摘要：当前，随着社会经济的不断发展和进步，我国基础设施建设也在不断加快。建筑企业在城市化进程中也获得了很好的经济效益。但是随着市场竞争环境的不断发展，企业的关注点也放在管理水平提升角度，以此来对市场竞争力夯实，将企业的经济效益不断提升。在建筑企业管理当中，造价管理是其主要的构成部分，是企业在战略发展当中所不可或缺的一项内容。加强建筑工程造价，可以为企业经济效益提升奠定良好的基础。
关键词：建筑工程造价；影响因素；改善措施
1建筑工程造价管理的作用和意义
工程造价就是一个建筑工程项目从决策到最终的工程结算阶段所支出的全部固定资产投资费用。建筑工程的建设流程是首先选定一个投资项目，结合项目资料对工程进行评估和决策，上报建筑建筑工程相关管理部门进行审批，然后设计方案、招标，进入工程施工阶段，工程完工后进行工程结算。建筑工程项目建设的过程的每一个项目环节都耗资巨大，因此，要对建筑工程进行工程造价管理。工程造价管理为建筑企业的市场需求提供理论依据，能有效控制工程建设的费用支出，节约资源，间接促进国家的经济增长。
建筑工程的工程造价管理，能有效解决工程预算超支情况的发生，使建筑工程建设过程的资金得到合理利用，节约国家资源，减少不必要的资源浪费。因此，建筑类企业以及相关工程管理部门必须对工程造价管理予以高度的重视，将工程造价管理放到日常管理工作的重要位置，减少建筑工程的不必要支出，最大限度地降低工程造价，提高建筑工程带来的经济效益。
2浅析影响建筑工程造价的因素
2.1工程设计阶段的影响
在工程建设阶段普遍存在修改图纸（设计变更）的问题。在工程施工之前需要科学的合理的设计图纸，部分施工队不会根据图纸的设计内容进行严格施工，这不仅使工程的进度受到了不利影响，而且导致施工过程中出现了一系列的不确定因素，从而对工程造价产生了相应的影响。此外，设计人员在设计的过程中，由于专业性不足，致使设计的图纸与业主要求不符。部分设计人员在设计之前并未进行实地考察，仅依靠自己的设计经验以及想象设计，在此基础之上设计出来的图纸深度不够、缺乏可操作性，从而使后期的施工难以按照设计图纸实施，这不仅会延长工期，而且会增加成本投入，对工程造价的控制带来了严重影响。
2.2工程招标阶段产生的影响
现阶段，国家建筑工程建设资格的分配，普遍依靠各施工单位的招投标进行竞争。招投标阶段是工程建设的一项重要环节。企业针对招标文件，结合自身的工程建设能力，合理制订计划书，确定投标方案。要整体控制工程造价，必须严把招投标这一关。随着国家建筑行业的繁荣，企业的商业竞争日趋激烈，个别企业出现恶意降低标价的现象，破坏市场经济秩序。同时，恶意低价竞争现象的出现，伴随而来的是施工企业对于建筑工程的质量把握不到位，易导致工程质量不达标，严重时甚至会造成安全事故。即使施工企业的施工质量能达标，针对建筑工程发展的未来趋势，为了最大程度地保证工程质量，对于招投标阶段的工程造价管理必须严加管理。另外，部分工程招标环节没有覆盖工程建设的整个项目，工程先施工再结算，导致工程预算严重超标。针对建筑工程招投标过程出现的状况，相关管理部门和建筑企业招投标管理亟待整改，必须采取有效措施，合理规避招投标阶段工程造价失控的风险。
2.3施工管理方面的影响
施工管理的影响主要来自于两方面：①所采用的施工工艺技术先进性；②施工组织，下面将进行具体阐述：a.施工工艺技术方面带来的影响。部分施工单位在施工的过程中往往重视施工进度控制，为了保证工程如期完成，在施工的过程中不会完全按照施工标准以及施工工艺严格施工，部分施工存在违规操作，这不利于整个建筑工程质量的提升，并且会影响建筑工程的后期使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工单位会组织专业作业班组进行施工，而部分作业班组的综合素质不高，在施工的过程中根据施工的情况随意改动设计施工图纸，从而使整个施工程序变得杂乱无章，在一定程度上对工程造价的控制产生了不利影响；b.施工组织方面的影响。在建筑工程施工时，施工单位会根据设计施工图纸，工程特征进行详细分析，在分析的基础之上进行总个工程的施工组织设计，并根据工期的情况对工程中的施工人员、材料采购、机械设备配置等进行合理安排。加之部分建筑单位的工程的知识有所欠缺，并缺少相应的管理能力，致使施工现场的组织混乱，从而使工程的顺利实施受到了不利影响。
3建筑工程造价的改善措施
3.1健全市场监管机制
我国市场经济的机制下，建筑公司的竞争日趋激烈，公司的资格和能力也大不相同。为了更好地管理项目成本，建立面向市场的监督管理机制非常必要。通过监督机制的限制，建筑公司可以严格控制成本预算，避免重复出现超预算问题，率先实现利润，公平竞争和质量目标。
3.2建筑工程设计的控制措施
对于设计阶段的造价控制工作来讲，一般需要从以下相关方面入手：第一，建筑工程招投标造价控制，按照市场准确制度，对于优质企业进行招标。优质的企业不管是自身的管理，还是设计水平都是非常好，对于造价控制也比较重视；第二，预算人员素质应优良，包括设计专业素质、施工专业素质、管理专业素质和沟通能力等。第三，要监督论证设计方案的科学合理性，实现预算的科学合理性。第四，设计图纸设计时，要考虑到市场波动和经济因素，以利于以后的预算管理；五是抓好资格鉴定，所有假冒企业关门，公平创造透明的竞争环境，提高成本管理的有效性。
3.3建筑工程施工的控制措施
首先，进行变更计划，在施工时，我们需要加强管理和验证，抓好成本管理。施工现场的工作条件复杂且可以更改，可能需要执行更改计划，并且需要提高成本效率以确保工期。调整应该做好。所有更改都必须由负责人进行认证并签名。在施工阶段要管理的困难因素之一是物料管理。因此，成本管理人员需要深入现场并仔细检查材料的数量，质量，价格，型号和应用效率，以确保工程材料的安全。
3.4建筑工程管理部门的组建
项目成本管理基于特殊的管理规定，并具有特殊的管理体系作为保障，因此每个公司都建立了专门的管理部门来实现成本管理的专业化和标准化。必须做。掌握建设项目可能难以控制要点和链接，但要事先完成应急管理计划。同时，成本管理应走精细的管理路线，深入到施工的精细环节，确保工程质量，如管理，管理，材料，技术，方法，人力资源等，同时降低工程成本改善项目收益。
3.5建筑工程管理人员的培养
建筑工程成本管理需要一支专门的成本管理团队，可以深入到最前沿，进行研究和沟通，实现成本科学管理。因此，公司专注于建立和发展人力资源团队，加强成本管理培训和横向沟通，并使用激励机制来调动管理人员的积极主动性。同时，管理者要深入实践，增强理论与实践有机结合的能力，改善成本管理管理和专业知识的创新，并确保成本管理的后续标准化，制度化和信息管理能够实现。
结语
综上所述，在经济发展速度极快的当今社会，无论是对建筑企业还是对其他领域的企业而言，要想实现可持续发展的目标，优质、高效的管理都必不可少。建筑企业应重点关注工程造价的控制工作，在提高工作人员素质和能力的基础上，保证全员参与其中，通过多管齐下的方式，保证繁杂的造价控制工作，可以取得和预期相符的效果。
参考文献
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论文作者:张小潘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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