摘要：建筑工程项目风险识别控和制管理对于整体上提升建筑工程项目施工建设水平等方面起着非常重要的作用。在实际进行风险管控的过程中，需要强化对建筑工程项目常见风险的分析，以此相对应提出风险管控的措施和方法。
关键词：建筑工程 项目风险 风险管理
一、建筑工程项目风险分析
1、建筑工程项目外部风险分析
建筑工程项目风险主要分为外部风险和内部风险，以上两个风险在建筑工程项目中具有不同的表现特点。就建筑工程项目外部风险而言，首先体现在政治风险层面上，这主要是关于建筑工程项目施工建设的政策、行为、法规等出现变化的倾向，最为严重的则是国家权利发生改变或者政治局势出现不良变化而导致的。其次，经济风险，这一风险主要是对工程项目实际建设过程能否顺利进行产生影响。最后，自然风险。自然风险的出现主要是建筑工程项目所地处的自然地理环境存在潜在的风险因素，出现地震、泥石流等自然灾害问题，自然风险给建筑工程项目带来的风险损害是没有一点预先性的，其具有明显的风险突发性特点。
2、项目内部的风险分析
建筑工程项目内部风险的出现，首先体现在业主风险。业主风险主要表现为建筑工程项目施工中，业主方未能有效配合施工建设单位落实施工建设的全面需求，以此导致建筑工程项目要想真正实现施工建设，存在较大的困难，建筑工程项目整体的可行性和可操作性交底。如果未能够针对业主进行有效的调查分析，那么在与业主签订合同的过程中，将会存在较大的合同管理风险。其次，其次，承包商风险。这一风险主要表现在建筑工程项目承包过程中，按照当前建筑市场规则，需要进行招投标，那么招投标中存在信息沟通不顺畅，导致承包商选择不合理。即便承包商选择合理，那么后期出现的竣工验收和交接时期存在的风险也主要是由于承包商管理不良而造成的风险问题。然后，建筑工程施工项目设计风险。工程项目设计是整个建筑工程项目管理的前期主要工作之一，在前期进行风险管控的过程中，设计人员设计方法过于滞后，所形成的设计方案存在不科学的地方，设计方案无法与业主单位有效进行沟通，以此导致设计规划实际落实存在较大的问题，严重影响了建筑工程项目施工建设的稳定性。最后，监管风险。针对当前建筑工程项目风险管理中，监管作为主要的存在部分，需要对质量、成本、进度和工期等进行监督管理，以此能够按照合同规定达到要求。但是，当前监管容易出现的风险主要是施工单位无法为监管方提供合理的风险管理依据，以此导致实际项目建设中出现监管方自主监管能力较低、监管工程师职责不到位、监管范围未能明确等不良现象的出现，严重影响了建筑工程项目的科学化实施。
二、建筑工程项目风险管理原则和目标
建筑工程项目风险管理工作作为当前管理工作进行中重点需要面对的一项工作，在实际进行管理的过程中其作为一项系统化的工作，在实际管理中，需要遵循一定的管理原则进行分析。首先，建筑项目工程风险管理人员，需要在针对项目工程明确了解和分析的基础上，有效确定整个工程项目的方向，做好前期资料勘察和收取工作，积极对项目管理信息进行档案存储管理，为后期风险管控提供依据。其次，也就是在建筑工程项目风险管控中，最为根本的目标是降低对建筑工程项目效益和利益的损害性，重点强化风险研究工作，尤其是针对潜在的风险加强管控。然后，在当前建筑工程项目风险管控中，必须进行全面风险管理，严格避免风险管理忽视危害小，不明确的风险。最后，风险管控必须强化项目设计阶段风险防范措施大的形成，做好预防管理工作，掌握动态化的、最新的管理信息资源，主动与施工人员和项目管理人员沟通交流，提升项目风险管控的主动性。
建筑工程项目风险管理中，明确项目分析基础上确定项目风险管理目标具有非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险管理需要严格遵循风险管控的目标，风险管控需要能够从项目风险形成的多方面因素进行分析，其全面研究，强化实际工程项目建设状况的分析，以此设计科学的、确定的、合理的风险管理步骤，全面优化风险管理程序，在制度化的范围内，提升建筑工程项目风险管理水平，降低对建筑工程项目施工建设产生的不良影响。
三、建筑工程项目风险管理措施分析
1、风险识别
建筑工程项目风险全面管理工作进行的过程中，首先需要深入到项目内部，对风险进行识别。风险识别工作的进行需要在全面辨别和了解的基础上，确定产生风险的因素可能是那些，风险对项目可能会产生的影响等进行有效的判断和分析。而在实际风险识别中，由于不同工程项目施工建设不同，风险具有特殊性、主观能动性和误差性，所以在风险判断识别的过程中，必须按照指定的流程进行登记管理，如采用风险分类登记的方法，主观性原则和复杂性原则识别工程项目风险，以此做到清楚、明白，为后期风险管控奠定基础。
2、风险分析
建筑工程项目风险管理工作进行的过程中，风险分析是在风险识别的基础上结合具体情况进行的深入、全面分析。风险分析是当前建筑工程项目管理的重要组成部分，风险管理人员需要通过应用多种技术进行全面的管理分析，强化对各种因素的分析，深入分析可能会产生的影响，以此能够为风险管理手段的运用发挥依据。在工程项目风险管理的过程中，工程项目风险分析需要充分应用前期所收集的资料依据，积极主动应用现代化信息技术，针对同一种风险通过应用多种途径和手段来分析，强化信息补充，强化对第一手信息的应用。在项目风险分析的过程中，主张使用概率法对风险进行衡量分析，在建设风险管理模型的基础上，对风险影响进行综合的评价，确定风险评价的最终成果能够应用于当前建筑工程项目风险管理中。
3、风险控制
建筑工程项目风险控制是在前期风险识别和风险分析的基础上而进行的控制，风险控制是整个建筑工程项目风险管理的关键，也是决定风险是否会对建筑工程项目产生不良影响的关键。风险控制工作进行的过程中，需要强化合理、科学的方法进行控制。首先，风险回避、风险回避主要是能够从源头上控制风险，杜绝风险，主要在建筑工程项目施工规划阶段进行风险的回避，尤其是重大风险回避。其次，风险损失控制。需要通过采用一系列的预防手段进行风险的控制，强化风险根源的分析，做好准备工作，制定相应的风险控制措施，降低风险损失。如，通过签订风险合同的方式，转移风险，降低风险损失，以此能够保证建筑工程项目风险最小化。
4、风险管理需注重的问题
首先，注重项目施工人员素养的培养。需要提升管理人员、施工人员对风险的识别和辨别，加强管理人员现代化风险管理理念的培养，加强对施工人员的培训，综合化提升风险管理水平。其次，加强施工监督管理。加强建筑工程项目施工过程中的监督管理，在施工中一旦出现施工失误的现象，则需要立即指正，仔细检查，及时做好监管维修工作。最后，资金管理工作到位。项目工程施工建设的过程中，资金风险管理是非常重要的。风险管理中，需要加强对施工投资者等闲的管理，结合实际投资情况，认真考核分析，做好每一笔资金的登记和记录管理，为以后风险管控奠定基础。
小结
综上所述，建筑工程项目风险管理工作进行的过程中，针对当前风险管控的重要性进行分析，能够从风险辨识、风险分析和风险控制等方面进行，并且在注重风险管理人员素质提升、注重施工过程的全面监督以及注重资金管理等方面整体上提升建筑工程项目风险管理水平，保证建筑工程项目正常建设。
参考文献
[1]刘中明,涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥,2016(12):240-241.
[2]陈向荣.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].城市建筑,2016(24):120-120.
论文作者:任明虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
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