外资企业党组织的工作方法，本文主要内容关键词为：党组织论文,外资企业论文,方法论文,工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江泽民同志在十五大报告中指出：“积极合理有效地利用外资。”这里向大家介绍外商投资企业党组织怎样把自己的工作意图变成广大党员和群众的自觉行动的主要工作方法：
（一）重点工作法
任何一家外商投资企业，都是复杂社会中一个成员，一个经济细胞。从这个“细胞”的内部看，它所发生的一切并不都是经济问题，这其中有提高产品质量、降低产品成本、扩大产品销售市场，以及产品结构的调整和更新换代等经济上的问题也有职工之间、劳资之间、企业与企业、企业与社会等相互关系问题，还有职工的培养教育、文娱体育生活、计划生育、看病就医等问题。在“信息爆炸”指市场经济的当今时代，新情况、新问题层出不穷，党组织对于经济的、思想的、文化的、生活的，甚至是政治的众多问题，显然不能“眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急，必须择其重点，有计划、有目的、有步骤地研究解决。由于企业作为一个经济实体，发展生产，办好企业，是中外双方的共同利益，是企业的最大追求，因而党组织无论以什么工作为重点，都不能脱离企业的生产经营这一中心。
（二）社会调查法
所谓社会调查法，就是根据某种工作的需要，有意识地深入现场，实际搜集有关资料，并由此进行分析、研究、判断，探求其真假、虚实和本质，从而确定工作的对策和目的。外商投资企业党组织作为一个政治组织，对任何复杂情况和问题，决不能人云亦云，品头论足，必须多层次、多角度地掌握第一手资料，作为开展活动、处理问题的依据。特别是处理中外双方和劳资双方的矛盾和冲突，涉外性、法制性都很强，来不得半点马虎，一定要以法律、法规和有关法规性的规章制度为准绳，以事实为根据。
（三）理论思维法
人们要认识客观世界，改造客观世界，对世界的认识就不能停留在感性认识上。科学认识的任务就是要在获得大量感性材料的基础上，进行加工整理，从而认识和把握事物全体的、本质的、内部联系的东西。这一加工整理的定法就是理论的辩证逻辑思维方法。恩格斯说：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”对外商投资企业党组织的工作来说，要在一个外商投资企业中发挥政治核心作用，必须坚持从政治立场、政治信念、政治观点、政治原则诸方面全面地看问题，并善于运用具体的、历史的方法分析问题，深入地进行深层次的理论思维，从而达到言之有理，做之有节，令入发自内心世界的理解和信服，圆满地完成党组织的意图。
（四）系统操作法
所谓系统，就是由相互联系和相互作用的若干要素所构成的具有一定结构和功能的有机整体，而这个有机整体本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。外商投资企业就是由董事会、经理班子、车间班组、中外员工，以及设计、生产、动力、情报、财会、供应、销售、劳工等经济部门和党组织、工会组织、共青团组织、安全保卫组织等非经济组织部门结合而成的一个有特定功能的有机整体，即一个系统。在这个系统中，各部门之间通过密切的联系和相互作用，按时、按质、按量向市场推出某种产品。所谓系统方法，就是从系统的观点出发，着眼于系统与要素、要素与要素、系统与环境的相互联系和相互作用的关系中，综合地、精确地考察对象，以揭示系统性质及其运动规律，从而达到最佳地处理问题的科学方法。外商投资企业党组织在日常工作中必须掌提这种科学的系统方法，才能从整体性观点看问题、处理问题，有利于尊理各方的权益，各个部门互通赙况，统一思想、统一意见、统一步调，避免各自为政的弊病。
（五）协商恳谈法
协商恳谈法就是通过面对面地沟通协商、思谈来化解矛盾、达成共识的方法。外商投资企业党组织处理问题，必须采取尊重对方、沟通信息、交流思想、协商恳谈的方法。尤其在党组织领导干部与经济组织领导干部之间，党组织领导干部与一般职工群众之间，这个方法显得更为有效。不论是经济组织的领导成员，还是一般职工群众，他们除了对党组织领导的工作有着期待与要求外，还有着心理上、感情上的期待与要求。当党组织做了某些不符合职工心理的规定时，群众往往采取“上有政策，下有对策”的做法；当职工得到了某些利益时，又会“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”；当领导干部出现失误或犯了错误的，职工中就会因难以谅解而自发形成“群起而攻之”的局面。因此，外商投资企业党组织特别要强调领导干部与一般职工之间进行交流沟通，那怕是在茶余饭后比较轻松、随意的气氛中对话和协商恳谈，因具有较强的针对性，又符合一般职工群众的“耳听为虚、眼见为实”的心理，往往容易产生直接的感染力和直接的影响力。
（六）机遇切入法
机遇切入法就是抓住一切可以开展党的工作的机遇，及时切入，扩大党组织的威信和影响。党组织要善于抓住劳动竞赛、技术攻关、生产突击以及调解劳资矛盾、干群关系，维护员工合法权益等一切机遇，主动介入，积极参加，勇挑重担，树立形象。一是勉励中方员工树立自强意识。凡公司工作的人，不论原来担任什么职务，取得过什么成绩，均要求“从零做起”，大家都在同一条起跑线上，寄希望于通过工作实干使业绩不断有所进步。二是教育中方员工明确自身的责任，以模范行动树立中国工人阶级的形象，赢得外方的信任。如有的党组织提出“勤奋、多思、争气、争光”的口号，引导员工努力进取。三是通过多渠道的学习和培训，努力把中方员工培养成能掌握现代化管理手段和技术的“行家”。如通过工会组织，在企业中开展以“赛产量、比质量；赛技术，比安全；赛团结，比风格”为内容的劳动竞赛活动，用比、学、赶、帮、超的优秀成果来展示中方员工的素质和能力。四是加强员工的思想教育，努力建设一支思想上过得硬的职工队伍，对党员更要求吃苦在前 ，享受在后，一身正气，严于律己，这是从提高思想意识修养来保证和促进技术业务上的拔尖。
（七）管理渗透法
管理渗透法就是把党组织的工作渗透到企业的生产经营管理工作中，使两者有机地结合起来，同为办好企业服务。外商投资企业一般既不设置专门的党务工作机构，也不在八小时的工作时间内安排专门的党务工作，这是党组织实施管理渗透法的必要性。但外商投资企业党组织要发挥它的政治核心作用和完成各项任务，又必须服从和服务于企业搞好生产经营这个中心任务，这是党组织实施管理渗透法的可行性。在具体工作中，管理渗透法是多渠道的。例如：把保证监督渗透于中方行政领导人参与决策和国理之中，促使企业坚持正确的经营方向；把党组织的思想政治工作渗透到企业行政、工会、共青团组织的活动中，增强思想政治工作的有效性，把党组织对党员的教育和国理渗透到党员日常的生产经营活动中，提高教育和管理的直接性和针对性，等等。有家中外合资的陶瓷实业有限公司，在扭转了企业亏损局面后又出现了浪费严重、管理不严等方面的问题。公司党支部抓住这些问题，在中方员工中开展了“高产、优质、低耗、纪律、勤俭、节约”的治厂活动，并组织劳动竞赛活动，对职工进行“创业难、守业更难”、“公司兴衰存亡与你息息相关”的敬业爱业精神教育和职业道德教育，号召全体员工同舟共济，奋力拼搏，把企业办得更好，既提高了职工的精神境界，也得到了外商的赞赏，从而树立了党组织的良好形象。
（八）总结经验法
外商投资企业是我国全新的事业，其经营管理活动和党务工作对我们外商投资企业党组织的领导干部来说，无不充满一个“新”字。没有现成的模式，一切都富有探索性，唯有经常不断地研究新情况，把经验理论化、条理化，上升到一定的高度，引出规律性的东西。总结经验，既要注意总结历史经验，又要注意总结现实的新鲜经验；既要总结正面的经验，也要总结反面的经验即教训；要重点总结自己的经验，也要借鉴别人的经验，但不能照搬。在改革开放进程中，有的外商投资企业党组织在工作实践中总结了“四个相适应”的经验。一是党组织的工作要同企业的涉外性相适应，它要求党组织在观察事物、处理问题时，不仅要注意中方利益和中国国情，而且要考虑外商利益和国际惯例。在干部使用上，不仅要考察干部的政治素质和业务能力，而且要考察有无外事工作经验，能否善于与外商合作共事。二是党组织的工作要同会业的竞争性相适应。外商投资企业面对国际市场，竞争激烈，这就要求党组织在思想上要树立强烈的市场观急、竞争观念、救益观急、优胜劣汰观急等等。党员领导干部要有较高的业务素质和应变能力。在对待企业的竞争机制上，要提倡讲质量、守信誉，扬我之长、避我之短，取人之长、补我之短，反对弄虚作假，不择手段，更不许违法乱纪。三是党组织的工作要同企业经营管理的独立性相适应。外商投资企业的重大问题由董事会讨论决定，日常生产经营事务由总经理负责，企业本身行政上独立性强，因而党组织应多通过中方行政管理人员和工会、共青团群众组织，间接实现党组织的意图。四是党组织的工作要同企业的经济效益相适应。外商投资企业直接介入市场，完全受价值规律所支配，企业要赢得市场，收到效益，必须树立“时间即金钱”的经营思想，经常处于满负荷的运作状态，节奏要快，管理要严。这“四个相适应”的经验，来自实践，带有普遍性，很有现实意义。