摘要：为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。
关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理
对于电力工程的施工企业来说，其成本控制的对象主要有组织结构和生产流程与材料采购以及质量成本，还有人工成本和安全成本以及维修成本等。对于电力企业发展造成影响的因素也是多方面的，有政策方面的，也有市场经济方面的，这都属于外在因素，还有一些内部因素，即企业经营体制方面的。所以，对于电力工程施工成本控制和工程财务管理的研究势在必行。
一、电力企业当下的施工成本控制以及财务管理问题
（一）责任制度不合理
电力工程企业在进行施工成本的管控工作中，责任制度发挥着至关重要的作用，影响着成本控制以及财务管理的有效性和科学性。然而，现阶段一些电力企业在开展成本控制管理时，并未建立一个有效的责任制度，不利于自身的发展。有关财务管理者没有全面正确的认识自身的职责，缺乏工作的积极性，不能控制成本，最终使得电力企业的经济效益不能有效地被提升。除此之外，一些电力企业控制施工成本的时候，不能制定针对性地监督体系，导致管理人员不能有效地监督成本管理工作的开展，成本管理出现很多问题，不能有效地促进电力工程企业市场竞争力的提高。
（二）不具备良好的意识
电力企业开展施工成本的控制工作时，一些管理人员并不具备专业的管理意识，并不能按照电力企业运营的经济体制的特征对管理方案进行制定，不能做好良好的计规划，对招标程序进行控制。在全球经济发展的背景下，电力企业开始全面改革，有关管理部门对招投标工作进行执行完成后，对于电力企业的要求逐渐提高。然而，现阶段电力企业并未意识到成本管理对于自身发展的重要性，不能提升无法自身的经济效益。
（三）缺乏高素质管理人员
现阶段，有些电力企业在进行施工成本的控制过程中，管理人员缺乏专业的素质，无法按照自身的专业知识开展工作。一些电力企业想要降低薪资支出，一味地选择专业素质不高的财务管理工作者，在其管理财务的时候，总是会出现对经济效益产生不利影响的现象。
（四）不重视工期和质量
电力工程企业进行成本控制和财务管理的过程中，工期和质量都是非常重要的，施工的周期决定了工程是否可以根据合同规定进行，施工质量对于工程的资金投入发挥决定性作用。然而，现阶段一些电力企业在工作中，总是不重视施工周期的有效控制，不能根据规定结束工程，很难促进经济效益的提升。与此同时，尽管一些电力企业早已认识到施工周期对于自身发展的意义，同时，对其进行了控制，然而，总是会由于无法有效地控制导致施工质量出现问题。
二、提高成本控制质量以及财务管理效率的对策
（一）加强电力企业的风险管理
对于电力工程企业的发展来说，要想很好地完成施工成本的控制工作，提高财务管理的质量，就必须重视风险的管理，确保可以很好地提升企业发展的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是，充分地了解国家电网的建设要求以及相关规定，在明确之后，还要制定风险管理的对策；二是，按照所分析的财务指标，归纳电力企业的施工成本的所有信息，并与电力企业发展的实际情况进行结合，有效地控制风险；三是，要对风险预警系统进行建立和完善，确保可以在第一时间发现电力企业财务管理中的不足和风险，要在第一时间进行处理，在此基础上，提升电力企業财务管理的整体质量。
（二）加强管理流程的优化
对于电力企业的发展来说，想要促进财务管理整体质量的提升，提高企业的市场竞争力，就必须加强优化财务管理的工作流程，确保可以更好地对管理工作进行执行，并减小电力工程的施工成本。此外，电力企业还要结合自身发展的特点，设置一个比较合理的财务职位，确保所有管理者都能够充分发挥自身的优势，促进电力企业的业务技能得以提升。电力企业施工初期，必须注重材料采购的阶段，按照施工条件进行分析，并运用科学地对策对采购工作进行优化。采购材料的时候，负责采购的工作人员要充分了解材料的规格和数量，可以帮助采购高质量的材料。此外，采购人员还必须注重考查材料的整体质量，材料的生产厂家信誉程度要和所指定的标准之间符合，科学合理地材料规格，能够在确保材料质量的前提下，按照材料价格方面的对比，采购质量比较好和价格比较合理的材料，如此一来，不但能够确保施工的整个质量，还能够有效地控制施工成本，促进建筑单位经济效益的提升。与此同时，必须重视电力工程的核算工作，确保可以提升电力工程的效益。
（三）提升财务管理工作者的专业素质
电力工程企业施工成本的控制和财务管理过程中，工作人员自身的专业素质非常重要，对电力企业财务管理的整体效率产生直接影响。因此，必须阶段性地位财务管理工作人员实施专业知识的培训，便于提高工作人员的专业技能，确保其能够充分地应用自身的专业知识管理电力工程施工企业的财务。财务管理工作人员落实工作的时候，要按照对工程的全面分析，合理控制施工成本，在此基础上，减小工程的施工成本，促进电力企业的经济效益不断提升，财务管理者在技能培训完成后，能够有效地促进专业素质的提高，与此同时，企业的领导层要安加强重视财务管理工作人员的职业道德和整体素质，还要开展一定的思想教育，可以让管理人员在工作中尽职尽责，充分发挥自身的优势，促进工作效率的提升，让电力工程施工企业的经济效益不断增强，增加社会效益，为了工作人员可以更好地了解和掌握施工成本的控制以及财务管理对策，电力工程施工企业还要加大这一问题的培训，为电力企业的发展做好人才储备，推动电力企业的发展。
（四）加强内部管理体系的建立和完善
电力企业在发展的过程中想要优化工程的施工成本控制，提升财务管理的整体效率，就必须建立一个比较完善的内控体系，确保能够比较好地对内部的控制工作进行执行和落实，可以通过以下几点进行。一是，全面细致地分析工程项目，明确所有部门工作人员的职责，确保可以促进内部管理效率的提升；二是，必须结合电力企业发展的内部控制特点对部门权限进行规定，特别是监督部门，必须制定一个高效地监督机制，以便于很好地监督财务管理的工作；三是，必须制定电力企业内部控制的评价体系，企业内部的管理人员要有效地评价内部控制，有有助于核算工作效率的提高，并进行科学地管理，提升电力企业的内控效率。
三、结束语
总而言之，电力工程施工的时候，进行针对性地成本控制以及财务管理是至关重要的。想要让电力工程的施工成本得到很好地控制并对工程财务进行科学管理，并对两者进行有效地结合，就要加强对于管理制度的制定和完善，提升财务管理的成本管理质量。优化财务管理的整体质量以及工作流程，不但能够推动企业的不断发展，同时，还能合理控制成本管理。所以，电力工程的施工中，做好施工成本的控制工作以及工程的财务管理，有助于工程目标的实现，推动企业经济的不断发展。
参考文献
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论文作者:杨晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：财务管理论文; 电力企业论文; 成本论文; 电力工程论文; 成本控制论文; 质量论文; 有效地论文; 《基层建设》2019年第19期论文;