关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
1精细化管理的概念
与精细化管理相对的是粗放式管理，这种管理方式责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上很难找到具体负责人，在管理中不注重企业的长期发展战略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和财力的巨大浪费。有鉴于此，日本公司在20世纪50年代提出了精细化管理的概念。与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。实际上，这就是一种全过程管理方式。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
3.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
3.2制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.3加强施工现场管理以及责任分工明确
从当前国内建筑工程项目施工建设过程来看，很多工程项目在建设过程中开放商携款潜逃以及出现责任时相互推诿等现象屡见不鲜。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程施工进度，而且还会影响建筑企业的社会形象与信誉，对于企业的市场竞争力会产生非常不利的影响。比如，如果所建的建筑工程项目为民生工程，则其中一个失误就可能对广大人民群众的人身安全造成严重的影响和危害。为此，在建筑工程项目施工建设过程中，应当分工明确，严格落实责任制度，确保在出了故障问题时能够找到责任人。同时，应当加大建筑工程施工现场的精细化管理，实践中建筑施工管理人员应当先加强人员精细化管理，对不按规定操作的人员采取处罚措施并及时改正，作业人员应当严格按时按量进行施工建设。建筑施工管理人员通过强化施工人员素质与技术教育培训，不断提高技术人员的素质及其道德素养，组织开展竞赛活动和不断加大奖惩管理力度，以此来提高技术人员的主动性，不断加大对施工人员的精细化管理。对于施工材料也应当加强精细化管理，对建材质量以及数量和成本等进行全面把握，从而为工程项目施工建设的精细化管理准备条件，最大限度地减少建材的浪费，从而为建筑经济效益的提高做好准备。
3.4质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。
参考文献
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[3]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）：210～211.
论文作者:洪召
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
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