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当中国企业家应对新形势时，他们遇到了一个全球所有企业家都面临的挑战：如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。这是一种保持企业不断进取的敢于创新和变革的精神。
世界著名的埃森哲管理咨询公司曾经在26个国家和地区与几十万名企业家交谈，其中79％的企业领导人认为，企业家精神对于企业的成功是非常重要的，82％的企业领导人认为，一个国家的繁荣同样依赖企业家精神。但是最关键的问题是，企业领导人如何能创造一种环境，使企业家精神能够充分发挥出来。“真正的企业家精神应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业所有员工。”埃森哲公司合伙人佩德莫尔先生提出这样的观点。
企业家精神的价值 罗康瑞先生目前是香港瑞安集团董事长兼行政总裁，他大学毕业后本可以像他的哥哥姐姐一样进入父亲的公司当一名高级管理者，但是他选择了自己创业这条艰难的路。“我23岁时开始创建自己的公司，当时公司非常小，整个公司都有一种创业精神在推动着我们不断向前走。我认为，企业家应该在危机中成长，这种在逆境中求生存的本能和危机感是非常重要的。”
罗康瑞先生目前最为关注的是，企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。为此他特别强调，如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。“我的做法是，在公司内部创造一个小的战略部门，让每一个渴望创业的人在这里实现自身的价值，培养他们的企业家精神，让他们有充分的自由发挥潜力，并对他们的成绩给予奖励。”
政府的扶持作用 尽管企业家精神通常被认为是新的、小型企业所创造的，然而，它对于希望持续创新并在观念及服务上领先的成熟企业而言同样意义重大。新加坡经济发展局在帮助企业树立创新精神和发展成长中发挥着重大作用。新发局行政主席HWA先生说：“目前在新加坡有115家新建立的公司，他们的投资额达到10亿美元，当然，他们中间也有人在市场上遭受到了失败。因此，企业家精神无论是在逆境还是在顺境中进行培养，都需要有一个支持他们成长的良好环境。政府的关键作用就是创建全国性的氛围，这样才能鼓励企业家的创业精神，从而推动经济的发展。”
在新加坡，新发局设立了一系列企业家中心，这样可以使企业家在那里招商引资，政府还为他们提供风险基金，这就是种子计划。政府为新企业提供20万美元的创业基金，与企业的发展进行配套，以促进公司的发展。此外，新加坡政府还提供良好的机制，使这些公司在获益后再把资金投到其他行业，同时还帮助那些破产的人从头再来。
“为了在全国范围内培养企业家精神的文化，我们还在普通公众中传播这种企业家精神。每年都要颁布一个命名为凤凰奖的企业家精神奖。我们还在学生中进行企业家精神方面的教育。”
转变为团队的精神 中国新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民提出，在中国推广企业家精神，首先是要把老板的企业家个人精神变为全体员工的精神。在中国，他看到太多的中国企业领导人有很多的企业家精神，而这种精神在企业下层一层层地在减弱。因此，重要的是把公司第一把手的创业精神传递到全体员工心中。而解决这一问题的具体方法是，在企业中应当加强有规律化的培训，定期的轮训是保持企业家创新精神的延续。此外，还要不断调节企业组织结构，每6个月应当进行一次组织结构的调整。“如果要保持企业的创新和活力，必须要6个月进行一次调整，这样才能出利润和效率。”他强调说。