摘要：建筑工程技术发展是城市化进程的附带产物，对建筑行业施工质量和经济效益有重要作用，建筑工程现场施工管理则是工程建设的重要保证，为此进行深入的研究和分析有助于我国建筑工程事业和城市建设的安全、迅速发展。本文就建筑工程施工技术及现场施工管理进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；分析 ；对策
前言：
伴随着我国国民经济的持续健康发展，城市建设正在飞速发展，建筑工程向着复杂化、深入化的趋势发展，意味着建筑施工技术在城市建设中发挥着重要的作用。要在保证质量前提之下，加强对建筑施工技术的管理和监控工作，这不仅有利于城市建设的快速、安全发展，还有助于建筑工程施工技术在城市建设过程中发挥更加显著的作用。建筑工程指的是：通过对各种各样的房屋建筑及附属设施的建造以及与其配套的管道、线路、设备及设施的安装活动所构成的工程实体。在建筑施工的过程中，要合理的使用施工技术，有利于保障建筑物的质量，对建筑物的使用寿命延长有所帮助，可以确保建筑物的安全性，这对保证居民的生命财产安全来说也是极为重要和关键的。为了在建筑工程中有效的提高建筑物的质量，采取合理有效科学的施工技术。
一、 建筑工程施工管理的必要性
1. 保障建筑工程施工质量
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
2. 提升企业综合竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
二、建筑工程施工技术分析
1. 电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑外围金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
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2. 建筑工程施工技术管理策略
我们要针对施工技术上所出现的问题，制定出相应的管理办法。在对施工图进行审核时，要仔细查看在外观上是否出现错误，对每一个尺寸数据进行精准的验算，及时的改正错误，减小误差提高精确度。对施工图的可执行性进行讨论，对每个部分的施工场地进行查看并确定它们之间没有相互冲突矛盾，还要了解当地的气候、环境等条件，并且将设备和建筑材料准备充足。要对施工过程中可能出现的一些意外事故做好充足的准备，制定出多套的事故处理预案。让专业的人员对整个工程进行评估计算，对项目实施过程中的每一个阶段都做好支出的预算。签发施工任务单，采用成本责任制度，要对员工的成本管理能力进行考核，在领取材料时要采用限额的管理方法，使得每一个阶段都严格的执行成本管理制度。在对建筑材料进行挑选和购买时，要由专业人员对质量和数量进行严格的把关，避免购买过量或质量不过关的现象，节省每一笔支出。对建筑器材和设备也要进行数量和质量上的控制，要确保和事先做的计划相符合，为了防止资源浪费，还要提高他们的使用率。
三、 建筑工程现场施工管理探析
1. 现场施工问题管理研究
想要将管理做好，提高员工的素质是关键，要尽量减少员工的流动，自主培养出高素质高水平的员工，对他们加强职业素养和职业道德教育，让他们服从企业的管理。还要办一些安全知识讲座，加强员工的安全意识，除此之外对施工现场进行定期的排查，消除安全隐患，防止事故发生。另外，要加强员工的集体感，强调团队合作的重要性，将所有的施工人员分成小组，每天都有需要完成的任务量，如果完成得质量好并且超额完成要给予适当的鼓励和奖赏。企业要重视对员工的技术辅导，将操作水平提升上来，从而提高工作效率和质量。对施工的管理制度要不断的完善，建立工程管理部门，要不定期的对施工现场的员工进行工作考察，严格的进行监督管理，对于违规操作要及时叫停，出现的事故要公布于众，以此来警示其他员工，同时要对出现的问题进行分析和研究，并总结出经验。工程项目的成本控制也是非常重要的一个方面，要完善费用控制制度，对施工期间的各项花费进行准确的预算，从而灵活的调整资金的分配。还要加强企业之间的交流学习，引进最先进的施工技术，发现传统施工技术中的不足并加以弥补，从而提升自己企业的施工技术和管理水平。
2. 现场管理的具体方法
认清现场施工管理的主要内容：现场施工管理的重点要在施工作业管理、施工质量控制以及责任岗位的制度落实上开展。以合同的要求为准开展对各项施工工序的落实避免工程施工中现场的人员和物资的浪费现象。
提高现场施工人员对安全生产重要性的认识，注重对于自身施工技术的及时改进并且在施工中要提高施工人员的思想素质和技术素质加强对施工材料的管理将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排从而提升整个工程中施工工序的配合程度。优化现场的施工作业协调能力将整个施工现场进行综合的管理，因为现场施工阶段的资金投放量较大暴露的问题也较多施工方和业主的很多意见都不统一，因此在现场施工中要加强对施工人员的管理形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合。
其次要加强对整体施工队伍的素质考核。建立健全现场施工中的各项规章和制度并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新提升自身的综合能力真正的做到标准化和规范化施工管理，才能从根本上提高现场施工的生产效率。
另外还要加强对材料的及时性管理确保材料的供应及时、材料分类堆放规整材料采购及时发放具有全面的配合性。注重对现场施工技术的管理胺照施工合同的规定将设计图纸和施收效甚微。所以市政工程的安全管理，必须按照有关管理标准，结合工程的实际情况明确工程安全管理的要求和标准
总结：
建筑工程施工技术是工程施工的基本内容，更是建筑工程质量的基础，而现场施工管理则是现代化建筑工程效率和经济效益的保证，为此施工企业需要全过程把控施工管理的各项工作，引进先进的施工技术，推进建筑行业全面发展。
参考文献：
[1] 涂强. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 江西建材. 2014（24）.
论文作者:闫秋红
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2016年18期论文;