摘要：精细化管理是一种有效的科学的管理方法，其主要体现在管理的系统化、规范化、数据化和信息化等方面，对完善企业管理模式和提高企业经济效益上发挥着很大的作用。在建设工程项目具体实施阶段采用合理、科学的运用精细化管理方法，可以实现有效建筑工程施工的环保、安全、耐久和节约等目的，精细化管理就是通过对项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监督等环节的强化，使建筑企业传统粗放式的管理的诸多弊端得到彻底消除，对提高企业经济效益有着巨大意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1.建筑工程施工精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。
2.建筑工程施工中运用精细化管理的实际意义
2.1精细化管理可以明确分工，责任到位
建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。
2.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
2.3精细化管理提高企业的经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现经济效益最大化。
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3.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用要点
3.1设计阶段精细化管理
在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
3.2施工阶段精细化管理
3.2.1安全管理
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。
3.2.2处理好质量、工期、成本三者关系
项目成本管理与工程质量及工期有着密不可分的关系，三者是对立统一的关系。质量是企业生存的保障，提高质量是有效节约质量成本的一种手段，工期的长短也会对项目的目标成本产生很大的影响。因此，为了有效控制建筑工程的成本、质量及工程，项目部应根据已编制的施工组织设计，划分单位工程、分项工程、分部工程及专项施工方案，根据现实情况进行逐级交底，落实工程施工质量保证措施，将有可能发生的质量成本进行预控，保证项目成本目标的实现。项目部同时要处理好工期、质量与成本的关系，合理调配劳动力资源、机械设备的配置及材料的进场先后顺序，避免出现由于组织不力而导致的工程成本增加。
3.2.3施工现场管理
建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，主要从如下方面做起：
①整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。
②整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。
③清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。
④清洁。清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理。整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地.在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
3.3竣工阶段精细化管理
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。
结束语：总之，建筑项目施工是一项工程量大、繁琐、复杂、细致的工程。借助建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的精细化管理进行强化。积极采取行之有效的措施来强化安全责任思想，树立精细化管理的目标，使得工程施工成本不断降低和不断提高工程施工质量，促进建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥.2016.
[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材.2014.
[3]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材.2013.
论文作者:陈杰峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/20
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;