摘要：近年来，随着我国施工工程的不断发展，对于工程管理的要求也越来越高。对于地铁工程而言，施工管理也是非常重要的，在实际的施工中，项目的成本管理是管理的基础条件。由于地铁工程会产生一定的社会消息，因此要将可持续发展作为一个前提，按照地铁建设管理的要求进行统一的管理，由此可以见，做好地铁工程项目成本管理是非常有必要的，基于此，本文从地铁的工程项目成本管理意义入手，主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：地铁施工；项目；成本管理
一、地铁工程项目成本管理意义
从目前情况来看，地铁工程项目成本管理主要是建立在投资方的成本预估上面，同时还要结合实际的施工需求来解决当中遇到的一些问题。对于地铁施工而言，其主要是由施工企业进行建设的，施工企业对于工程的耗资有着决定性的作用，部分地铁工程的成本管理与投入是不平衡的，这往往是忽视了施工单位的问题，也有可能是由于成本管理意识欠缺以及相关人员的管理能力比较薄弱而引起的，这样就会给整个地铁工程带来阻碍，还会使地铁工程成本增加。由于对建设单位的管控还不到位，所以说管理方面的发展还有很大的发展空间。在地铁施工中，加强施工企业的成本管理，对管理模式进行精细化管理，一定可以提升工程的整体管理成效。和其他的工程项目相比较，地铁工程建设会更为复杂，投资的金额也比较多，工期相对更长。由于良性发展的需要，各负责企业都在进一步的优化产业结构，对成本进行合理的控制，这样不仅有利于施工企业完成各阶段制定的目标，而且还会节省施工时间以及施工成本，从而增加企业的最大化利益。
二、地铁工程项目成本管理现状
1、施工设计管理不足。在地铁工程中，设计管理工作主要包括施工图设计以及施工组织设计，设计管理工作是整个地铁项目的起点，施工图设计的精确性和施工方案是否到位有着很大的影响。地铁施工中的管线和相关设备数量会比较多，所以在设计的时候要充分的利用所处空间，将各个专业材料的放置与最优化空间相结合，所以说这个阶段的设计要求还是比较严格的。现阶段的地铁工程施工中，现场调查工作还存在一些不足，而且部分设计人员的经验也达不到要求，设计阶段的各种参数和规格也会缺少等因素，都会阻碍施工的进度，这样就会导致大量的材料、设备规格以及技术参数变化，从而影响到地铁工程成本管理。
2、管理体系不够完善。在具体的地铁管理工程项目中，管理体系要求都是比较严格的，如果没有一个完整有效的管理体系，地铁工程的管理难度就会增加。大多数单位由于缺少对项目费用以及制度的了解，就会使各个环节出现问题，也有可能导致不合理管控出现失误的现象。因此，在地铁工程成本管理中，环节比较多，控制要求高，这样就会导致地铁工程整体施工难度加大。所以说，在施工前期，要做好规划工作，从而确保地铁工程管控的合理性。另外，在对地铁成本管理的时候，由于相关部门的能力有限，不能完全满足精细化管理的要求，另外，相关负责人的能力强弱，责任心等，都会影响到整个工程的收益情况。
3、对合同的认识不够充分。地铁工程签订的合同往往会包括设计、土建施工等众多利益相关的内容。合同管理是施工索赔的重要依据，对业主方面、分包方面、物资供应方等都会收到法律的约束，也是项目成本的重要组成部分。最近几年，由于合同内容中的用词错误，或者文档的丢失、或者是为了满足业主的要求随意的签订合同等现象，造成合同履行能力降低，后期扯皮的现象出现，这些都是在签订合同时缺乏规范性或者法律意识薄弱所引起的，合同不明确规定就会出现责任划分不明确，从而给地铁工程项目成本管理带来巨大的隐患。
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三、地铁工程施工中成本管理的有效措施
1、建立科学的施工方式。由于地铁施工比较复杂，而且在建设当中会受到各种因素的影响，所以在实际的施工中，要采取合理的方式进行科学的组织，并且要结合施工的具体情况，从而选择一种高效率，高质量的方式进行施工。比如说，在进行站台施工的时候，可以使用钻孔灌注桩或者是连续墙等施工技术，还要结合实际的地质条件进行，这样才可以将资源最优化。如果想要提高地铁工程施工效率，就需要紧跟时代的步伐，在施工中引入先进的技术。近年来，我国工程建设已经取得了很大的进步，对于施工技术的要求也越来越高，所以一定要加大对先进技术的使用，这样才能够促使地铁工程进度的加快，从而确保整个工程的质量，减少项目成本的输出。
2、分包的管理。在签订分包合同的时候，需要对有争议的事项进行约定，比如说土方要约定好文明施工，做好洒水工作，施工费用的承担方是哪边，混凝土方面要对费用承担方进行约定，而且要根据地铁施工的周期以及其他内容进行约定。同时，还要注意倾听一线施工人员的反馈意见，尊重他们提出的合理意见，并为其争取到利益最大化，还要经常和分包单位的负责人进行有效的沟通，并制定分包管理制度，如果合作中出现质量，安全或者是其他问题，就要有奖惩制度，并进行每月的结算。项目双方要争取互利互惠，合作共赢的态度，不能为一己私利，将分包价格无休止的压低，从而造成市场的恶意竞争等现象，不论是劳务分包还是承包单位，都要合理的进行报价，这样的合作才能更长远。
3、加强合同管理。在地铁工程中，合同管理不仅要体现在管理制度上面，还要体现在管理的细节上面，加强合同管理首先要树立成本管理理念，并且要加强法律观念的形成。合同管理是地铁工程施工的重要依据，对施工中的每个节点和施工程序都会注明，因此，在施工之前要建立合同管理制度以及相关体系，并且要明确合同审核的相关人员，对人员的职责、施工流程以及其他内容进行注明，从而强化合同管理的成效性。其次，要加强对人员素质的培养和技术的提升，具体可以定期进行组织技能培训，或者是组织专题学习和讨论，也可以对相关人员进行合同管理的再教育。最后，要对地铁工程合同进行研究，统筹好变更以及索赔，并且要加强法律防范意识，将合同方案落实到实处，同时还要对合同之外的费用进行分析，从而更好的控制好地铁工程成本。
4、加强物资管理。在地铁施工中，施工材料成本占整个成本很大的的比例，因此要对施工材料加强管理，对材料的计划、采购、验收等环节管理要落实到实处，还要每月对材料进行盘点，登记，还要根据图纸要求对材料的消耗进行分析，实时关注材料的应耗数量和实耗数量，并且要分析其中的原因，对超耗的施工人员给予相应的处罚。对于采购人员而言，要时刻关注施工所用的钢材，混凝土、水泥等材料的市场供需变化，要根据市场调查报告决定材料的采购还是需要租赁，如果条件允许，在材料价格较低的时候，可以进行囤货，也可以利用长期合作或者是信誉等方法，采购低成本的材料，同时要做好材料的保管工作，这样也是降低地铁工程成本的主要方式。
结语
综上所述，在进行地铁工程施工中，加强对成本管理是非常重要的，其不仅可以为我国地铁建设项目提供借鉴，还可以减少成本的输出，提高整个工程的质量，增强施工企业的综合水准，从而为我国地铁建设奠定良好的基础，使企业获得更高的效益。
参考文献：
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[2]魏珊珊.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].科学与财富，2019（19）：292.
[3]邹旭亮.地铁工程施工企业项目管理与成本控制[J].装饰装修天地，2019（12）：134.
论文作者:李铁斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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