摘要：随着时代的不断发展和进步，我们现在正处于一个网络信息化不断加强的时代，越来越多的信息都可以在网上搜索到，这也为许多企业提供了一个很好的人力资源平台，而且对于一个企业来说，人力资源是非常重要的一个存在，如果一个企业有良好的人力资源并且能够将其高效管理和利用，如此一来，就可以提高企业的发展和企业创新能力和效率。为了企业间更好地发展，许多企业都在不断努力探讨一种更适合企业发展的人力资源共享服务模式。本文将从人力资源共享服务模式与创新效率、在现有的人力资源共享服务模式下如何更好地提高创新效率
关键词：人力资源；共享服务模式；创新效率
互联网时代的不断发展和进步，企业的人力资源共享服务模式不断完善，企业的发展需要不断注入新的活力，因此企业开始将人力资源共享服务与创新理论结合，以此提高企业发展的活力、创新力和影响力。良好的人力资源共享服务可以成为企业之间合作共赢的桥梁，企业之间相互合作，可以有效提高人力资源的利用率。不过，不同企业在建立人力资源服务模式的时候，需要根据自身企业的发展状况来制定最适合的服务模式[1]，这样才能最大程度上赢得利润。在企业发展的历史长河中，不断注入新的活力才能激烈的竞争中存活下来，因此需要企业在发展的过程中不断提高创新能力，而人力资源共享服务模式可以在一定程度上提高企业发展的竞争力，提高企业的竞争力。企业设置合理的人力资源共享服务模式，可以有效协调企业内部人力资源的配置，使每一位员工都可以在最适合自己的岗位上更好地为企业贡献自己的力量[2]。在企业的发展过程中也要不断增强同其他企业之间的交流，互相帮助，多个企业通过交流共享人力资源，可以程度上提高企业的人力资源。
我国企业的人力资源共享服务模式虽然在不断完善，但也是近些年来刚兴起的，我国对人力资源共享服务模式的研究还不是太深入，不过从近些年来人力资源共享服务模式在企业实施以后，也切实带来了许多好处，在人力资源共享服务模式的引导下，企业内部的资源得到了合理的配置[3]，提高了企业在发展中的竞争力，逐渐意识到人力资源共享服务模式在企业发展中的重要性，企业对这一模式的运营也逐渐开始重视，企业根据这一模式并结合自身的发展状况，可以制定相应的发展策略，同时还可以进一步帮助企业优化内部产业结构，这些都有利于企业更加长远的发展。因此，也可以说资源共享服务模式是企业发展的最佳选择。
1.人力资源共享服务模式与创新效率的关系
1.1人力资源产权的共享。根据企业之间合作共享内容的不同，人力资源共享服务模式也存在多个类别，人力资源共享服务模式其实在一定程度上也可以看作企业之间人力资源共享的一种模式，企业之间可以通过合作的方式，让内部创新型人才与其他企业的人才进行相互学习，不断更新企业内部人才创新知识的储备，为企业不断注入活力[4]。倘若企业内部没有采用人力资源共享服务模式，那么企业内部人才知识的储备就得不到更新，没有与其他企业间的交流合作，就不能同其他企业实现人力资源，因此同其他企业相比在创新方面缺乏竞争力。不过虽然人力资源共享服务模式可以给企业带来许多切实的利益，但是企业在同其他企业进行人力资源共享的时候，需要保护好自己企业的人力资源产权，因为在企业间进行人力资源共享的时候，人力资源的产权涉及到企业对人力资源的分配和使用，同时这也关乎到企业在人力资源合作过程中的收益。
1.2人力资源知识的共享。人力资源知识共享其实是企业间人力资源共享程度的进一步加深，为了企业可以更好地发展，企业之间已经不满足仅仅通过人力资源的方式达到合作共赢，开始进行人力资源知识的共享，企业之间相互学习，彼此学习对方的创新知识和技术，从原先只能通过共享的方式获取别家企业的创新知识和技术，在人力资源知识共享的模式下，许多企业都从原先的技术使用者变为现在的技术拥有者。在进行人力资源知识共享的时候需要企业之间有良好的学习和交流平台，同时企业应该鼓励其内部员工努力提升自身学习能力以及技术水平，不断学习和进步，这样不仅可以提高员工的自身价值和工作效率，而且可以促进企业更好更地的发展。
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1.3人力资源能力的共享。人力资源能力的共享是三种共享模式中最重要最核心的存在，人力资源的直接共享和人力资源知识的共享都是企业之间直接共享其原先已经掌握的资源和知识，而人力资源能力的共享就是企业之间选出特定的学习小组，彼此进行学习和研讨，在学习的过程中相互交换在工作中的一些经验，同时学习彼此团队的逻辑思维能力，在学习的相互讨论的过程中，还有可能激发出新奇的想法，这些都可以很大程度上提高一个企业的创新能力。虽然人力资源能力的共享可以促进企业的发展，不过企业彼此之间应该把控好一个人力资源能力共享的限度，毫无保留地对外交流和分享企业内部经验和人才资源能力，对企业带来的弊处要远远低于利益。因此企业在对外进行人力资源能力共享时，要确保一个安全健康的学习交流环境，在相互促进相互学习的过程中，切实保护好自身企业利益[5]。这样可以不断提高企业的创新效率，
2.在人力资源创新共享模式下提高创新效率的措施。
2.1企业内部不断强化人力资源共享理念。人力资源共享模式在企业内部得以有效实施且运营的前提是有良好的群众基础，即要求人力资源共享理念在企业内部深入每一位员工内心，整个企业都贯彻资源共享理念，这样可以激发员工的学习能力和资源共享能力。企业内部树立良好的资源共享理念可以通过制定相应的目标，不断的实现目标然后慢慢地制定更加远大的目标，可以作为一种激励方法。国家的扶持对企业的发展来说也是很重要的，国家应该通过相应措施不断强化人力资源共享理念在企业发展中的重要性，而且国家可以投入相应的资金对企业进行鼓励。
2.2 不断完善企业内部管理体系以及建立人才激励制度。企业间进行人才资源共享确实可以为企业带来许多切实的利益，不过在企业间进行人才资源共享的过程中也存在诸多问题，有些问题都很大程度上影响了企业创新效率的提高，因此企业必须要针对相应的问题制定或完善相应的管理制度。在企业间进行人才资源共享的时候容易出现利益分配不均匀，因此企业内部可以完善人才资源分配制度。企业内部有些员工满足于现状，没有进取精神，因此企业可以通过建立相应的人才激励措施，鼓励员工的努力工作和进取，以此提高企业的创新能力和效率。
2.3建立相互信任人才资源的共享关系。在企业间进行人力资源共享的时候，企业之间相互学习，互相分享经验以此促进彼此的发展和进步，在学习和交流的过程中，企业之间应该建立一个相互信任的共享关系，在一个相互信任的共享关系下，可以有效提高企业间的共享效率以及创新能力。而且可以通过加强企业间的沟通和交流的方式提高资源共享的信任度。
综上所述，人才资源共享模式是我国目前企业运营和发展所采用的模式，通过企业间的交流与合作，使得人才资源得以被更有效的利用，通过不同层次的资源共享，可以有效提升企业的创新能力以及竞争力，有利企业可以更好更快的发展，不过目前人才资源共享模式也存在一定的缺陷，可以通过相应措施不断改善和进步，可以更好地提高企业的创新效率。
参考文献：
[1]刘追，陈利芳. 基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J]. 中国人力资源开发，2017，12（7）：92-98.
[2]苏华云. 创新型小微企业人力资源管理共享模式探析[J]. 人力资源管理，2016，23（2）：58-59.
[3]纪长青. 人力资源共享服务中心探析[J]. 经营与管理，2016，26（2）：71-74.
[4]杜燕，DuYan. 创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例[J]. 中国人力资源开发，2016（4）：43-48.
[5]肖楠. 人力资源共享服务中心模式实践探索[J]. 经贸实践，2016，15（14）：241-242.
论文作者:张传裕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
标签：企业论文; 人力资源论文; 资源共享论文; 模式论文; 人力论文; 企业内部论文; 企业间论文; 《基层建设》2018年第10期论文;