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摘要：随着社会的进步，时代的发展，人们对物质生活的水准不断提升，对建筑的功能需求正在不断增加。而市政工程建设在城市现代化建设中非常重要，承担着社会生产的关键地位，因此进行市政工程项目阶段的项目管理优化迫在眉睫。以下主要结合市政工程项目中遇到的主要问题进行分析，希望能够起到一些帮助。
关键词：市政施工；项目管理
1.引言
在市政项目施工中施工项目管理占据了非常重要的地位，其主要承担项目工程的重点施工建设和施工的多方面结合，在原有理论体系的基础上进行科学合理的构建。由于工程建设项目体系的特点，其主要项目工程需要在对应的组织规划和控制问题上进行分析，全面优化项目施工的完善，并在减少成本问题上进行优化设计，通过对应的施工建设安排，来完善全方位的风险问题规划，优化项目管理工作的实施。
2.当前市政项目工程质量管理中存在的问题
就目前来讲，市政项目主要的质量工程管理中存在一定的缺陷，本人结合施工项目的实际情况，进行重点分析：首先，高层管理者没有形成对应的管理意识，不能按照实际工程建设的需求，在项目工程管理中进行针对性的规划，管理项目存在一定的不足；然后，在基层员工的沟通中不够完善，工作人员素质明显存在很大的不足，不能满足实际施工建设的需求，并在施工管理的体系中难以进行良好的沟通，员工的工作积极性不强；最后，在进行对应的项目责任落实中，存在很大的缺陷，没有进行有效沟通和对应责任的规划，项目规划没有目的性。
3.施工项目的组织管理
从项目施工的组织体系构建中，企业施工项目体系和实际施工建设存在一定的协调关系，在推动科学合理的项目组织管理方案中需要进行对应的施工方案设计，这对于目前的施工项目组织管理来讲非常重要。维持高效率的组织体系构建对当前的项目施工来讲非常重要，能够影响到项目施工的规划，并在企业施工的人才管理中进行合理的项目施工调度，实现以企业组织体系为中心的施工项目构建，选择合适的人才来完成施工项目规划。
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4.施工阶段的项目质量管理
4.1建立质量保证体系
在维持对应的施工项目管理的前提下，要建立完善的质量保证体系。企业施工要在合适的质量工程要求下，通过施工质量保障关系的相互协调，进行对应的施工体系制定。相比于其他方式来讲，该种方式更加具有指令性、系统性、协调性，适用于当前的施工项目建设，对社会生产来讲非常重要。
4.2人、材、机的控制
人是项目施工建设的主要承担者，在项目施工中非常重要。因此在进行对应的质量体系监控中能够形成对应的管理。并且施工单位要从施工体系的构建进行分析，通过质量管理体系来进行施工体系的制定，让施工操作更加具有系统性、协调性，能够承担更多的项目施工操作。而材料是建筑施工的关键所在，必须结合施工质量问题进行分析，对建筑材料进行严格控制。
4.3控制施工环境
在施工建设中，进行工程质量环境分析，能够进一步促进工程管理的协调，实现施工项目管理的有效控制。所以根据施工建设中遇到的问题进行分析，结合质量的控制因素，从整体上促进施工质量的提升。
4.4施工项目的成本管理
在建筑施工不断发展的前提下，通过项目施工的有效控制，来进行项目管理的协调工作，向施工操作的深层次操作不断扩展。结合项目施工的原则，在施工的管理体系中，进行施工管理工作的有效衡量，确认施工项目的核心体系关系，进行施工项目的成本管理。
4.5制定施工项目成本管理的措施
在进行施工项目的有效控制时，需要结合成本管理进行分析。建立完善的质量管理体系，确认以施工质量为基础，加强项目管理不同环节的分配，进行全面的成本规划，促进成本控制工作的发展。
4.6建立项目成本管理责任制
在项目施工建设中，准确落实成本管理的责任，将项目责任细化给个人。工作责任不同于成本责任的管理，其中更重要的是面向成本管理责任的有效规划。因此在建立项目成本责任制时，需要对项目成本进行规划，提升工作人员的责任意识，全方位带动质量控制工作的发展。
4.7对施工队实行分包成本控制
施工项目企业和施工队之间存在合理的劳动合同，施工项目企业能够按照合同的规定对施工单位进行符合实际需求的施工质量体系监督工作。并且按照实际工程建设的需求，进行成本责任制的有效控制，经由施工队进行成本的分包管理，体现出良好的责任制度，优化企业施工项目建设。
5.结束语
总的来讲，市政工程建设对社会生产中的施工项目安排要求非常高，有关单位需要在施工质量的控制中，进行成本责任制度的有效规划，将项目体系进行详细分析。施工项目必须在合适的施工体系中，进行科学合理的施工项目构建，带动企业建设的发展。并且随着时代的发展，这些施工项目总会不断提升社会生产效益，进行全新的质量和体系规划，带动施工项目管理工作的发展。
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论文作者:张陶
论文发表刊物:《江苏科技报》2017年1期
论文发表时间:2017/9/21
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