机场企业固定资产投资管理存在的问题与解决对策
张凤梅 福建省福州市元翔(福州)国际航空港有限公司
摘要： 在企业管理中固定资产投资管理占有不可替代的位置，对企业的发展有着重要影响。随着国民经济的发展，机场业得到迅速发展。加强固定资产投资管理，能够充分发挥出这类资产的作用，对提升机场企业经济效益与综合竞争力有着极为重要的意义。为此，本文就机场企业固定资产投资管理存在的问题进行分析，探讨解决对策。
关键词： 机场企业；固定资产；投资管理
机场企业固定资产投资具有投资额大、回收期长的特点，特别是新建、改扩建机场的投资，很难在短期内产生经济效益。机场企业中的固定资产主要有以下几种：房屋与建筑物、特种车辆、机器设备、办公设备、运输设备、办公家具及其它固定资产。固定资产的投资管理对提升机场企业核心竞争力，推动企业战略发展有着重要的意义，既要有效控制投资成本，使资产得以充分利用，又要获取最大的经济效益。但是在固定资产投资管理中仍存在一些问题亟待解决。本文围绕机场企业实际，分析固定资产投资存在的问题，并探讨解决办法。
所有患者均符合DM诊断标准[1]：空腹血糖≥7.0mmol/L或餐后2 h血糖≥11.1 mmol/L，诊断过程中需排除肝脏疾病、慢性肾功能不全、应激状态、肢端肥大症、库欣综合征等原因导致的血糖继发性或一过性升高，排除其他继发性高血糖疾病，且年龄在50～75岁之间。其他排除标准：①合并严重心、肝、肾等脏器功能不全者；②酒精依赖或药物滥用；③受认知能力限制，无法接受健康教育者；④因精神疾患无法配合者。满足上述研究标准的100例该社区所属的糖尿病患者纳入该对照研究，入组的糖尿病患者进行均进行体检，内容包括内科、外科常规，胸片、心电图、腹部B超和生化指标检验，并建立健康档案。
一、机场企业固定资产投资管理存在的问题
(一)运营一体化理念尚未完全融入投资项目
纵观国内机场建设实践经验，由于诸多因素影响，使得机场建设极易与机场运营相脱节，存在运营不顺畅等矛盾。具体表现为：项目工程前期建设方占主动地位，运营方后期被动接受，导致功能欠缺，反复修改设计，运营成本偏高，运营效率较差等问题。究其原因主要在于对机场改扩建工程存在重建设、轻运营的观念。
(二)对固定资产投资管理不到位
这主要体现为四点：首先，没有充分借助投资分析工具评估项目的可行性。其次，未从服务企业整体发展战略的视角考虑，导致投资活动存在较大随意性。再次，企业自身投资能力比较欠缺，筹资成本较大，存在较大债务风险。最后，将投资固定资产建设的资金用于其他投资。由于上述问题的存在，使机场企业投资风险明显增大，并分散了企业资金。这对企业的长远发展来说是不利的。从投资管理层面分析，机场企业一个突出问题就是缺少对机场使用功能的调查研究、对投资成本的管控。
(三)缺乏固定资产投资风险管控意识
机场企业固定资产投资涉及金额普遍较大，回收投资期长，这明显增大了投资风险。然而，相关投资管理风控机制尚不够完善，企业在应对财务危机方面缺乏足够的能力与健全的机制。一方面风控意识较弱，近年来机场业发展迅速，机场企业债务也随之增多，并存在债务与资产搭配不合理，持续亏损等问题。同时，经营环境的变动或突发事件、自然灾害的影响，均可能给企业带来风险。而上述因素经常被忽视，表示企业的风险意识较弱。另一方面，对某些小型机场企业而言，应对危机的能力相对不足，事先设定的应急方案可能不够完善，也会导致危机进一步蔓延。
首先，应建立完善企业固定资产的内控机制，确保企业对固定资产的管理活动有章可循。包括重视固定资产预算工作，完善相关规章制度，确保编制预算科学合理；将固定资产的采购、审批、管理权限划分给不同部门，并明确各部门的相应权责，确保部门间可相互监督；出台固定资产管理制度，并与企业自身的考核制度相结合，将责任明确到人，确保能及时察觉问题，尽快将问题加以解决。第二要对固定资产进行合理分类，对这类资产采取差异化管理措施，从而提升对固定资产的管理效率。要将技术含量高、价格昂贵的固定资产列为重点管理对象。在确保其有效运行的前提下，增强危机观念，积极对其进行更新改造，确保相关技术位于行业先进水平。针对建筑物等技术含量偏低的固定资产，则以日常保养与维护为主。第三要对固定资产转让与增减变动等活动，进一步完善相关管理制度，确保固定资产在出售、转让、报废的过程中执行严格的审批流程，从根源上杜绝固定资产的流失。最后，加强后期管理，延长使用寿命，特别是对部门不常用资产必须妥善管理。可对企业自身固定资产进行一次彻底摸查，将固定资产相关信息记录在案，建立固定资产投资档案，避免多次反复投资问题发生，保证投资的有效性。
二、关于机场企业固定资产投资管理的建议
(一)统筹兼顾，重视长期顶层设计
第一，为了让企业获得持续稳定发展，机场企业在日常经营管理中必须重视企业战略目标的制定。同时，增强科学管理理念，运用先进的战略管理机制开展企业管理工作。第二，控制投资成本，对投资项目进行系统全面分析，重点对项目的可行性与成本进行研究，合理选取投资项目。同时，机场企业要积极争取国家与政府补贴，以解决经费紧张的问题。第三，合理规划，分期投资。根据自身固定资产数额以及投资现状，对投资活动进行合理规划，对于涉及的大型建设项目可实行分期投资，不仅能保证工程施工进度与项目建设质量，也能确保固定资产投资的良好收益。第四，强战略与企业风险以及可以得到的效能间的管理。机场企业必须树立牢固的战略意识，才能在企业发展需求、风控管理、效益追求方面找到平衡点。在这一过程中必须以战略思想为指导，把目光放长远，对企业的固定资产实行统筹管理，并尽量解决投资活动中产生的各种问题。
(二)善于运用各种资源，增强投资决策的准确性
第一，机场企业必须全面保障投资项目建设取得预期的目标。为此，必须从企业自身发展要求以及有关政策规定出发，深入研究项目建设涉及的不同领域的专业能力，并分析存在的薄弱环节，了解自己与同行间的差距。通过努力掌握先进的生产加工技艺，不断优化建设方案，从而将投资风险控制到最小。在开展投资决策前必须做好充分的市场调研工作，全面了解可能影响项目建设的主要风险因素，确保投资项目的顺利进行。第二，构建项目储备库，对前期投资建设项目做好评价，确保固定资产得到最优配置。这能为以后的投资决策提供参考资料。第三，为解决投资项目中存在的难题，可成立专门的企业内部专家团队。这有助于为项目建设提供专业建议与理论依据。利用外部专业资质力量，对项目建设方案进行优化，并对重大投资项目立项进行全面的预评估，尽量减少损失。
(三)健全机场企业固定资产内控制度
5.对外开放。一般认为外商直接投资会带来资金、人才、技术和管理经验等生产要素，这些要素能加快产业转型升级，同时加速城镇土地开发利用和完善城市功能。此外，对外开放程度的提高使得外资可以直接进入某一区域并形成生产能力。外商直接投资依托其技术优势升级传统工业，扩大工业产值和规模，促进产业转型升级，加快城市建设步伐。
给予对照组患者甲泼尼龙片(生产单位:Pfizer Italia S.r.l.(意大利),批准文号:H20150245,药物成分:化学药物,规格:4mg×30s)进行治疗,每天口服甲泼尼龙片40mg,可根据患者的实际情况增加或减少药物服用剂量,观察患者病情稳定后,每隔两周减少4mg用量;
(四)引入固定资产管理系统，实现管理信息化
由于机场企业发展迅速，拥有的固定资产也日益增多。在此背景下传统的手工统计操作无法满足机场企业发展的需要。有必要引入信息管理技术对固定资产进行管理，进一步提高管理效率。可采用固定资产管理系统，通过计算机与网络技术实现对固定资产的自动化管理。可借助条码技术实现对固定资产的全过程跟踪，并使固定资产信息传递速度明显提升。同时，企业内部可实现固定资产信息的实时共享，决策部门与企业管理层也能随时掌握固定资产的变动，并作出准确的决策，从而提升固定资产的使用效率。此外，重视对固定资产管理人员的业务培训，不断提升其业务水平。
三、结语
总之，对机场企业来说，固定资产是最重要的一部分资产，对自身的发展有着重要影响。机场企业必须充分认识到固定资产管理的意义，深入分析固定资产管理存在的不足与原因，采取有效的管理措施，完善固定资产投资管理机制，加强对市场环境与投资项目的调研分析，选取合适的投资方向，以期从固定资产投资中获取更多的收益。
参考文献：
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