关键词：电力企业；信息化项目；管控方法；实践分析
引言
电力企业信息化，主要是指应用现代信息技术，实现电力企业发展的过程。人类社会进入二十一世纪，信息技术已经成为社会发展的核心技术，影响社会生活的方方面面，对于信息技术的科学应用，更成为行业发展能力的重要指标。
1、10kV配网工程项目的管理现状
电力行业是我国发展进程中相对比较特殊的一个行业，其主要是由配电网、发电厂、电力建设单位以及其他电力咨询单位和三协水电集团等部分组成。中国的电网主要由两大部分组成，即电网公司的单机南方电网公司。中国的电厂主要包括华能电厂，国电电厂，大唐电厂，华电电厂和国投电厂。中国的电力系统正210kV配网工程项目的管理现状在我国，10kV配网工程项目具有一定的复杂性，设计范围也比较广，正是因为地区不同才会使工程项目由于当地经济差距出现一系列的安全事故，虽然针对这种情况我国政府也采取了一些相应的措施，有效地避免了一些较大的安全事故，安全事故发生的频率也在逐渐减少。其实在我国大型安全事故还是比较少见，就是时常会出现一些小型事故，虽然小型事故不会造成太大的危害，但是也会对施工的工作人员造成一定的损失，从而影响工程的进度，最终导致我国的经济效益受到影响。尤其是位置比较偏远的地区，首先应该解决交通等环境问题才能确保当地的电力系统设施的完善，避免一些安全事故的发生影响工作人员的工作积极性。就我国的10kV配网工程的现状来说，还需要加快提高工程的管理，通过引进国外先进技术来实现我国电网建设的发展，最终实现电网建设的更好发展[1]。
2、电力企业信息化的必要性
针对这一问题需要从以下几个方面提升。首先，电力企业信息化是电力企业内在发展的必然要求。现代信息技术是今天社会发展的核心技术，直接推动各行各业的发展，特别是以信息技术为记住的现代智能技术、大数据等，大数据的管理与应用再现代化的信息系统构建种发挥着重要的作用，必须要高度重视大数据的信息化管理体系的构建，形成多元化的信息管理模式。更是创造了社会发展的新方向，在这样的情况下，电力企业想要实现现代化发展，想要有发展中的新突破，那么久必然要实现电力企业信息化；其次，电力企业信息化是电力企业与其他行业交流的必然要求。在市场经济环境下，任何一个企业、任何一个行业都不能够脱离社会而独立存在和发展，电力企业也不例外，当市场环境中的主体在逐渐实现信息化的过程中，电力企业与其他行业的交流合作，就要求电力企业实现信息化。所以说，不管是从电力企业自身发展的角度而言，还是从社会环境的外在角度而言，电力企业信息化都具有一定的必要性。
3、电力企业信息化项目管控方法实践
3.1“一二一”管控模式
信息化项目阶段主要分为项目储备、计划下达、项目采购、项目实施、项目验收等5个阶段。针对信息化项目5个阶段，从职责分工、相关部门、信息系统等方面细化了每个阶段工作流程，规范了项目管理工作，采用“一二一”管控模式，确保顺利完成每个阶段的项目建设任务
3.1.1交付物管控
根据管理要求，针对各阶段工作任务，绘制交付物清单，明确从项目立项到验收各个阶段的交付物，明确了交付物内容、交付形式及时间节点，通过对交付物的把控，确保每项工作的质量和进度，从而确保整个项目建设过程文档的质量。比如：启动阶段，合同在中标通知书下发30日内完成签订工作，合同原件要素包括甲乙双方签字盖章（包括骑缝章）、签署具体日期，原件需保存，扫描件上传至系统等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了绘制交付物清单，还细化了文档要求，项目负责人在编写过程文档时严格按照细化后的模板编写，使得建设过程文档更加规范。
3.1.2建设过程管控节点分解表
信息化项目生命周期长，时间节点多，涉及信息系统及操作繁多且流程各不相同。为确保在项目完整的建设实施周期中，每项工作都得到有效执行，制定了《建设过程管控节点分解表》，该分解表从项目负责人的视角，把项目从立项到验收各个阶段的工作内容、配合部门、前置节点、时间要求、涉及的系统及操作进行了明确。工作分解表包含了项目建设实施过程中所有工作内容，避免了某项工作被遗漏的可能。通过该表，项目负责人可以了解项目从储备至验收全生命周期内各阶段时间节点的内容要求及涉及的相关信息系统和操作，并了解每阶段工作对应的责任部门，中间涉及具体项目执行由项目负责人根据操作手册、细化的模板要求完成，与各部门间的沟通协调由项目管理专责统一进行。
3.1.3项目闭环管理内控节点表
根据项目全年的计划安排，编制了《项目闭环管理内控节点计划表》，对每个阶段的时间节点都做了预安排。该表从项目准备到项目转资关闭的全过程来指引全年的工作进度，按照计划完成对应工作，确保不出现资金风险。该表主要针对资金执行情况，保证资金计划执行的可控、能控、在控，项目负责人需根据此表时间节点跟踪进度，比如：要在计划的时间节点前完成物资的到货、项目的开工等。
3.1.4厂商管理保障
为了保障信息化项目进度，中标通知书下发后，启动厂商管理程序。由项目负责人及时联系厂商进行合同签订、物资供货、提供发票等工作。保证项目按照“一单两表”要求的进度正常执行，避免因厂商原因造成项目滞后。若执行过程中出现问题，项目负责人及时协调，若有问题移交给项目管理专责。
3.1.5考核与控制
保证“一二一”管控模式得到有效执行，对项目的甲乙双方都明确了绩效考核要求。对于甲方，在考核指标中明确规定出“未按要求完成年度信息化项目建设、论证、验收等任务，或在公司项目规范性检查中被发现不规范问题”处以何种惩罚。对于乙方，在合同中明确考核条款，对各种影响项目进度的情况约定考核标准。
3.2加强专业性人才的培养
人才是企业发展的重要资源，电力员工的信息化素质和能力决定信息化企业发展的质量，因此对于企业信息化人才的要求就很高，要了解企业信息化技术应用方式，懂得将信息技术与日常管理相结合。重视对员工信息化技术的培训，提高员工信息化知识技能和操作熟练等多方面水平。企业的创新和发展始终离不开人的领导和决策，企业的执行者是企业员工，不管是技术人员还是管理人员有相同的目标，相同的利益，归根结底都是为了让企业更好的发展。所以为了能使企业在激烈的市场竞争下存活成长，必须提高全员的知识水平，培养新观念人才，从而为电力企业的发展进程注入新鲜的血液。用优质的条件吸引有技术有经验的人员参与到建设管理中，也可对与那些退休却轻言丰富的职工重新应聘。将业务能力强、做事认真且有强烈责任感的员工调入电力建设中。
结束语
电力企业在发展中不仅自身要消耗大量的电力来满足自身发展的需要，而且更重要的是还需要服务于社会，供应千家万户的生产和生活的需要，因此，加强对电力企业的监督，促进其信息化的水平的提高具有重要的发展意义。电力企业可借助科技的力量实现企业管理水平的提高，从而促进电力企业的发展。
参考文献
[1]陈清萍,蔡翔.电力信息化建设模式的分析[J].通讯世界,2018(10):193-194.
[2]颜勋.分析电力企业信息化建设安全管理[J].科技创新导报,2018,15(18):187+189.
[3]陈磊,高波,黄家祺,颜炯,王娅镭.电力信息化建设的模式探析[J].中国新通信,2018,20(07):166.
论文作者:谢骏凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：项目论文; 电力论文; 电力企业论文; 节点论文; 企业信息化论文; 阶段论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;