关键词：电力工程；质量管理；对策
引言
对电力项目建设进程来说，质量管理与电力项目建设效果具有直接关联。通过对于电力项目建设进程相应了解能够发现，电力项目建设进程当中虽说质量管理获得有效合理实施，不过遭受多方面原因的制约，电力项目建设的质量管理中还存有比较多状况，关键表现于工程决策时期质量管理和控制之间脱节问题，工程施工时期质量管理和控制措施很难获得真正的落实，还有在工程竣工验收时期质量问题很难得到彻底整改。所以，由于电力项目建设进程中质量管理具有关键作用，应当在强化工程全过程的管理、强化工程科学管理还有强化工程质量控制多个方面着手，确保电力项目建设的质量管理能够获得一定成效。
1 电力项目质量管理特征
1.1 复杂性
电力项目自身是属密集型项目，对物力、人力还有财力等方面需要均是极高，而且在施工工作当中需面对条件极其复杂，大部分是在野外环境实施施工工作。电力项目施工工作当中，当地地形、环境以及天气等方面均会对于施工工作的实施产生较常大作用，这就对施工工作管理产生一定难点。实施电力项目质量管理工作的时候，相应管理工作者应当积极实施质量把控工作，在施工技术、操作措施以及施工质量把控等多方面对于电力项目质量实施管理，将各类复杂施工情况处理好。
1.2 规范性
想要使得电力项目施工质量管理得到更好提升，实施规范化管理工作是必不可少的，而且是极为重要的核心之一。对施工管理工作人员以及施工人员而言，需采用规范化管理方式，对于施工工作当中每个流程均实施规范化把控，需要施工工作人员采用规范化操作。
1.3 特殊性
对电力项目而言，施工进程当中所涉及到工艺是较多的，特别每个工艺当中有着大量不一样工种还有装置的应用，对施工技术需要是非常高的，在不一样施工工艺当中对于施工质量需要是不同的。特别是在实施安装时所涉及接口比较多，且整体性比较强，大部分是露天工作，使得电力项目施工工作有着非常大的特殊性。
2 电力项目质量管理情况
2.1 电力项目质量管理和控制脱节
考虑电力项目特殊性，电力项目建设进程当中，对于质量管理工作需在工程决策时期就开始。不过在现阶段电力项目决策时期而言，这个时期当中虽说质量管理已经提及，不够因为缺少对于电力项目建设工作的认识，造成电力项目于决策时期质量管理和现实质量把控制之间有脱节情况产生，使质量管理于定位方面是不够精准的，对于质量管理实施造成一定影响。
2.2 电力项目质量和安全管理观念比较差
在现实的电力项目建设施工进程之中，电力单位应当有着比较确切的速度、安全还有工期等多方面方面需要，不可以随意施工，但是因为电力项目安全质量管理所产生经济效益并不是直接体现的，所以使得受到重视的程度是较低的，相应工作者具有安全观念也是较为淡薄的，而且管理工作人员对于质量安全管理的观念也是比较低的，这样会造成现实施工进程之中存有不必要安全问题。此外，电力项目安全管理相对来说是较为复杂的，质量管理为其中的极为关键的内容。现实中通常因为没有及时对于电力项目质量安全方面相应状况进行纠正就会造成质量管理存有混乱问题，从而对于项目建设顺利的实施造成严重阻碍影响。
2.3 电力项目质量管理模式较为单一
管理模式较为单一为现阶段大多数供电单位比较明显的情况，管理方面还在运用着之前措施以及模式，所以对电力项目质量安全管理能力进一步的提高产生一定限制，对电力单位飞快发展进步具有一定限制作用。除此之外，对电力装置没有做到仔细认真的检查，就对相应施工工作人员安全产生不必要威胁影响。
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3 使电力项目建设质量和安全管理能力提高的措施
3.1 强化制度建设，将监督得到落实
为确保电力项目质量管理体制得到落实，相关施工企业应当将下述各方面工作做好： 第一，对于质量管理体制进行完善。电力项目质量管理所涉及内容是比较多的，为保证质量管理的目标能够得到顺利完成，施工企业在质量管理体制制定的时候应当关注对细节方面考虑，将细节工作规定做好，不可以泛泛而谈。第二，制定出确切监督目标。工程施工企业应当对于不一样管理工艺，制定得到确切监督目标，在某些情况下需要做到质量管理责任制，依照质量管理的目标实现状况，对于管理工作人员进行相应的赏罚政策，进而使质量管理的任务得到较好完成。第三，将质量管理的监督工作认真落实下来。监督目标制定基础之上，施工部门应当指派相关工作人员，采用定期和不定期的抽查手段，对于管理工作人员的质量管理落实状况进行检查，将质量管理综合评估工作做好，依照评估的结果对于质量管理体制实施进一步的优化。
3.2 强化电力项目建设进程当中的质量监管。
在实施电力项目建设进程当中，必须对于建设材质还有装置管理工作进行严格落实，在购买装置以及材料时不应当仅仅对成本方面有所关注，更为关键的是材料装置质量方面，是因为装置和材料为电力项目建设施工工作基础。为对于装置以及材料方面的问题做到有效控制，施工企业能够成立相关采购小组对其实施相应管理，从而确保材料与设备的质量问题。
电力项目进行施工工作前，其施工单位必须得对于图纸还有方案做到详细检查，对于所存有的不足情况一定要做到及时解答，确保施工工作合理性。而且施工进程当中，必须得将相关质量管理计划做好，确保施工项目可以有秩序实施，而且施工单位在施工进程当中不可以对施工方案擅自修改。建设部门还一定要依照具体施工要求对于施工进程实施有效的监管措施，成立相关专门监督团队对于各个施工工艺实施监督，使得电力项目建设可以合理高效进行。
3.3 强化员工培训，使得工作人员素养得到提升
对电力项目工作人员来说，需要其不但掌握着相应专业方面的知识，更应当有着极高心理素质与责任心。因为电力项目为一类内容极为复杂工作，对工作者专业素养的需要是极高的。除此之外，因为这种项目将难以避免地发生各种类型问题，所以需要相关工作人员在遇事时冷静沉着，并能够合理应对。工作人员专业素质与对突发问题进行处理的能力获得保障，质量管理才可以得到加强。
4结束语
对于电力项目建设进程进行了解得到，电力项目建设进程当中虽说质量管理获得有效的实施，不过遭受多方面原因的制约，电力项目建设的质量管理中还存有比较多状况，关键表现于工程决策时期质量管理和控制的脱节问题，工程施工时期质量管理和控制方案很难得到落实，还有工程竣工验收时期质量问题很难得到整改。由于电力项目建设进程的质量管理工作具有如此重要意义，所以应当在强化项目全进程管理工作、强化工程科学管理还有强化工程质量控制多个方面着手，来使得电力项目建设工作质量管理成效得到提升。
参考文献：
[1]徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯,2014(21).
[2]张东.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2014(02).
[3]马骏,王晔,张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息,2014(07):89-90.
作者简介：
梁钊华 （1990-），男，汉族，籍贯：广西梧州，本科，主要从事电力施工管理工作。
陈金钊（1986-），男，汉族，籍贯：广西梧州，大专，主要从事电力技术及工程工作。
论文作者:梁钊华, 陈金钊
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8