摘要：对于电力施工企业来说，进行良好的绩效管理是非常重要的。较好的员工绩效管理，能够对企业的发展起到促进作用。但是有的企业在员工绩效管理方面投入的力度比较小，花费的精力也非常有限，没有将绩效管理的作用有效发挥出来。因此，电力施工企业要重视员工的绩效管理，要采用合理的方式，无论是从内容上还是形式上都要不断创新，加强管理。
关键词：电力施工企业；员工；绩效管理
一、企业对员工绩效的管理的作用
电力施工企业实施绩效管理要达到的基本目标是：使各部门、各施工队、班组工作紧紧围绕企业经营目标开展，确保企业发展战略及年度目标的实现；帮助员工提升能力素质，实现企业与员工的共同发展；梳理和完善企业管理制度及流程，提升企业整体管理水平；促进企业各部门、各施工队、班组与员工之间的沟通和交流，加强相互协作，增强企业凝聚力；建立全员参与、逐级负责的责任体系。
企业对于员工的绩效管理是企业人力资源管理的一个核心部分。在企业员工绩效管理中，沟通是管理实行的关键而且是重要的特点。企业在进行员工绩效目标设定时，首先要与企业员工进行沟通，对员工实际工作与绩效目标有一定了解才能进行绩效目标的制定，绩效目标制定好以后，就是企业员工实现绩效目标的实施过程。企业一般制定的绩效目标比员工实际的工作能力要稍高出一定的限度，需要员工通过努力才能够实现。企业对于员工绩效目标的制定也会随着市场以及企业内部的变化，适当地进行调整。
企业进行员工绩效管理中与员工之间进行的沟通主要有两种形式，即正面沟通和负面沟通。正面沟通多是对员工进行激励以及表扬中给予的积极鼓励沟通；负面沟通则是对员工绩效表现不太理想时对员工的鼓励沟通，对员工的积极性进行再次的鼓舞激励。企业员工的工作表现不太稳定，随时会发生变化，因此在进行员工绩效管理沟通中，两种形式的沟通都可能用到，并且十分的有必要。
二、电力施工企业员工绩效管理现状和问题
一是绩效管理的内容比较窄。有的电力施工企业在员工绩效考核方面管理的不够严谨细致，内容非常宽泛，虽然是按照上级的要求进行绩效管理，但是在管理上存在假大空的现象，将要求进行生搬硬套，没有结合企业的实际来扩充管理的内容。另外，在对施工企业进行绩效管理时，除了做好上级要求的工作任务外，企业在管理内容还应该有所创新。但是企业往往都将主要精力放在具体的业务上，由于人力资源短缺等主客观原因的限制，在绩效管理方面投入较少。从员工的角度来说，尽管企业进行了绩效管理及考核，但是很多员工都不知道企业的绩效管理到底是什么，对其管理的内容说不清楚。这样无论是从管理的主体还是从管理的客体上来看，其在管理内容方面亟待加强。
二是绩效管理的形式比较单一。不同的企业在进行绩效管理上，所采取的管理方式和形式是有所不同的。在绩效管理结果的运用上，有的企业给予奖励的方式（是）不一样的，大体上来说，主要分为物质层面的奖励和精神层面上的奖励，如果进行细分的话，还有很多小类。企业在进行良好的绩效管理时，需要进行综合运用这些奖励方式，这样才能够更好地调动起员工的工作积极性，但是目前有的电力施工企业在运用绩效管理方面显然比较单一，或者采用物质奖励的方式，或者就是精神奖励的方式，具体来说，或者就是发放奖金，或者进行表扬通报，形式相对比较单一，企业的员工也希望有着更多的绩效奖励形式。
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三、电力施工企业员工绩效管理的建议
1、采取切实有效的管理办法
电力施工企业在对员工进行进行管理的时候，要结合企业实际的运营情况，认真研究管理方面的好思路、好办法等等，否则就会造成资源的浪费，浪费了大量的人力、物力和财力。绩效管理办法涉及到很多方面的内容，其中考核办法就是非常重要的一项。考核办法主要指的是对施工企业的员工进行考核所采取的办法。考核办法一般可以分为横向考核、纵向考核和自我考核三种方式。一般情况下，横向考核是指将企业的人员按照不同的分类，将各个部门之中属于同一个类别的人员放在一起，以同样的标准进行考核。纵向考核是指将企业的人员放在本部门中，按照业绩等标准进行考核。自我考核就是给每个人员设定了工作考核标准，让人员按照这个标准评价自己的工作情况。电力施工企业可以视情况，将这三种绩效考核方式进行综合利用，并且要对企业员工进行有所侧重的考核。例如电力施工企业可以突出对员工自我考核这个环节，让员工有着充分展现自己价值的机会。同时就考核办法的制定和修改完善也要广泛征求员工的意见和建议，从而使得考核办法更能够代表广大员工的意愿。
2.绩效考核内容应从企业实际出发
绩效考核内容是员工绩效管理的关键。施工企业绩效考核内容应分为从事生产安装的项目部进行量化考核和从事公司企业经营管理的定性考核。考核内容制定得是否合理全面，更是员工能否完成绩效目标以及企业能否实现目标的关键。考核内容还是员工在工作中努力的方向导向，因此企业在制定绩效考核内容时应根据企业的实际情况以及企业员工的工作情况等进行合理科学的考核内容制定。需要注意的是企业制定的绩效考核内容应当与企业的文化以及管理理念等相符合。考核内容应当尽量突出工作岗位贡献为主，兼顾一些学历、证书和发明成果的取得为辅，还有对于考核内容中较难以实现的考核项目，应当认真考虑它的可行性。
3.摆脱绩效管理旧套路
针对电力施工企业员工绩效考核与管理的现状，电力施工企业在进行员工绩效管理中要想真正达到绩效管理的目的，实现对于员工绩效的有效管理，电力施工企业首先要摆脱过去绩效管理中经常使用的陈旧套路，与时俱进，开拓进取，创新管理，摸索出一条电力施工企业当前行之有效的绩效考核制度和方法，从而有利于实现企业管理不断完善，提升员工工作效率，实现企业利益稳步增长。因此电力施工企业在进行员工绩效管理时一定要制定配合企业发展的绩效管理思路和方法，紧紧围绕企业阶段性的、切实可行的绩效目标，去实现企业员工绩效管理的新局面，保证企业员工绩效管理的科学性，而不是作为摆设。
4.摒弃员工身份差异造成绩效考核的不公平性
由于历史原因，电力施工企业成立和发展壮大都是依赖主业资源（主要是人力和技术资源）而来的，相应地又反哺主业。技术和利益是互相依存，故造成主业专业人员向电力施工企业双向流动成为非常频繁之事。这部分人员虽然在施工企业工作，身份属借调性质，是主业上的全民所有制职工，考核纳入主业管理绩效考核标准。而目前电力施工企业员工数量居主导地位的是企业的代理制员工或企业合同工，则推行的是另一套标准的绩效考核标准。双重标准的考核势必造成付出与得到会不一致（或相悖），长此以往人员的积极性和员工的企业凝聚力会发生负面的改变。随着电力体制改革的不断深入和发展，主多分开巳全面展开，电力施工企业均已归集体性质，随着时间的推移，不久的将来企业员工的身份差异不再是企业制定不同绩效考核的依据，而应该是在电力施工企业实现全员绩效管理、实现同工同酬的目标，摒弃因身份不同而出现的不公平的绩效考核。
结语：随着电力施工企业的不断发展，其绩效管理的内容和形式将会越来越丰富，因此，电力施工企业要结合时代发展的需要，对员工绩效管理不断研究和谋划，建立有利于企业发展、维护员工权益的绩效考核管理机制，从而推进绩效管理迈上新台阶。
参考文献：
[1]杨惠玲.基于新常态下供电企业班组员工绩效管理模型的探讨[J].办公室业务.2017（10）
[2]尹冀娜.电力企业如何有效实施员工绩效管理[J].企业改革与管理.2017（11）
[3]杨曾冰.电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].企业改革与管理.2016（22）
论文作者:任宇超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：员工论文; 绩效管理论文; 企业论文; 施工企业论文; 绩效论文; 电力论文; 目标论文; 《电力设备》2018年第29期论文;