摘要：建筑工程施工项目管理是建筑工程顺利实施的关键，是工程效益的源泉，也是企业市场开发的基础。因此,加强建筑工程施工项目管理及其相关研具有必要性。文章结合笔者多年来的施工管理经验，对建筑施工项目管理工作提出了具体的操作方法，以期对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量；竣工资料
我国经济建设脚步的加快，促进了建筑工程施工企业的发展。在巨大的发展机遇面前，建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促进企业的健康发展是建筑工程施工企业面临的首要问题。建筑工程作为一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，想要高质量、低成本、短工期、保安全地按时完成施工任务，提升企业市场竞争力，离不开有效的工程项目管理。
1 施工实施阶段的管理
1.1 质量控制
（1）人员控制
依据施工项目特性拟定出符合实际的人员要求，既可以满足质量管理系统的要求，又可以达到质量保障系统的标准，完善责任职位的分配。对于作业人员的选拔，应符合规范要求才可以上岗工作。要加强作业人员的整体素质和质量意识，在作业过程中要求质检人员必须遵守相关法律法规来检验查收，秉持公正之心做事，不徇私枉法，不漏检、不敷衍了事。
（2）材料控制
材料控制包含对施工半成品、施工成品、施工原材料和施工配件等的控制。首要任务是增强材料的检验查收力度，严格按照相关法律法规控制材料质量的可靠性和安全性，详细了解建筑材料信息，选择信誉好、质量优、性价比高的优良供货厂家，设立专栏，摆放供人翻阅的账本，做到公开、公正。加强建筑材料的补入、供给、存放和输送等多个步骤的管理工作，注重材料的鉴定，防止材料不合规格混用、乱用。禁止把不达标的建筑材料投入使用。
（3）机械设备控制
机械设备采购和留置的首要任务是依据技艺先进、经济合理、生产符合客观条件、运行稳定不存在危险因素、操作便利、维护修理便捷等准则筛选出符合要求的施工机械设备，让它们具备足够的施工实用性。机械设备的特性功能参数要符合规范的要求，满足质量的标准，操作使用设备应严格实行岗位责任制，实行专人操作、给指定的专人指定固定的机械设备操作、凭上岗证书操作。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机台长(机长)负责制。操纵专员必须仔细执行每项规定准则，必须遵守各项作业的操作规范。
（4）施工方案、工序的控制
根据施工项目特性，综合考虑技艺、结构、经济等方面拟定出合理、符合客观要求的施工计划，且务必按照施工方案施行。从施工工序上恪守工艺的规则和流程，恪守前面的工序不符合要求就不准许后面的工序施工的准则，适时测验工序活动结果是否满足质量要求。对于施工项目上紧要的掌控点，应该加强管理，保证其处于优良状态，在标准规范下可任意掌控的现状。
（5）环境控制
施工作业过程中要完善天气预报制度，及时掌握天气变化状况，防止处于恶劣的工作环境中。如果在施工现场，无法避免地需要处于恶劣的环境下工作，必须做好充分的防控措施，做足施工前的保障工作，要在能够保障施工质量的前提下施工。
1.2 进度控制
（（1）编制施工项目进度规划
根据工程特性，限定施工的期限及资料供给的需求，采用合理的施工次序及准则，编写制定施工项目进度规划，作为项目控制依据。
（2）编制月(旬)施工进度规划
在施工项目进度规划的基础上，根据施工项目的特性，确认该月要完成的任务指标，确认需要配给的人员数量、材料资源的状况，编写制定出符合实际情况的进展规划。把每个月规划的详细职责向每个班组传达，实行责任承包制度，开工的班组务必要保障指示命令等相关作业职责的执行。每个班组要完善规划开端、作业进程和完工时间笔录。
1.3 成本控制
（1）做好变更、索赔、签证管理
对施工过程出现的工程变动，即非施工方酿成的超额开销，在准确剖析缘由的前提下，提高建设单位对物资的供给和经济的弥补数额，加强对工期拖延危害性的认识。
（2）拟定经济合理、实用可靠的施工方案
依据工程特性状况，作业工人、机械设备的状况，来选择先进的、经济合理的施工方案是降低施工成本的主要因素。
（3）合理均衡地施工，加快施工进度
在资源均衡的状况下，压缩工期，能够减少作业工人、短期设备的经费开销，节省施工装备的租借费。如果能保障质量而又提前竣工，不但能够得到建设单位的奖励，并且能给企业带来无形的社会效益。
（4）降低材料成本
在工程造价过程中，材料经费大概占据整体造价的百分之七十，因而降低材料成本是降低整体成本的重要因素。在施工过程中，要尽量减少材料浪费，节约使用材料，购买材料的时候应挑选性价比高的单位作为补给单位。
（5）提高机械利用率
在施工过程中要注意完善施工机械的修理维护工作，让施工机械时刻保持最佳的特性功能，以最好的状态投入使用，防止因机械故障问题而耽误施工。
（6）加强职工生产节约教育
养成员工时刻注意节约成本的意识，留意材料的回收再利用。例如，砌墙和浇筑混凝土产生的落地灰、用作材料调拨的卡扣等物资均可以回收再利用。
1.4 安全管理
（1）加强安全意识、安全技能的培训
在开工之前，对进入施工场地的工作人员要进行全面的安全意识教育，加强专业作业人员的安全技能培训，严厉杜绝无证上岗的现象，严格执行持证上岗制度。
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（2）加强安全检查
加强安全检查的首要任务是检查工人的安全意识，检查安全管理制度，检查施工现场、排除安全隐患，检查事故的应急处理预案。
1.5 合同管理
施工合同对施工项目管理至关重要、不可忽视。一些资金的调拨、使用等方面的问题，其解决的依据，就是甲乙双方签订的合同，因而施工合同的标准性与合法性如何，是影响施工后期计划与筹备的关键。合同管理对于施工项目管理来说，是重要的管理活动，甲乙双方相互制约、相互督查，可以促使施工项目顺利完成。由此可以看出，周密、专业、合理的合同管理活动是施工项目管理的重点。
1.6 信息管理
在信息管理方面，首要任务是增强工程建设信息的采集、整理。例如开工之前的施工报告、施工组织设计资料，施工相关检查的资料、审核鉴定资料、检测质量报告资料、竣工验收和结算资料等。
1.7 组织关系的协调
（1）施工项目内部的协调
首要任务是在项目内部建立和谐的人际关系、团体组织关系，以及随需要而产生的需求关系。在项目部内打造一个融洽的工作关系，提高员工的热情。
（2）与建设单位的协调
跟建设单位和谐相处的首要任务是合同关系之间的协调，甲方和乙方都要遵循合同里规定的双方之间的权益和职责，根据合同处理事情，要以合同的条款为准，在遇到问题的时候，双方应该共同商量解决以便取得一致意见。
（3）与项目监理部协调
项目监理部应按照建设单位的要求，在施工质量、进度、投入的资金等方面进行监督和管理。所以，跟项目监理部协调的首要任务应该是工程施工的筹备，质量的监测和验收，工程的进度，资金的兑付，工程变动、签证、进程和竣工验收等方面的调解工作。由于施工单位和监理单位的关系清晰明了，因此，两者之间和谐一致、配合得当的工作关系，能够保障工程预定的进展速度。
（4）与设计单位的协调
施工项目部和设计单位都是承包单位，与建设单位均为合同关系，两者的关系表现得很亲密。在作业过程中，要本着相互敬重、相互信赖、面对分歧心平气和共同协商的原则，对施工过程中出现的规划问题应立即向设计单位提出，避免酿成不必要的损失。而施工单位如果拥有更先进的技术、工艺和材料，则应该及时告知设计单位。
2 工程质量出现问题的处理程序和方法
2.1 工程质量事故的处理程序
工程质量出现任何问题都有可能导致工程结构和使用性能存在隐患，因此，工程质量出现问题之后的处理程序和方法就显得尤为重要。当工程质量出现问题时，调查处理问题的基本程序为:
（1）工程的质量发现安全隐患，就质量问题所在单位，依据事故所处级别于规定期限内向相关部门上报，不得延迟或故意隐瞒。
（2）由质监机构下达通知，勒令整顿；依据质量事故的严重性，经质监机构审核勒令暂停施工，或者通过建设行政主管部下达停工通知。
（3）依照分层管理原则，成立事故调查小组，由事故调查组展开现场勘探和取证工作来补充调查。如有需要，可委托有资质的单位介入检测和评定，详细分析事故原因，确定事故处理的规划和方法。
2.2 工程质量事故处理的方法
（1）结构损伤修补处理
这是经常运用的一种处理方法。工程某些部位的质量虽然没有达到相关规范和设计标准，存在一定欠缺，可是经修补之后，仍能满足规范且不影响使用性能和外观要求。在这种状况下，可作出修补处理的决定。
（2）对结构加固处理
加固的作用是要恢复和增加结构的承载能力，促使结构可以继续使用或另作他用。加固处理前，务必检查勘测结构的可靠性，给出加固方案，设计、施工、监理和建设等单位达成共识后，确定加固方案。加固的方法通常有加大截面面积、外包角钢加固、粘钢加固、增加设立支点加固、增加设立剪力墙加固、预应力加固等。加固方法需要依据具体状况来研究确定。
（3）返工处理
在工程质量没有满足规范要求，质量存有重大问题，对结构使用及安全存在重大隐患，又不可能经修补方法消除隐患的状况下，应该给出返工处理的决定，非常重大的质量问题还需要给出局部或整体拆除的决定。
3 竣工资料的整理、竣工结算及工程保修回访的管理
3.1 竣工资料的整理
（1）文字资料
资料人员应根据《建设工程文件归档整理规范》，从结构特性、运用性能、外表美观度等方面要求对地基基础、构造、装饰修理以及水暖、电卫设备的安装等方面施工阶段的质量资料实行系统整理。
（2）图纸
安排工程规划人员绘制建筑图纸，专业设计人员布置竣工图。竣工图的绘制务必要精确、符合客观事实、完好无损。
3.2 竣工结算
作为项目经理部与建设单位实行工程完工后检查验收的末尾结算书，竣工结算编写制定人员应根据相关合同、设计变动、索要赔偿、签证工程的大小、竣工图的估算、工程费用的清算形式和相关建设文件来编写制定。审阅核定后向建设单位汇报，由建设单位审查后批准执行，再由双方共同协商取得一致意见后，由建设单位根据双方协商订立的合同暂扣5%的质量保证金，支拨剩余工程结算款。
4 结束语
总之，建筑工程施工项目管理是工程建设中的重要组成部分，同时也是一个系统工程，我们还要继续加强科学管理和技术创新，不断地学习、不断地积累经验，完善制度建设，以此为建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，为建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
参考文献
[1]丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2004 年版
[2]杨绍云.建筑工程施工项目管理工作重点与方法的分析[J]．建筑工程施工管理前沿，2011，(1)
论文作者:钟祥山
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
标签：作业论文; 建设单位论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 《基层建设》2016年第34期论文;