浙江天然建设有限公司 浙江省金华市 321000
摘要：城市的规划与建设直接影响了我国城市化水平的提升，在当前城市发展中，城市居民对城市的要求逐渐提升，尤其是在城市绿化建设方面不断提出了新的要求。城市绿化建设主要包括常规绿化建设以及风景园林建设等不同方面，其中风景园林建设较复杂，目前，存在很多问题和纰漏，严重影响了风景园林建设的水平和质量。风景园林建筑对城市空气质量有十分重要的影响，可有效提升整个城市的美观程度，改善城市内部的生态环境，实现提高城市居民生活水平的目的。
关键词：园林施工管理；存在问题；对策探讨
随着经济实力的不断增长，城市规模的不断扩大，人们对环境质量的要求越来越高，因此在城市规划建设中，非常重视园林建设和绿化工作，以实现改善当前城市环境质量较差的现状，并提供给人们舒适、安全的生活环境。园林建设中，园林施工质量的好坏直接对园林环境、城市生态平衡等产生影响，因此必须加强对园林施工的管理，针对当前管理中存在的问题及时进行改善。
1 现代园林工程施工中存在的问题分析
1.1 园林工程管理机制不健全
在园林工程施工过程中，园林工程的管理对园林项目的质量有着重要作用。然而当前我国园林工程的管理方式和管理理念都存在较多问题，特别是许多先进的管理理论从国外引进后，并未结合我国实际的园林工程建设情况，无法更好地为我国园林建设服务，造成了理论与实际的脱节。此外，现阶段从事园林工程建设的企业，也存在一些问题，特别是在管理机制方面，企业无法对园林工程进行有效地管理，致使园林工程质量低下。
1.2 园林施工材料管理不够严格
物料质量优劣对园林工程的质量具有关键性的影响，一旦在园林工程施工中使用低劣的物料，直接会导致园林项目建设质量不合格，存在安全隐患。然而现阶段从事园林工程建设的许多企业，为了追求短期的企业利润，在园林工程中偷工减料，不按照原定的规划和要求进行用料和建设。同时，也有些企业用劣质物料代替优质物料，直接致使园林工程质量不达标。此外，有时企业为了赶项目进度，盲目赶工，对栽种树苗和花卉的土壤未做调查，直接进行移植，致使许多植物因水土不服，直接影响园林工程的施工质量。
1.3 施工队伍整体质量低下
一方面施工团队管理者的文化素养不高，不能充分理解园林建设的图纸，在施工过程中，往往会出现忽略施工环节的状况。同时，对园林建设中所需要的植物、肥料、土壤等认识不足，致使许多资源不但浪费，而且园林工程质量不合格。
另一方面园林工程的建设基层员工，他们基本仅仅就是普通劳工，没有园林施工方面的相关技能和知识，施工过程中仅仅对按照指示对园林工程进行建设，一旦施工中出现问题，也无法采取措施及时进行补救和改善，这些都对园林工程的质量产生了不利影响。
2 园林施工管理存在问题的改善对策
2.1 园林设计规划工作的科学性和合理性
建设单位及施工企业在进行园林规划时，必须结合城市发展情况进行园林工程设计，确保园林工程满足合理施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在园林工程正式施工之前，施工单位需要联合建设单位做好技术交底工作，尤其是了解设计单位设计图纸的思想和理念，针对设计方案中存在的问题及时提出，避免在实际施工过程中出现重复施工和变更设计的情况。此外施工单位还需要做好对施工现场的勘察工作，针对地理环境施工困难的地方及时进行处理。此外为了避免园林工程与其他建设设施出现冲突，建设单位需要与环卫部门、市政部门等进行沟通。
2.2 做好园林施工现场管理工作
园林工程现场施工作为影响施工质量最主要的环节，建设单位必须加强对手施工现场的管理，提高现场管理力度。建设单位需要建立科学的施工管理体系，针对现场施工情况进行合理的组织，如做好施工单位和施工人员资质水平的审核工作，查看相关施工资料是否齐全，施工过程中是否会造成较大的环境污染问题。建设单位尤其要加强对进入施工现场施工材料、施工设备质量的检验，加强对施工单位的实时监控，通过合理的组织管理，保证施工质量的同时提升施工效率。
对于规模较小的风景园林工程，实施直线式管理，各个机构呈直线分布，由总领导统一协调指挥。同时，分公司负责项目部的组建工作，并由分公司经理担任项目部经理，分公司又包含多个施工队伍；对于规模较大的风景园林工程，实施矩阵制管理，主要由各个部门选拔资深、实力较强的人员组建施工项目部，有效整合各个分项目与职能部门。矩阵制管理可将各个部门的骨干成员集中到一起，可有效发挥不同部门人才的价值，紧密协作，可有效解决施工过程中遇到的各种问题。而矩阵制中的每一个员工都有多个领导，但注重对项目经理的系统管理，不仅能有效利用专业人才，还能促进预期目标的实现，此种施工项目部具有一定的灵活性。另外，还可同时进行横向和纵向操作，进而集中解决问题，管理效率较高。各个职能部门相对稳定，一般在工程施工结束后便立即解散项目部，还具有一定的临时性，待项目部解散后，其成员可回到原有部门，便于优化组合。
2.3 加强园林施工队伍建设
从事园林工程项目建设的企业，要聘用专业的园林建设人才，对参与园林建设的人员定期进行培训，提高他们的园林建设技术和知识。同时，引入具有丰富经验的项目管理人员，对园林施工工程进行有效管理，不但对园林施工工程的质量、进度和成本进行有效管理，确保施工工程保质按时完成，而且要对施工的员工进行有效管理，严格约束施工人员的行为，杜绝他们利用项目施工为自己谋利，造成损害整体园林施工的结果。此外，还要配置对园林工程施工进行监督管理的部门和人员，定期对园林工程进行评价和考核，确保园林工程项目的质量。
2.4 高度重视园林施工工程的材料质量监控工作
导致园林施工质量低劣的重要原因之一就是园林施工材料不合格。在园林施工过程中，要对施工所需的物料进行严格把关。一方面要杜绝偷工减料情况的发生，设立专门负责管理园林施工物料的部门，制定严格的制度，密切控制可能出现偷工减料的施工环节，做到一切按照制度执行；另一方面对所需的施工物料，设定严格的考核标准，依此核验所需物料，合格的物料方可进入施工过程中，确保物料质量的合格性。此外，为了更有效地对施工物料进行核验，要引进先进的核验准则、技术和设备，促使不达标的物料一律无法使用在园林工程中。
2.5 健全园林工程施工管理体系
首先，作为政府部门，建立专门负责监管园林工程的部门，制定严格管理政策和制度，从制度和政策上对园林工程施工进行严格管控。其次，园林工程施工企业，根据园林工程施工的需求，构建健全的园林施工系统，引进先进的园林施工技术、设备和先进的管理理念，确保园林施工的合格率。最后，健全考核制度，不但对对园林工程施工企业进行整体考核，而且定期考核日常施工的进度、质量和成本，确保园林工程施工的质量合格。此外，设定激励制度，对优秀的园林工程施工企业和优秀的园林施工人员定期进行奖章，激发他们努力打造优质的现代园林。
3 结语
综上所述，如今园林工程已经成为城市规划建设中的重点项目，因此加强对园林工程施工管理，能够进一步促进城市的发展。建设单位及施工企业必须针对城市未来发展合力进行园林工程的规划，选择合适的设计方案和施工方案，加强对施工现场的管理，以保证施工质量，完善园林工程的建设。
参考文献
[1]唐腾栋，白翔.市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（06）：33-34.
[2]秦宏道，李晶晶.园林工程施工管理存在问题及探讨[J].现代园艺，2019（12）：192-193.
论文作者:王丽莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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