（国网邢台供电公司 054001）
摘要：电力工程的建设对国民经济的发展起着举足轻重的作用，技术管理是电力工程管理中的一个重要环节。随着我国电力工程建设的进一步发展，电力技术管理成为了制约我国电力工程发展的瓶颈。因此，为适应不断发展的电力工程建设需求，一定要分析电力工程技术管理的问题所在，与时俱进的对电力技术采取有效的管理措施。
摘要：电力工程技术；施工；管理；问题；措施
一、电力工程施工管理主要意义
①良好的施工现场管理是整个电力行业政策法规的实施的重要体现，是整个行业体制改革的重要保证。其施工管理过程既包含了工程管理问题，又包含了相应的社会问题，而在电力体制改革过程中出现的大部分问题，都能提升到施工现场管理上来。通过对施工现场进行责任认定、权利管理以及奖惩实施的重新梳理规划，是能否实现现代化现场管理的重要保证。②电力工程施工现场管理能够有效结合施工企业与社会建设，是一项综合科学的管理系统，企业通过该系统能够树立良好的社会信誉，增强企业的市场竞争力，而社会则能够通过现场管理的实施过程来认识了解企业。
二、电力工程技术管理的主要内容
①在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。②施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。③在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。
三、电力工程技术管理中存在的问题
3.1技术管理流程不合理
技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。
3.2技术管理水平不高
毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益
3.3工程综合能力较低
从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。
四、电力工程技术管理的对策
4.1优化技术管理流程
对电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行公示，对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，并及时存档。
4.2提高电力工程技术管理水平
为了提高电力工程管理人员的专业素质，要定期组织培训，并建立完善的考核制度。在人才的选拔上，要根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。同时在技术管理工作中，要科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理，不断学习先进的技术管理方法，提高员工的计算机运用水平，应用技术管理软件进行有效的管理。
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4.3提高电力企业工程综合能力
提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准，进行电力工程的技术管理。
五、电力工程施工技术管理优化策略
5.1准备阶段管理
在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。
5.2设计文件审核
不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。
5.3施工技术校验
在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。
5.4对施工项目管理监督流程的改革创新
做好电力工程施工项目的管理监督创新工作，最终体现在对相关责任机制的健全以及对管理效率与管理流程的提高与优化。首先是对技术管理标准体系的强化与健全，对工作标准进行统一处理与规范，最终实现与国内接轨。其次是通过现代新型技术手段对工程管理效率进行有效提升，开发专项的工程项目管理软件，满足不同类型不同内容的技术管理需求，并实现概算与资源的控制管理。最后则是对技术管理流程的优化。在完成工程项目招标工作后，可通过市场管理中心完成设计图纸到施工单位的传递，并由业务部门登记存档。接下来，可召集相关单位进行图纸的审核与签字，并进行工程预算与审查，完成工程预付款的划拨。最终由工程管理单位与施工单位完成质检等工作，验证合格后，即可进入到施工操作过程了。
5.5严格落实相关施工操作管理制度
在建立了相关的现场施工管理操作制度之后，必须要对该制度严格遵守与实施，才能保证现场施工管理与组织的高效合理。管理制度的严格实施是保证工程施工质量的重要手段，在进行管理制度制定时要依据《质量手册》进行，符合相关的职责要求与操作手册。对所有电力工作人员进行岗位资格培训与安全教育，并签订相应的工作及责任承担合同，最特殊岗位要进行专业技能认证等。
结语
随着国内电力需求水平的持续增长，电力施工项目与电力建设将会越来越多，相应的电力施工技术管理发挥的作用也会越来越重要。通过对技术管理的合理应用，能够弥补电力工程施工过程中存在的不足，有效保障电力工程施工进度与施工质量。
参考文献
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015.
[2]毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电子制作，2013.
作者简介
张宇贤（1983.4-），男，籍贯河北隆尧，长沙理工大学本科，工程师，单位：国网邢台供电公司，研究方向：电力工程技术。
石立彬（1985.5-），男，籍贯河北省沙河市，河北大学本科，助理工程师，单位：国网邢台供电公司，研究方向：电力工程技术。
李坤（1986.11-），女，籍贯河北宁晋，华北电力大学本科，工程师，单位：国网邢台供电公司，研究方向：电力工程技术。
论文作者:张宇贤,石立彬,李坤
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/3
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