关键词：建筑工程；施工进度；问题；措施
1 建筑工程在施工过程中对施工进度进行管理的意义
在建筑工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。
（1）在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把建筑施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对建筑工程在施工中的进度进行提高。
（2）有效地对建筑工程中的施工质量进行提高。就施工质量来说，其实建筑工程在施工建设过程中的最关键的问题，因此，要想让施工效率不断提高，就要对施工的质量进行一定的报站个，在此基础上，对施工的进度加强管理，如果施工质量和施工的进度可以做到相辅相成，还能满足施工的具体要求，就能让施工的建设项目取得非常大的优化力度，从而在一定程度上行对施工的成本进行降低，有效提高施工的质量。
（3）对建筑工程能够在预期的时间内竣工有所保障。要想实现建筑工程在预定的时间完成，就要在建筑施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对建筑工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。
2 建筑工程施工进度的控制与管理存在的问题
2.1 人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，进而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，还要对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
2.2 建筑施工材料
在建筑工程项目实施中，需要大量的工程材料、配件机构以及相应的工程设备等。若是建筑施工材料无法满足工程设计的需求，就会导致出现材料周转不足，从而使本该同时实施的工序要分开进行实施；材料匮乏或是运输条件较差等导致材料采购困难；材料供应商不能按时进行供货也可能对建筑工期形成延误，影响施工工程的进度。另外，使用不合法的施工材料，会导致施工质量存在较大缺陷，从而使后续工作无法按计划实施；或是在交接时不能通过相关部门的质量审核。继而导致对缺陷进行加强和修补，甚至出现返工以及拆除的现象。在后期无论采取哪种补救措施都无法弥补对施工工程造成的巨大经济损失。
2.3 预算及工程设计因素
工程能否按期完工对于工程启动阶段的预算和工程设计有着相当大的联系，预算不足导致人员无法动工或中途停工，也会导致材料供给的中断，这其中不论发生哪一种情况都会影响工程进度导致工程无法按时完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程设计对于工程进度的影响同样重大，设计部门提供的施工设计图纸是指导施工的核心参考资料，在施工阶段如果出现实际施工与图纸不吻合的情况将对工程产生重大影响，这样的变数将会严重影响工程的进度，延迟交工日期。
3 优化建筑工程施工进度的控制与管理的措施
3.1 强化施工进度控制的意识
目工程管理人员根据目标工期的要求结合当地的气候以及土壤等客观因素进行工期的合理规划，安排进行统一的施工要求，在工程的实施过程中定期检查实际的执行情况，并进行合理的分析导致进度偏差形成的原因，提出相应的调整和修改的计划的施工要求，向相关的部门以及利益相关的集体或者个人进行报告。通过对影响因素的合理控制及协调，综合各种因素使用切实可行的施工方法和措施，尽量将项目的计划工期控制在目标工期范围内或者尽量不出现较大的延误，在兼顾施工安全和质量控制的同时，尽力减小相关应诉的影响，办证工程建设在既定的工期内完工。
在实际的施工过程中，要将实际的建筑工程施工的进度进行控制，需要建筑工程施工的管理人员和相关的施工人员都建立起施工进度控制的意识，对施工进度有深入的了解，将施工进度的意识进行强化。通过培训工程相关管理人员和施工人员的工程控制理论和工程控制规范，加强施工人员的施工进度控制意识，同时要强调工程进度控制的重要性和可能导致的严重后果。进而使得相关的工程管理人员和施工人员能够具有良好的工程进度控制意识和控制能力，最终有效的保障建筑工程的施工进度，便于整个工程队更好的开展工程作业。工程管理人员要时刻工程施工进度的控制还能够降低工程的施工成本。因此，强化施工人员的施工进度控制的意识，保障施工的进度。
3.2 保证施工材料和设备等资源的供应及时
在建筑工程进行进度控制和管理的过程中，其影响的因素是比较多的，其中比较关键的便是机械设备和材料的资源供应，特别是对于每一道施工工序而言，必须要合理的去配置施工的材料和设备，都是需要做好提前的准备工作，同时也是需要根据具体的施工进度情况，从而制定出完善的采购计划，之后便是需要对采购的材料和配件以及半成品等做出相应的现场检测，试验以及复试等多项的检测工作，保证其每一项材料以及设备的质量都可以满足工程的实际要求，这样在进行后期施工的时候，便不会因为材料和设备方面的问题对施工进度带来影响。比如在对工程的塔吊进行安装的时候，必须要提前做好相应的试运转，同时机械也是需要具有着合格证等相关的材料，在正式进行应用前，需要将其重物调离地面一定的距离，从而测试整体其稳定性以及安全性，在确定没有问题之后，才可以正式的去进行开始工作。
3.3 编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术标准，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
4 结语
施工进度管理是一项系统性较强的工作，管理人员必须综合考量施工现场的实际情况以及各项客观因素才能制定满足施工要求的施工方案，而且还要联合施工组织部门、施工执行部门联合保障施工计划进度进行。做好施工进度管理也是实现工程管理目标的主要环节，为此应对建筑工程施工进度管理进行探究，为建筑企业提供有效的管理策略。
参考文献：
[1]刘晓东，沈纯凯. 建筑工程施工进度管理与控制[J]. 低碳世界，2018（3）：148-149.
[2]赵容.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2017.
论文作者:梁雅琪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 材料论文; 管理人员论文; 工期论文; 《城镇建设》2019年17期论文;