摘要：近年来，在整个建筑工程管理中，建筑经济已成为发展核心，在快速发展的建筑行业道路上，使企业越来越重视经济利润。科学有效的建筑经济管理，既能降低工程日后造价，还可以带动企业的经济效益，有限控制企业经济成本管理，切实地为给企业增加经济利润，是建筑企业发展必不可少的一部分。本文重点介绍建筑经济管理中存在的问题，并呈现行之有效的管理办法，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。
关键词：建筑经济；管理；策略
随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题与漏洞。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。
1当前建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。
1.2建筑经济管理体系不健全
当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
1.3建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。
1.4建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。
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2完善建筑经济管理的有效策略
2.1更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。更新建筑经济管理理念有助于营造积极的创新氛围，并保障先进管理机制的建立与有效落实，还鼓励相关管理人员提高对自身的专业技能要求、积极参加相关培训活动。
2.2建立健全建筑经济管理体系
完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。
2.3加强建筑管理人才队伍建设
建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。
2.4强化施工期间的资金管理
首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。最后一项重要措施为完善资金管理的监督和考核机制，资金管理的实质就是对整个工程项目实施过程各环节的资本流动的全面监控，因此对建筑工程的资金管理可具体到对施工生产、设备购买与基建投资等各环节的流动资本进行预算管理与阶段性考核，全面实施动态管控以保障各项目环节的资本安全与顺利进行。
结束语：
综上所述，在当今建筑市场经济的战场，建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济管理，将科学建筑经济管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。
参考文献：
[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015.
[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2014.
[3]王宇.建筑经济管理的方法的研究[J].青岛：青岛大学出版社，2013.
论文作者:王书敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业论文; 管理理念论文; 工程论文; 管理体系论文; 《基层建设》2017年第30期论文;