提高了施工环节危险系数。
3、现场安全措施不够到位
建筑的安全隐患存在于很多方面，建筑构造在很大程度上决定着建筑安全缺陷的存在。建筑规模、建筑工艺、建筑材料、建筑产品等都是不同的，因此就要求在不同的建筑现场应该采取不同的安全保护措施，但是，目前很多建筑单位对建筑现场安全措施实施还不到位，不能够满足不同建筑的要求，使建筑现场事故频发。这是因为建筑自身存在的差异，而建筑企业在安全措施上面投入力度不够大造成的安全事故。
还有一种安全措施不到位是因为有些建筑单位仅仅为了谋取更大的经济效益，在安全措施上面偷工减料，想要借此来降低经济成本，从而造成安全问题的发生。数据显示，依然有一些建筑单位在施工过程中不按照规章制度来实行安全措施，而国家相关制度上面的漏洞，也使不少建筑施工单位存在可以在安全上面减少支出的侥幸心理。这种心理的存在会造成安全问题的愈演愈烈。在建筑项目的施工过程中，安全管理是建筑项目施工中的重中之重。
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三、建筑施工现场安全管理存在问题的解决对策
1、提升全体人员的综合素质
为了提高建筑施工安全管理水平，建筑企业还需要重视提高施工人员与管理人员等全体人员的综合素质，通过定期或者不定期的培训工作来提升其安全生产意识。对施工人员的具体工作进行指导，在施工之前进行安全知识培训和教育工作，从而使其具备充分的责任意识，减少施工现场施工人员由于操作不当而发生安全事故的情况。此外，要对管理人员的安全意识以及管理意识进行培训，规范管理人员的管理工作，充分发挥管理人员在管理工作当中的作用。
2、加强施工现场材料和设备的安全管理
在建筑工程建设中，施工企业要深化施工材料设备安全管控工作，加强进入施工现场前的质量检测，保证应用到建筑施工中的施工材料设备质量达标，进行规范化安全技术交底。由于施工现场设备种类比较多，因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理：一是要严格按照施工现场设备摆放标准对相关的设备进行安全管理，保证设备摆放规范有序。同时还要严格抽查施工设备的质量，避免存在安全隐患。二是要做好施工垃圾的清理工作，保证建筑垃圾及时清理干净。三是要加强对机电设备的安全检查，保证机电设备严格按照保养条例进行保养，避免出现带病作业的现象。
3、加强成本管理和进度管理
在实际的建筑施工过程中，施工的单位和相应的人员要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在管理成本的过程中，要采用合理的途径来节约成本，但是我们要在能够保证工程质量的基础上来对相应的材料进行节省。因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。为此，相关的施工人员要能够对相关的施工材料进行合理的利用，在一定的程度上有效的保证施工的质量和效果。在进行施工项目的成本管理过程中，我们要设下阶段性的成本目标，将整个工作具体化、流程化，这样才能够使得相应的工作更具有方向性，明确性。针对于工期的及时完成，施工人员要做好施工进度图，横道图和网络图，实现对施工进度的精准把握，施工单位要安排合理的人员和措施，针对与雨季和冬季的施工要及时进行防雨防冻措施，这样才能够有效的保证施工单位的质量和工期。在质量保证的方面，施工单位要建立各个程序的质量标准，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
4、加强安全检查，消除安全隐患
首先项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划。施工现场安全检查包括定期检查、专项检查和季节性、节假日检查几项。再次组织相关人员进行安全检查前要明确检查项目、检查目的、检查内容、检查标准、检查重点及关键部位。对于检查出来的安全隐患及时进行处理，真实记录检查过程中发现的安全隐患，作为后期整改的备查依据。最后针对安全检查中那些发现的安全隐患，检查人员应及时将检查结果通过工程例会等形式向建设工程各方主体进行通报。对于要求整改的不合格项要及时通知有关部门，派相关人员进行复查，经检查合格后，方可消除安全隐患的良记录，事后要对易发的事故点作为重点检查对象。
四、结束语
在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到建筑现场施工中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范、标准化的现代安全管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
参考文献：
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[3]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019（04）：105.
论文作者:罗喜锋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6