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摘要：企业体制改革的深入发展对电力企业提出了新的要求和挑战，人力资源管理作为电力企业管理的一个重要组成部分，在促进电力企业的可持续发展中发挥着重要作用。本文对人力资源管理在电力企业中的重要性进行简要介绍，指出了目前我国电力企业人力资源管理中存在的一些问题，并针对这些问题，提出了一些应对措施，希望能够为今后电力企业人力资源管理提供一些帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题及措施
1人力资源管理在电力企业中的重要性
在电力企业中，人力资源管理具有重要意义。一方面，人力资源管理可以提高电力企业的竞争力。人力资源管理可以更好地配置企业工作人员，做到人尽其才，优化了企业的人力资源，提高了企业人力资源的竞争力，为企业的其他活动提供人力支持和保障，进而提高电力企业的市场竞争力。另一方面，人力资源管理体现电力企业以人为本的管理理念。以人为本是我国社会发展中一个重要的管理理念。在电力企业中，加强人力资源管理更多地关注企业员工，让他们发挥其作用和实现其价值，充分尊重了他们的主观能动性，也是以人为本理念的一个表现。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源开发中存在的问题
目前，虽然电力企业对人力资源加强了管理，制定了一些人力资源管理的规章制度，但是电力企业并没有认清企业对人力资源开发的本质，并没有将人力资源开发同企业可持续发展结合起来，对人力资源开发的投资并不重视。电力企业人力资源开发投资的问题上并没有从企业本身情况出发，缺少合理的分析评估，有的电力企业使得资金的投入有很大的浪费，而有些情况是对人力资源的开发投资捉襟见肘，并没有达到资金合理、实效的原则。另外，电力企业对新入职的员工的培训不科学，培训人员经常对新员工进行长篇大论的理论讲解，基本上是课本上生搬硬套的东西，不适应企业的实际情况，理论和实践脱节严重。
2.2 人员考评中存在的主要问题
目前我国电力企业中职位分类比较粗放，对职位的考核标准并不明确，考试的标准存在差异。在考核过程中没有考虑到职位的不同，这样就使得考核成了一种形式考试，并不能真正考核每一个职位的员工，使得考核的结果不能达到预期的效果，考核的准确度过低。另外，电力企业在考评的过程中方法比较单一，形成了单纯以领导的标准来考评的方法，这样就忽视了企业人员的群体考评，使得企业员工一味的追求领导的赏识，忽视了企业群体的整体团结意识，甚至使得企业员工为了迎合领导，而对企业实际情况隐瞒虚报的情况。工作只成了为迎合领导的工作，失去了工作的真实性、实际性。
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2.3 电力企业人员选用中存在的问题
我国电力企业属于国有企业，受传统观念和习惯势力的影响甚深，电力企业对人员的选用及培养、升迁等都要考虑论资排辈、家属领导等的影响。在企业员工的职位上形成了因人设立岗位，因其家庭背景进行升迁的形式，忽略了电力企业应设的职位、实际的事物，企业员工的升迁基本上不再以员工的政绩为准，而是以员工的家庭背景及同领导的关系亲密程度，以领导的主管意识来决定。另外，电力企业缺少对人力资源管理理论和方法真正掌握的人才，现有的人事管理人员也没有经过系统科学的培训，电力企业人力资源管理的水平低下。
3电力企业人力资源管理的对策研究
3.1制定规范的人力资源规划
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划等。企业应根据自身的长远发展为出发点，从全局角度出发，严格执行人力资源规划。以“盘活存量，引进需要”为原则，通过科学的操作流程，选拔、用好、留住现有的优秀人才，淘汰不合格的员工，多渠道吸纳各类人才促进企业发展。要处理好流动性和稳定性的关系，不要盲目限制员工在企业内部和企业间的合理流动，使组织失去健康发展的新鲜血液。
3.2拓宽人员招聘渠道
目前电力企业员工招聘范围相对狭窄，应根据自身的需要，通过发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘和熟人推荐等方式向外部公开招聘。这样不仅为企业带来了新的思想和方法，而且有利于招聘到一流人才，为企业树立良好的社会形象。
3.3通过人力资源开发与培训实现人力资源增值
许多国外著名企业对培训相当重视，有的公司甚至将人力资源部门称作培训发展部门，培训被视为企业的战略任务。德国西门子公司关于培训的座右铭是：“企业的前途通过员工的培训来保障。”培训不仅可以提高员工的知识水平、首创精神和创新能力，还有利于吸引和留住优秀人才。培训是一种昂贵的项目，且短时间内看不到太大的投资回报，但从长远来看，企业将获得长期回报。因此，电力企业要搞好培训管理。首先，员工培训应以培训需求分析为基础；其次，应制定相应的培训规划；再次，必须不断完善培训组织与实施；最后，要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。
3.4建立适合电力企业特点的绩效管理系统
１、制定切实可行的绩效计划。这是整个绩效管理体系中最重要的环节，绩效计划的作用在于帮助员工找准路线、认清目标，具有前瞻性。
２、开展动态持续的绩效沟通。这是绩效管理体系的灵魂与核心，通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题，并采取应对策略，防患于未然，降低企业的管理风险，同时也有助于帮助员工优化后一阶段的工作绩效，提高工作满意度，从中推动企业整体战略目标的达成。
３、建立科学合理的绩效评估系统。绩效评估的作用是为决策提供重要的参考依据，为组织发展提供重要支持，为员工提供一面有益的“镜子”，为确定员工的工作报酬提供依据，为员工潜能的评价以及相关人事调整提供依据等。
４、实施有效及时的绩效反馈。绩效反馈是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。
3.5建立基于能力业绩的全面薪酬管理体系
一方面，改变“一元化”的激励机制，促进多样化薪酬激励政策，建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系，有效加强薪酬分配的激励机制和专业技能优先的导向性，充分体现“能者多劳”；另一方面，将物质薪酬与精神薪酬相结合，既要提供可量化的货币性回报，侧重保障员工的基本生活需求，又要提供不能量化的非货币性回报，侧重满足员工的内在精神需求，包括：参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、个人成长的机会等。
结束语
对于一个企业来说，企业的员工能否真正发挥应有的作用为企业发展做出贡献，这在很大程度上取决于企业的人力资源管理，由此可见，人力资源管理对企业发展来说意义重大。针对目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题，我们需要高度重视，创新人力资源管理方法，完善相应的薪酬和激励机制，从而提高人力资源管理水平，为电力企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]纪晓琴.电力企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者，2013，06（32）：56-57.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013，07（18）：105-106
论文作者:何爱丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2018/4/12
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 薪酬论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第7期论文;