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摘要：随着我国新时代经济体系的不断发展，我国公路工程也获得了很大的进步，在公路工程的实际建设中，公路工程施工中公路工程管理是十分重要的，在现阶段的公路工程管理中，相关的公路工程管理工作者应当对此拥有足够的重视，在公路工程管理的实践过程中不断对公路工程中公路工程管理进行不断的探索和改进，本文重点对公路工程管理进行探讨和研究，以期为广大公路工程管理工作者提供有效帮助。
关键词：公路工程；管理；措施；现状
近几年，我国公路事业的高速发展，公路建设作为一项非常重要的基础设施，在我国国民经济中占据的比例日益增加，同时也发挥着越来越重要的作用。然而目前，我国的公路工程管理中也存在着各种不同的问题。针对当前公路工程管理中出现的问题，我们应该认真分析，找出合适的解决方法，确保国家财产以及公民的人身财产不受损失。
一、我国公路工程管理的现状
随着我国的城市化进程加快发展，人们的生活质量明显提高，由此我国的公路建设的速度现在加快。许多的高速公路、国道得以修建，最近几年，“村村通”“路路通”等新政策的实施使得农村的道路也有了较大的改进。但是在看到我国公路工程所取得的成绩的同时还要看到它的一些问题，近几年我国才开始实行公路工程的全面管理工作，持续的时间较短，而且缺乏专业、系统的理论探究，这导致了我国公路工程管理工作中出现了一些问题，迫切需要实施有针对性的改进措施。
（一）公路工程管理的技术水平落后
公路业是劳动密集型的行业，因此公路工程管理主要有以下几个特点：施工工序较为复杂、施工的人数冗多、施工的分散性等。随着经济社会的不断发展，我国的公路业也必须逐渐与国际标准相接轨，并不断强化公路工程的信息化科学管理水平。至上世纪80年代以来，我国公路工程的管理逐渐进入了数字化、信息化阶段，因此管理的信息化水平得到了大幅提高。从目前的情况来看，我国的公路工程的现代化进程较为缓慢，信息化水平仍旧停留在较低的，仍然运用传统的管理手段，这与欧美发达国家相比，存在着很大的差距，尤其在管理的技术、成本支出的控制等方面已经难以适应社会主要市场经济的发展，成为制约我国公路工程管理发展的制约因素。
（二）公路施工过程中存在的一些问题
在公路的施工过程中存在着浪费资源等的不合理的现象，比如严重浪费资金，资源的配置不科学，以及时常发生的偷工减料的行为。在采购施工材料时，经常出现采购质量不合格的物资，采购时间较长的行为，这不仅会造成资金的严重浪费还会降低施工的质量。此外，在施工过程中不以实际情况为出发点，没有制定科学合理的计划，施工进程难以得到有效的控制，由于在多个方面都没有进行有效的监督和控制，导致在施工过程中完全没有按计划执行，同时对于其他因素影响考虑不周，导致误期交工的现象时有发生。在工程的质量方面也存在一些的问题。由于建设商家为了自身的利润最大化，在施工过程中并没有按照标准化的作业流程进行，这就使得一些公路的质量难以得到相应的保障，“村村通”中经常出现 “豆腐渣”工程，造成这种结果的主要是因为在公路工程管理中存在的监管不当。
（三）公路施工的管理体制有待于健全
目前我国公路施工的管理体制存在的一个尤为突出的问题是管理的机制有待于健全，公路部门对工程管理的基本依据是管理机制，如果公路部门现有的管理机制残缺不全，那么将会严重制约企业的长期健康发展。例如，许多公路工程为了节约在劳务方面的费用开支，尽量减少工程的管理部门，造成结果是管理部门的专业人员严重缺乏， 致使一些管理人员身兼数职，员工的积极性受到了严重的挫伤，相关的管理工作有名无实，难以起不到应有的效果。
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二、不断完善公路工程管理的措施
（一）加强制度管理
施工工程的制度是做好项目管理的最基础的原则，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接的联系着企业的经济利润，所以在实际的施工中一定要遵循相关的制度和费用规定的界限，在具体的施工组织和预算中，结合实际的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工环节做好成本的控制，严格按照规范，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。
（二）加强成本管理
1、加强成本预测，夯实成本控制基础
当前建筑市场竞争异常激烈，因而施工企业必须树立良好的市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。成本预测是做好成本控制的基础，做好成本预测，是确保成本控制管理有效性的前提。如果预测到位，能够全面有效地控制施工成本，实现成本控制目标。如果成本预测不到位，就会导致成本管理出现疏漏和失误。
2、健全核算体系，加强成本控制管理
一是强化责任控制。根据测算的工程成本，组织相关人员根据经济指标，分配好相关的经济责任。二是绘制成本核算图。根据公路工程成本，绘制各种成本核算，如物资流动图、票据传递图等，根据这些图做好项目成本核算。三是实施好成本核算。对劳务成本和单机费用进行核算，做好人工消耗量及费用的核算。四是对材料成本如材料耗量及费用进行核算。根据各个子项目对总体成本进行分解，并这些成本细化分解到每个施工班组中去，并进行汇总，对超出成本的原因进行分析，坚决纠正错误的措施。
（三）加强施工现场的质量控制
认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
（四）加强人员管理
人员管理的好与坏直接关系着公路建设施工的最后成果的好坏，所以在具体的公路建设施工中要加强人员管理，保证所有参与建设的人员充分意识到施工管理的作用，在思想上提高认识，保证工程的质量的同时，更好的控制成本，节约资源和财力。还要加强对员工的职业培训，提升其工作的能力，时不时的开展不同方式的培训，提升工作人员的而技术和能力，以便适应技术和项目的发展，提高项目整体的施工水平。
三、总结
我国新时代经济建设正在飞速发展，随着中国特色社会主义道路的不断推进，公路建设得到了进一步重视，相应技术也得到了大力推广，值得广大公路工程施工建设工作者的努力借鉴与参考。
参考文献：
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论文作者:杨成姐
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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