关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
建筑业的迅猛发展是社会经济进步的重要表现，但是土木工程施工中频繁出现的人员伤亡事件，也引发了社会群体的广泛关注，施工安全问题逐渐成为社会中的热点话题。所以，施工单位必须在日常工作中加强施工管理，建立健全施工管理模式，为施工建设的安全性和树立更好的品牌效应奠定基础。
1土木工程施工特点
1.1施工复杂
土木工程从具体的功能出发，可划分成不同类型。而且，相同的工程类型和施工功能，也会因施工现场的地理环境不同造成施工过程的差异性，增大了土木工程施工的复杂程度。
1.2施工周期长
土木工程的体积较大、施工过程复杂、流动性大等特点，都会不同程度地延长施工建设周期。土木工程的顺利推行，需要较稳定的人员结构和一种长期贯彻的管理风格予以支持，使施工管理工作具有一定的连续性，推动其进一步改善。
1.3施工环境恶劣
土木工程的体积较大，决定了施工过程多在露天环境下进行，施工条件差、易受天气变化影响，在遭受大风、雨雪等恶劣气候时，需要更改施工计划。所以，土木工程在施工建设初期需要编制出一整套的方案计划，确保其切实可行、有预见性。
2土木工程施工管理中的问题
2.1管理人员的专业素养薄弱
管理人员的专业素养一定程度上决定了土木工程的施工管理质量，直接关系到施工进展、合同落实程度和工程经济效益等方面。但在土木工程的实际状况中，管理人员的综合素养薄弱、缺乏安全作业观念和责任感、专业技能参差不齐、认识不到工程管理的重要性、施工中的风险因素多等等，都在客观上增大了施工管理人员的工作难度，在施工质量中引发了许多安全隐患。
2.2施工管理体制不完善
政府直接把控大型土木工程建设，是现阶段制约施工管理质量的关键因素，不符合市场化要求。一些施工单位的监督管理机制不完善，通常采用上级领导直接委派管理人员的方式，监督施工质量，他们的专业技能、业务能力、工作态度方面都会表现出很大差异，直接影响到施工过程中的管理效率，施工人员因此不能得到有效约束，使施工质量很难得到保障。
2.3施工流程不规范
土木工程建设注重综合性和系统性，施工过程较为复杂，需要对施工中的每一步工序和流程进行优化。施工流程的合理性能够很好地提升施工质量。但是施工单位在施工过程中并未对工艺流程实行规范化管理，产生了许多不必要的浪费，影响施工效率。
2.4现场环境混乱
施工现场的具体情况，会直接影响到土木工程在施工过程中的质量效果。近年来，土木工程的施工现场设备摆放混乱、垃圾随处堆积、道路常被占用、材料无序存储、施工人员积极性差等情况都普遍存在，偏离了施工建设本身设置的文明、安全标准。
2.5建筑资金不能合理利用
为了有效控制土木工程的造价成本，施工单位往往会将项目中的部分资金用于维持企业运转，造成施工企业在成本、利润等项目中相关经济指标的分析工作不够准确，不能准确全面了解土木工程建设中所有的成本来源。
2.6安全施工意识不强
施工单位不能充分认识到安全、文明施工的重要性，施工人员将其认为是上级管理部门的工作任务。一些施工单位并未在施工现场管理中融入生活设施部分、未设置安全警示牌和生产标语，甚至对基本的防火方法也不能做到普及化。
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3土木工程施工管理问题的应对措施
3.1建立健全施工管理制度
土木工程要在施工前完成工程规划、施工管理预算，明确掌握施工管理的具体区域和责任，合理配置施工管理人员，不断完善施工管理制度，通过设置专门的监督人员确保管理制度的具体内容都能全面落实。一般情况下，管理制度的顺利推行，需要以施工状况和制度落实情况为基础，及时作出局部调整，在更新、完善中不断适应土木工程管理的实际发展。
3.2提高施工人员的安全意识
施工人员树立正确的安全作业观念，是木土工程顺利开展的重要条件。建筑单位要从多个角度出发，全面提升施工人员的安全意识，加强日常工作中的安全管理培训工作，使每一位施工人员都能明确自身的安全责任权限；采用定期和不定期相结合的培训方式，为施工人员安全施工认知的提升创造有利条件；加大施工安全宣传力度，注重安全管理人员自身安全知识和技能的提升和补充，使安全管理工作真正落到实处。
3.3加强施工过程的有效管理
土木工程管理质量的提升，必须以工程实际情况来确定管理模式，预防施工中的各类问题，为工程施工前和过程中的顺利推行奠定基础。
3.3.1施工前的管理
施工单位需要在前期准备阶段，完成建筑材料、施工技术、方案计划等工作。具体来说，就是以方案计划为标准，准确掌握施工材料质量和施工中的实际需求量；严格把控材料供应方的生产资质，使其符合施工质量标准和管理要求；合理安排施工现场环境，便于施工单位作业流程的进一步落实。
3.3.2施工过程中的管理
施工人员只有经过严格的知识技能培训，提升自身的施工技术，才能确保土木工程建设中机械设备操作过程中的专业性，减少施工人员因人为操作失误引发的安全事故。土木工程的施工质量要经过严格审查，及时地发现和纠正其中的不良问题。同时，施工单位需要加强现场管理，依照合同要求管理建筑材料，确保投入生产的原材料都能符合质量标准，为材料的顺畅供应创造有利条件。针对建筑材料质量实行现场验收，方便管理人员了解施工中的具体情况，对现场材料进行合理调整，增强现场材料供应的合理性，防止施工过程中出现不必要的资源浪费和材料闲置情况。
3.4提高管理人员的工作素养
管理人员要有较高的专业素养，需要从每一个岗位着手，严格要求，确保他们都能符合专业管理技能标准和知识理论储备要求；建立健全聘任、晋升机制，以及相应的专业考核机制，使每一位任用和提升的工作人员都能满足岗位上的具体要求。总之，施工管理人员只有具备较高的专业素养，才能更好地提升施工中的质量效果。
3.5严格把控建筑成本
利润金额是工程建设成功与否的重要衡量标准。依据土木工程的市场情况，施工单位经过竞标，能够直接估算出收入金额，很难追加资金，需要对工程项目实行严格的资金成本控制，扩展利润空间。所以，加强施工过程中的成本造价管理，在施工管理工作中具有重要的现实意义。
3.6合理把控施工材料
建筑材料质量达标是施工项目质量提升的关键，需要从材料采购到材料使用的整个过程实行全过程的质量管理。施工单位要设置专门的采购人员采购建筑材料，并配备相应的监督人员，严格审核材料品质、数量，将其中的劣质材料及时予以更换，并对已经投入生产的建筑材料要做好归类、储存工作，提升材料管理的合理性和科学性。
4结束语
依据土木工程建设的特点，施工单位要正确认识施工中的具体问题，从建立健全施工管理制度、提高施工人员的安全意识、加强施工过程的有效管理、提高管理人员的工作素养、严格把控建筑项目成本、合理把控施工材料等方面着手，提升施工质量和工程建设效益。
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论文作者:岳藏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土木工程论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 土木论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;