摘要：随着我国的改革开放，电力行业的规模也得到了扩展，在整体经济当中电力企业表现出重要的价值。在近几年当中，产业结构在不断的深入调整，工业化趋势之下电力企业也开始逐渐接受了新的管理技术。面对各类电力企业，管理者必须要重视创新工作，进而提高企业的管理效率，不断的寻找新的管理流程和管理方法，确保电力企业能够得到长期有效的发展。在本文当中我们针对企业的现有状态进行分析，结合企业的实际情况给出针对性的管理思路和措施。
关键词：电力企业；管理现状;创新措施
引言
在工业化进程不断加快的同时，我国也将走入深度加工化的阶段，随着科学技术的不断进步，产业结构与工业结构不断优化且基本实现现代化，中国电力工业也将得到对应的发展。我国电力企业的发展受万众瞩目，但是在这个过程中，电力企业的管理依旧有很多的隐患和不足亟需解决。
一、我国电力企业管理的现状
电力工业的发展是国家电气化与现代化发展的重要标志之一。电力行业是我国的基础性产业，其发展关系到我国的经济进步。在1997年，我国成立了第一家国家电力公司，迈出了电力行业企业化改革的第一步，实现电力行业管理体制从计划经济想市场经济的根本性转变。在加入WTO之后，我国的经济、社会发展受到国家化和全球化浪潮的重要影响，同时也给我国的基础性能源产业--电力行业的发展带来了巨大的冲击。在这种发展环境下，电力行业只有主动参与国际竞争，与社会新市场的发展环境相适应，全面改善当前的管理体制，转变电力生产、销售等方面的管理方式，为消费者提供良好的服务，才能 不断提高电力企业自身的竞争力。在我国多年的发展当中，我国的电力行业改革取得了重大的进步，在今后的行业发展进程当中，我们需要整理好思路，对未来的机遇和挑战进行明确。面对挑战，电力企业的管理创新在不断深入发展的同时，也遇到很多的不利因素，外部因素主要是政府干预比较多，市场经济体制不够完善，法律法规不够健全缺少完整的配套政策等；内部因素是创新对象不够具体创新的主体与客体不明确以及其他方面的创新风险。在双重因素的影响下，电力企业的管理创新取得的效果不够显著。
二、探析电力企业管理现状的具体表现
2.1市场化不够彻底
站在电力改革的角度上来说，当前很多电力企业都没有将市场化改革彻底落实到位。在市场化的发展趋势之下，电力企业也没有意识到创新日常管理的重要性，而这种弊病也导致企业的改革不够彻底。主要表现是：在城乡范围当中，电力企业的发展速度出现差异。城乡电网虽然设置相同的构架，但是在电费收取时价格却不相同。电能应该是一类商品，但是电力企业并没有实现对电价的统一。在对电能资源进行优化调配的过程中，电力企业也同样不够重视价格机制的建立，没有真正的根据市场机制来控制电价。在垄断经营的长期影响之下，电力企业面对当前剧烈的竞争局势，通常很难适应。某些企业管理者的企业管理思路比较落后，因此也无法与当今的电力市场发展趋势相适应。在体制的影响下，电力企业依旧采用常见的粗放型管理方式，无法面对并适应新环境。在本质上看，市场化进程的不彻底也对电力企业的发展和进步产生了长期性的阻碍，无法在根源上摆脱原有的管理思路。
2.2缺乏科学的人力配置
人力资源是企业内部的核心部分。这是因为人力资源能够为企业的长期稳定发展提供动力。在企业的发展当中，人力资源也表现出了显著的影响力。站在电力企业的角度上来说，企业的管理者、一线工作者以及企业的决策者都是人力资源的范畴。实际上电力企业是否具备优良的一线人才，直接关系到企业的整体竞争力。因此企业需要定期对企业职工进行培训，通过这种途径来提高企业整体的人才素质。但是根据统计，在电力企业的内部，仅有百分之三十的人曾经接受过企业的专门培训。对于企业的其他员工来说，几乎都没有掌握特定的操作技巧和操作步骤。根据目前的发展来看，电力企业的竞聘者主要是来自当地的技校，只有少部分是属于专科学历。在专业操作的制约之下，这些员工无法在根本上起到推进企业发展的作用。同时，专业就似乎人才的欠缺也阻碍了自动化电力企业的发展。
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2.3没有引入新式能源
电力企业在日常发展可以选择各种发电方式。在当前的环境下，发电方式包括火力发电厂、核能发电以及风能发电、水力发电、太阳能发电等。与传统能源相比，新式的清洁能源发电方式表现出了更强的优势，同时也受到了电力企业的青睐。但是到目前为止，对新能源的开发技术和能力并没有得到迅速的提升。在资金的约束下，很多企业并没有真正的采用清洁发电的新技术。根据统计，只有少数的企业采用了核能发电和水力发电，其他于企业依旧采用传统的污染性强的火力发电方式。在当前低碳经济的发展受到各界的关注，因此寻找发电领域新能源势在必行，只有这样才能够达到保护环境的根本目标。
三、我国电力企业管理的创新措施
3.1建立并完善企业管理制度
随着时代的发展和进步，作为电力企业本身也需要对管理体制进行创新和完善，进而体现出现代化。因此，我们需要构建并完善相关的电力企业管理制度，主要可以借鉴以下结果方面：第一，明确企业产权，做到政企分开，对企业的权力与职责进行明确，制度内部科学管理方法；第二，构建与我国电力企业体制改革发展相符的企业管理制度，全面分析和衡量，建立科学、规范的管理机制。第三，推动企业的网络化、柔性化以及扁平化发展，有计划、有目的的扩大企业规模；第四，根据公司发展规模建立协调、统一的组织机构，更好的与市场经济的发展相适应。
3.2树立企业人才管理的理念
对于任何企业而言，人才都是不可或缺的中药资源，因此，电力企业必须要重视高素质人才的引进。引进人才、加强知识管理需要注意以下几方面的内容：（1）加大技术投入，提升企业的科研能力和创新能力，进而提高企业的竞争实力；（2）完善人才、知识管理模式，打造全方位、系统的管理模式；（3）打造团结的技术团队，利用企业文化凝聚向心力；（4）加大人才投资，定期开展培训，更新技术知识，提高员工能力；（5）树立知识产权保护意识，采取相关保护措施，利用法律武器确保企业的合法权益。
3.3打造资源节约型、环境友好型企业
在我国近几年的发展当中，资源、能源危机都在不断加剧，再加上受到金融危机的影响，电力企业本身也受到了巨大的冲击，因此企业的发展也面临着巨大的压力。我国倡导建设资源节约型、环境友好型的社会，重视节能减排理念的实行。国内的政策、环境也都要求打造一个节约资源、保护环境的企业形象，这样响应国家的节能减排政策，为打造两型社会做出贡献，同时也为电力企业未来的发展谋求了新的道路，降低企业成本，提高电力企业的经济效益和社会效益。
四、结束语
高效的企业管理是企业发展一直追寻的目标，更是企业不断发展的根本。有效的管理可以在企业内部达到令行禁止、一呼百应的效果，促使企业员工形成一个强有力的团体。管理方式需要不断的创新才能与企业发展相适应，根据企业发展的特点，我们不断探求新的管理方式，对管理方式进行细化，利用有效的管理措施将全体职工的聪明才智集中到一起，团结一切可以团结的人，调动一切积极因素和力量，为企业的持续发展注入力量源泉。但是电力企业的管理改革在全国范围内，目前没有形成全套的管理方式，甚至在其他地方也没有相关的参考模式，再加上电力行业本身就具备公益性和商品性两方面的特点，所以我们不能单纯的将电力市场的竞争看成一般的市场竞争。而是要立足于国际市场，不局限于国内竞争，多方面寻求并创新企业的管理方式。
参考文献
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[4]周士林援浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2016(19).
论文作者:王艳娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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