摘要：电力工程项目在施工的过程中比较复杂，也是比较重要的，不仅是因为它包含设计，材料，机械，管理，人工投入，经济投入等等，还因为要保证工程的质量和安全。在施工的过程中，每一个环节都是紧紧相扣的，都是必须仔细认真检查过才可以保证最终的质量。与其它产业不同的是，电力工程项目没有固定的流水线也没有一个相对稳定的环境，而且它的位置是统一不变的，并且占地面积广，受到自然界的一些影响就是比较多，就容易出现一些质量问题，比如，使用材料上的一些差异和不同，操作上的细微变化以及环境上的不同影响，都是会影响整个电力工程项目的，所以这篇文章就为我们说明了其存在的问题及其解决办法，希望可以给相关的工作人员一些借鉴。
关键词：电力工程；存在的问题；解决办法
电力工程庞大并且复杂，这就是它与其他工程最大的不同点。电力工程项目能够最终完成的关键就是施工。施工它不仅是关键，更是核心，需要每一个工作人员拿出100%的细心来对待，需要每一个技术人员拿出100%的专业来计算，总而言之，相关的工作人员都必须加以重视。造成施工质量好坏的原因是多方面的，也是不确定的，所以我们更加应该对这些不确定的因素进行严格的控制和管理，确定好每一步的走向，每一个施工的步骤，这样我们才可以在一定程度上保证质量水平。
一、电力施工质量好坏的原因
1.1工作人员的原因
电力工程的关键是施工，那么施工的关键就是工作人员，因为工作人员是整个项目得以实施的劳动者，是他们亲自操作工程的项目，所以提高工作人员的专业素养和道德品质是必不可缺少的。任用工作人员的时候，要熟知他们每个人的专业，熟知每个人的性格特点，这样才可以因材施教，发挥他们的长处，避开他们的短处，尽可能地减少施工的错误率。其实施工人员主要分为两类。
（1）工程管理人员，这类工作人员负责的主要工作就是为施工方案进行设计，他们是施工的源头，因为只有设计好了，才可以保证接下来的工程能够顺利进行，设计的时候需要考虑多方面的因素，需要结合当地的实际情况。因此需要知道，工程管理人员是否做到了结合本单位人员，是否做到了考虑实际。
（2）生产人员， 生产人员的直接工作就是工程的施工与安装，他们需要有极高的技术水平能力，需要有耐心细心的品质，这些都是工程质量的关键。但是，目前施工过程中存在的问题还是很多的。工作人员的素质不高，技术水平能力也不高，对质量的要求意识淡薄，对安全的保护更是不注重，以至于导致工作水平参差不齐，这些都是工程施工过程中所存在的问题，需要管理人员加强管理，生产人员加强水平能力。
1.2工程设备方面的原因
在施工的过程中可能会使用到很多的设备，比如运输设备，安全设备以及操作，设备等等，这些设备都是施工过程中必须用到的，所以保证设备的安全运转，就是是保证工程施工的基础。加大对设备的检查以及维修，对于损坏的设备，及时的让工作人员进行维修，对于没有损坏的设备，也要推测计算它的使用周期，这样就可以在最大程度上减少施工的质量问题。
1.3材料方面的原因
原材料，成品，半成品等等都是材料的一部分，这些就是施工的物质基础，没有材料就不可能实现完工。材料的质量能否达标，是整个工程质量的必要条件，所以加强材料的管理，就是整个工程的必要保证。但是往往因为材料的用量大，就会出现很多的问题，所以就要在选用材料上严格的控制，对于不合格的变压器，高压开关等等加强管理，并且禁止使用，从而保证电力工程的安全运行。
1.4施工方法和工程质量统计
实施电力工程采用什么样的设计方案，拥有什么样的工艺流程和组织措施都是施工办法的一部分，也是电力工程得以实施的手段。在这个过程中，需要相关的工作人员设计结合实际情况设计合理的方案，并且判断施工方案是否可行，在最大程度上保证项目的进度以及质量。往往会出现的问题就是因为施工方案的不足而导致后期的工程难以持续进行，最终影响工程的质量和成本的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量统计就是通过计量的方法来确定数据的可靠性，让工作人员抽取一部分进行测量，然后加工整理得出最终的数据信息，最终让相关人员判断数据信息，并根据所得到的信息，对整体的质量状况能有一个明确的分析。
1.5环境方面的原因
人的因素对于工程质量的影响是可控的，但是环境的影响往往是无法预知的。工程管理环境，劳动环境以及人文环境都是环境的一部分，对工程的影响都是至关重要的，并且这些环境的变化是复杂多样的，是难以预测的，所以说，环境方面的原因对于工程质量的影响是比较难解决的，而其中比较难的就是自然环境的变化，天有可能因也可能情，可能雨也可能雪，可能严寒也可能酷暑，所以说对于环境我们只能最大程度上做到以防万一，只能提前准备，做好相关的策略，才能保证工程的质量。
二、电力工程的质量控制
2.1准备阶段
做好准备工作就可以为接下来的电力项目工程师是打下良好的基础，准备工作包括对施工方案的制定，施工的成本预算还有对技术方面的准备等等，由此可见，准备工作并不是简单的，需要付出相应的精力。在这个阶段最重要的就是细心，因为在施工的过程中会出现多种多样的问题，怎样解决这些问题，出现这些问题的原因以及该如何避免这些问题都应该考虑清楚，把每一项工作都做到尽善尽美，把每一个问题都能够处理的得当，所以细心是必要的。设计图纸中出现的不宜施工的地方，要尽早的提出来，然后制定详细合理的施工方案，保证接下来施工过程的顺利进行。准备工作主要体现在材料通风，照明，安全等方面，在没有施工之前，一定要按着预先的计划安排妥当，避免出现实际情况难以实现，但计划却要进行的问题。
2.2施工阶段
施工阶段的质量控制是指通过对资源环境，施工条件的控制。在这个阶段当中，工程管理非常重要，需要管理人员保证工程的质量，制定出详细的计划，从而保证能够建立一个合格优质的管理系统。电力工程项目最耗费时间，耗费财力的地方就是施工，所以施工阶段的质量控制也就成为整个工程项目能够顺利实施的一个重要节点。控制分为施工前，施工中和施工后，这三个方面一定要加大人员，确保工程质量的顺利实施。
2.3实际使用阶段
对实际使用阶段进行相关的控制和准备也是工程的重中之重。当工程交由其他企业单位实际运行之后，应该按规定办事，按着相关的管理制度行事。当工程交出去的一段时间内，相关的施工公司应该对施工的技术进行研究和分析，不明白的地方及时的回馈，这些回馈工作一般应该有该项目的经理亲自执行，由他带着整个项目的施工人员再次进行全面的勘察和测量，除此之外，对于发现的问题，以及相关的心得应该以报表的形式交给相关的工作人员进行填写，然后根据填写的内容，有相关的技术人员进行分析，提出相应的技术方案。工程在实际使用的过程中，难免会出现许多的问题，对于出现的问题应该及时的解决，这样才可以保证下一个工程项目减少问题的出现。回馈者在对工程已经进行考察的情况下，一定要查看相关技术人员给出的意见，在技术上保证工程最后的实施。
结束语：电力工程项目是一个非常复杂的系统工程，从工程的准备阶段，施工阶段以及最后的投入使用阶段都必须做到精准与无误，在这个过程中需要不断地进行探索，借鉴相关的经验，不断的完善相关的管理制度，完善相关的技术水平，从而让整个工程能够在技术上得到保障，在成本上也达到最小的支出，所以，不管是工程管理人员还是生产人员，都应该提高工作的积极性，提高自己的专业素质能力和优良品质，这样才可以在人的因素方面减少错误，在环境方面也可以作出相应的解决方案，总而言之，为了保证工程的质量跟安全，需要每一个人付出百分之百的努力。
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论文作者:郑永合
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
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