摘要：在城市化进行不断加快的过程中，整个建筑行业开始呈现出新的发展趋势，不管是工程规模还是数量都呈现急剧增长的势态，这在促进行业市场发展的同时，也给行业的可持续发展提出了更高的要求。造价管理是整个工程管理中的重点内容，直接与工程效益息息相关，但是实际情况中，因为受到各项因素的影响，不可避免地出现了一些问题，急需进行解决。基于此，本文将在分析当下造价管理困境的基础上，重点讨论相应的解决途径。
关键词：造价管理；建筑工程；困境
引言：
在社会主义市场经济不断发展之下，整个建筑行业的竞争日益激烈，要想提升企业的核心竞争优势，就必须要不断提升建筑工程质量。加强对工程造价的管理工作，能够实现各项资源的有效合理配置，从而降低整体资本投入，最大程度上获得更多的经济效益。对此，这就需要深入分析当下的造价管理困境，寻找更加合理的解决途径，保证建筑工程能够安全有效的实施。通过对造价管理相关内容的分析，在推动整体工程改革的过程中，还能够为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、影响造价的因素
（一）行业市场竞争
对于整个工程造价而言，市场是非不确定的一项因素，这是因为不论是材料，还是机械或工艺，或人员等方面的市场价格一旦发生变化就一定会给工程造价带来重大影响。与此同时，整个建筑市场的供求关系也依旧是处在不断的变化之中，所以各项不确定的影响就会产生。因此这就需要在实施造价评估之前，先对其各个因素的价格实施精准的判断，进而实施精准的预估，最终将造价本身的控制功能充分发挥出来。
（二）人员工作水平
在整个工程建设中，人员与造价之间也有着一定的关系，并且还会影响到整个工程的每一个环节。其中人员包含有作业人员、管理人员以及监察人员等等，这些人员之间的活动，是工程多方面的重要组成部分，会直接影响到造价。所以，不论是工作人员还是辅助人员，都应该要积极主动地接受各种培训与学习，从而有效提升人员技术与各项专业素养，由此实现人员之间的合理调配，最终提升造价方面的时间价值。
（三）政策制度影响
对于工程造价来说，政策制度是非常重要和关键的一项影响要素，特别是对于一些规模相对比较大的一些建筑和重点工程，在具体开展建设的时候都必须要充分掌握政府有关部门所给出的相关政策。这样一来不但能够规避一些可能会给工程带来消极影响的行政政策，还能够积极运用政策中一些好的部分来推动整个工程的进一步发展，这样工程建设的阻力相应就会得到一定的减少，最终便能够减少公关费用的支出。因此在实际过程中，就需要依照相关的政策来严格管理单价、设备以及人工等费用，进而规避开一些政策给工程造成的不利影响。还有一些政策能够被完全利用，进而为工程建设提供相应的优惠及扶持条件，从而降低成本投入。
二、困境分析
（一）投资过度
在其工程投资管理过程中，因为投资过度问题的出现，导致整个工程造价随之上升了起来，并在不同程度上影响着整个建筑工程的成本。一些企业在进行投资管理的时候，由于并未对成本实施有效的控制，所以这就导致后续的资金分配无法保持基本的合理性，使得资金损耗问题越来越严重。与此同时，还有部分企业因为对自身的工程造价没有实施科学的评估，整体价格依据不够充分，甚至还有一些是由专业素质比较差的人员对其进行负责的，这时候就有可能会因为受到各种客观因素的影响而导致整个工程造价最终出现偏差，影响整体造价水平。
（二）设计招投标管理落实不到位
在具体的造价管理中，大部分的设计工作都缺乏细致性，基本上都只注重工程设计，忽视了施工技术与过程本身的作用。在具体的造价设计中，费用计算缺乏细致性，设计方案和实际情况差异较大，再加上受到人为主观因素的影响，造成最终造价管理效果欠佳。特别是在招投标设计过程中，由于前期准备工作不够充分和全面，导致后续工作出现混乱，预算与实际价格差异过大，最终出现工程造价溢出的情况。
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（三）造价管理体制缺乏完善性
在具体的造价管理中，因为受到各种客观因素的影响，致使目前的造价管理体制不够健全，在具体实施的过程中所受到的各项阻碍因素也比较多。通常造价管理都是需要由专业的人员对其进行负责，并严格遵循各种制度与要求，但是实际上因为其管理体制的缺乏，大部分企业为了获得更多的经济效益，基本上都在通过不正当的方式进行竞争，影响恶劣。
（四）整体施工成本失控
成本控制是整个造价管理中最重要的内容，它一般会受到各项客观因素的影响，导致最终成本失控。在完工结算中出现的造价超标现象，会在很大程度上制约造价管理作用的有效发挥，影响后期工作的进一步实施。还有一些项目本身缺乏工程预算机制，在后期管理中问题频发，从而影响到了工程造价管理质量。
三、解决途径
（一）进一步优化和完善造价管理机制
对于日益激烈的市场竞争，企业为了获得良性发展，提升自身竞争优势，就需要不断优化和完善工程造价管理机制。所以相关的管理部门就应该要将自身的职责履行到位，并依照实际需求进行深层次的分析，将造价管理内容进一步细化，在合理评估造价的基础上，尽可能选择合理的方式加强管理。企业领导与管理人员还需要重视起来造价管理，并定期组织人员加强考核与培训，进而提升人员专业能力，提升管理质量。另外，还需要在信息技术的基础上建立起来信息库，进一步提升管理信息化水平。
（二）加强对招投标设计的重视度
在具体的造价管理中，为了保证预算和实际价格的一致性，还应该要重视起来招投标设计。对此，这就需要相关设计工作者积极参与到招投标设计中，在完善相应制度的同时，编制出来合理的招投标方案，进而提升造价控制水平。不仅如此，还需要依照实际情况将相关的限额制度加强完善，对设计内容实施动态调整，在相关配套制度的基础上提升自身造价管理水平。
（三）加强对造价的监督和管理
为了进一步降低工程施工成本，获得更大的经济效益，还应该要将造价监管贯穿到每一项环节中，严格依照合同内容进行建造，给工程安全与质量提供保障措施。可以设立起来专门的监管小组，根据施工阶段的不同而给其下达不同的任务，从而最大程度上实现造价管理工作的展开，保证造价的透明程度。在后期实施管理决策的时候，还需要完善造价设计，保证在管理体制的支持下实现统一管理，进而降低投资成本上，提升工程效益。
（四）加快培养专业性人才
为了实现造价管理的有序开展，还需要聘请和培养专业人才。根据实际岗位的基本需求，定期加强组织培训，进而提升造价管理人员的知识水平，确保他们能够掌握先进的技术手段以及政策制度，给造价管理的有效开展打下坚实的基础。与此同时，还需要有效引导管理人员进行工作经验积累，将其薪酬和绩效考核联系在一起，从而充分调动员工工作积极性，最终有效提升造价管理质量。
四、结束语
总的来说，在市场经济环境下，整个建筑行业迅速发展的同时也发生了激烈的竞争。为了能够保证在激烈的竞争中获得发展优势，就需要做好相关的造价管理工作，进一步优化造价结构，进而应用最低的成本获得最高的经济效益。根据目前整个行业出现的各种问题，一定要从企业内部着手，加强内部管理，落实有效的造价管理监管工作，不断提升人员专业能力，为整体行业的进一步发展打下坚实的基础。
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论文作者:史美娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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