摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的公路工程事业发展速度越来越快，公路工程的施工规模越来越多。与此同时，我国公路工程各施工单位之间的竞争也越来越激烈。所以，越来越多的施工单位为了提升自身的市场竞争力，获得更进一步的发展，越来越重视经济效益的提升。而要想提升施工单位的经济效益，就必须要加强公路工程施工过程中的成本控制。基于此，本文重点针对公路工程施工管理中的成本控制对策进行了详细的分析，以供参考。
关键词：公路工程；施工管理；成本控制；对策
施工成本指的是在工程项目施工建设过程中，施工单位所产生的各项与工程施工有关费用的总和。通过科学的手段和技术对施工成本进行管理，就是成本控制。在市场竞争呈现在白热化状态的今天，施工单位要想争得一席之地，就必须要尽可能的缩短施工周期、降低施工成本、保证施工质量、完成施工任务。所以，在公路工程施工管理中，要想加强成本控制，施工单位就必须要通过科学的管理手段与管理技术，对施工过程中所产生的各种花费进行计算、调节以及管理。只有这样，才能保证工程施工的预期效益。
一、公路工程施工管理中成本控制的重要性分析
（一）实现预期成本目标
在公路工程施工管理中，加强成本控制，可以实现预期成本目标。首先，加强成本控制可以帮助施工单位了解到成本施工情况与成本目标的偏差，然后再通过监督检查与对比分析，针对性的采取措施进行纠正，确保预期成本目标的完成。另外，要想实现预期的成本目标，还需要结合预先的计划进行成本的控制。只有这样，才能够保证公路工程施工管理的有效性。
（二）降低施工过程中的资源消耗
在公路工程施工管理中，加强成本控制，不仅可以实现预期的成本目标，还可以降低施工过程中的资源消耗，减少各项费用的不必要支出，显著降低施工总成本，进而促进施工单位的可持续性发展，提升施工单位的经济效益。而对于施工单位而言，最关键的就是获得理想的经济效益。如果施工成本过高，那么就会降低应得的经济效益。所以，施工单位要想提升经济效益，就必须要加强成本控制。
（三）确保各项费用支出的科学合理性
在公路工程施工管理中，加强成本控制，还可以确保各项费用支出的科学合理性。首先，加强成本控制，可以为企业内部的物资管理活动提供保障，加强对施工过程中各项成本产生的管理，加强各项成本消耗情况的监督，确保各项核算资料的可靠性、完整性与真实性。其次，要想加强公路工程施工管理中的成本控制，就必须要构建一套完善的内控制度，通过该制度还可以对施工单位施工过程中的各项资源进行有力的保护。最后，加强成本控制，可以提升施工单位对于现行法律政策法规的履行能力，保证各项费用支出的科学合理性[1]。
二、公路工程施工管理中成本控制的对策
（一）重视施工图预算
在公路工程施工管理中，通过施工图预算来进行施工成本的控制，使“以收定支”“量入为出”的政策得到有效的落实，可以显著提升成本控制质量。即针对公路工程施工过程中产生的各项人工费用、材料费用以及机械费用，通过施工图预算来实施成本控制。需要注意的是，需要重点注意施工材料费用的控制，相关管理为人员要定期调研、统计施工材料的市场价格变化趋势，并积极的搜集各种施工材料市场信息，并保证搜集信息的可靠性与全面性。如果施工材料的价格大幅度上涨，那么相关管理人员就可以向业主单位提出申请，要求多一些费用补贴。另外，按照“以施工图预算控制合同金额”的原则加强分包工程费用的控制，为成本控制的科学合理性提供保证[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）加强施工质量管理
在公路工程的施工过程中，其实际的施工质量不仅对施工单位的未来发展有着最为直接的影响，也是实施成本控制必不可少的基础条件。如果施工质量不合格，或者业主单位不满意，那么施工单位的良好信誉以及经济效益均会受到影响。所以，施工单位一定要意识到公路工程施工质量的重要性，加强公路工程施工过程中人力、物力以及财力的控制。另外，在公路工程的施工过程中，技术部门主要负责公路工程的施工质量，财务部门主要负责公路工程的施工成本。不同的部门有着不同的管理方法，对于问题的处理方法也有所不同。所以施工单位的管理人员还需要善于运用价值工程来实现施工周期、施工质量以及施工成本的协调与统一。只有这样，才能保证成本控制的有效性。
（三）加强人力资源与物质资源消耗情况的控制
在公路工程施工管理中，要想加强成本控制，就必须要采取以下几项措施，加强人力资源管理与物资资源消耗情况的控制。第一，针对施工准备阶段，要根据设计图纸来进行工程量的计算，然后在按照施工预算对整个公路工程的施工预算进行定额编制，为后期的正式施工建设以及施工管理打好基础。第二，针对正式施工阶段，重点是对设计变更以及施工工艺变更进行控制。一旦出现设计变更或者施工工艺变更，预算人员就必须要根据施工预算进行调整，然后再获得项目经理签字之后再正式开始浮出行动。第三，针对施工队伍任务的安排，技术管理人员需要签发施工任务单以及限额领料单，并对使用队伍进行充分的技术交底，为工程的正常施工建设提供保障，这是保证成本控制有效性的关键。第四，在落实施工任务单与限额领料单的基础上，施工队伍需要将工作量的完成情况予以真实、有效的记录；对实际的台班数、材料消耗情况以及人工消耗情况等进行详细的记录，确保这些数据真实有效；同时，在完成记录之后，还要对这些数据资料进行妥善的保管，确保这些资料数据的完整性与有效性。这也是保证成本控制有效推进的基础。第五，完成施工任务之后，还要结合施工任务单以及限额领料单进行薪资的支付。只有这样，才能提升施工任务单和限额领料单结算的可靠性。
（四）加强施工现场的管理
在公路工程施工管理中，要想加强成本控制，就必须要加强施工现场的管理，严格分析施工现场的场地条件以及工程特点，然后科学合理的布置施工现场平面，确保公路工程施工建设的顺利性。但是，实际情况却是，很多施工人员在布置施工现场平面的时候存在着很多不到位的地方，产生了极大的资源浪费现象。第一，施工人员针对道路的随意开挖，就会对周围交通系统的正常运行产生严重的影响，影响附近人们的正常出行，影响施工物资的正常运输。第二，在公路工程的施工现场，如果施工材料、施工构建等物资的堆放比较凌乱，不符合相关规定，那么就会产生二次搬运问题，不仅造成了物理资源与人力资源的浪费，还很容易使施工受损。第三，如果施工过程中排水系统不合理，一遇到下雨天就会出现严重的积水现象，进而增大施工现场施工材料受潮、变质等材料的发生。如果施工机械受到了雨水的影响，还会出现触电时间，威胁施工人员的正常上网。由此可见，只有加强公路工程的施工现场管理，提升施工人员的综合素质，尽可能的减少资源浪费现象的发生[3]。
三、结语
综上所述，在公路工程施工管理中，加强成本控制可以实现预期成本目标、降低施工过程中的资源消耗、确保各项费用支出的科学合理性。但是成本控制具有一定的复杂性、专业性，只有重视施工图预算、加强施工质量管理、加强人力资源与物质资源消耗情况的控制、加强施工现场的管理，才能够加强成本控制，保证公路工程施工管理中成本控制的全面性细致性以及深入性。
参考文献：
[1]袁琛煜.公路工程施工管理中成本控制方法研究[J].黑龙江交通科技，2019，42（02）：192-193.
[2]王继平.公路工程施工管理中的成本控制研究[J].中华建设，2019（01）：52-53.
[3]聂福顺.公路工程管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2018，44（25）：244-245.
论文作者:董雄标
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：成本控制论文; 公路工程论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 成本论文; 过程中论文; 要想论文; 《基层建设》2019年第23期论文;