关键词：建筑装饰项目；管理模式；工业化管理
一、建筑装饰施工项目管理现状
1.机械化程度不足
建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。在部分建筑装饰施工项目中，很多施工单位受体量、施工模式等因素影响，仍采取半机械化作业模式或是手工作业模式，机械化程度较低，需要组织开展繁重、复杂的手工劳动与湿作业。这一问题的存在，加大了建筑装饰施工项目进度管理与现场管理工作的难度。
2.项目管理模式粗放
在传统施工项目管理模式中，生产方式较为分散，不同施工工序、管理工作之间的关联系数较低，并没有形成一个整体性的、高度紧密衔接的施工过程，也没有根据不同施工作业的内容、技术水平、施工难度等因素进行专业分工，进而管理措施没有得到贯彻落实，分工不明确。
3.装饰设计与建筑设计脱节
建筑装饰施工项目存在装饰配件施工方案与建筑整体设计方案相脱节的问题，导致实际施工效果不满足预期施工标准，导致这一现象主要是由于建筑设计标准化程度不足，不同设计方案之间的关联系数不足，时常出现专业碰撞和不协调问题。
4.构配件生产标准化程度不足
部分特殊建筑构件、装饰装修产品的规格型号、尺寸与造型结构较为特殊，且没有统一的质量生产标准。因此，在建筑装饰项目施工中，难以对全部构配件开展标准化、工厂化生产作业，且不同批次的同类构配件之间也会出现细微的尺寸差别。这些问题的存在，对项目管理水平与施工质量造成了一定程度的影响。
二、建筑装饰施工项目的工业化管理模式
1.合理选择项目发包模式
（1）建筑装饰与土建设计捆绑模式。企业将建筑装饰装修施工项目与建筑土建工程、室内设计等多项设计工作进行整合、发包，有效提高了建筑工程不同设计方案之间的关联，解决了设计碰撞问题，同时，也为工业化管理模式的实施提供了前提基础。
（2）建筑装饰与土建施工捆绑模式。企业对建筑土建施工与装饰装修施工进行捆绑发包，选择共同的承包单位。在后续工程施工阶段中，承包单位将协调开展项目施工与管理工作，最大程度预防重复施工、返工作业等施工问题的出现，并对施工用料的损耗量进行控制。此外，工程施工质量也有所保障。
（3）建筑装饰装修施工及设计捆绑模式。建设单位将建筑装饰装修项目的设计工作与施工作业捆绑发包给承包单位，确保项目设计方案与实际施工成果二者具有较高的匹配度，这是最为常见的建筑装饰施工项目发包模式。
（4）项目设计施工总承包模式。这一模式将对以上两种发包模式的二次整合，明确划分项目设计、施工、管理等工作的职责范围，项目承包单位对自身权责有着明确认知。同时，将建筑装饰施工项目整合为一个连续性、整体性的施工过程，形成了一体化的设计、施工与管理目标。
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2.全过程信息控制以及智能设计
建筑装饰项目建设阶段中，结合实际情况，制定合理与可行的项目设计方案，充分满足建设单位的各项要求，才能为工程装修效果以及施工质量提供必要保障。因此，在建筑装饰施工项目工业化管理模式中，应重点开展智能设计工作，充分发挥信息化技术的数据运算与采集能力，为项目设计工作的开展提供有力信息支持和优化支持。例如，应用BIM技术，为项目设计工作持续生成优化数据与协调数据，构建可视化的三维建筑模型，并基于各套项目设计方案开展模拟施工作业，从中挑选最为合理的设计方案。同时，也将为项目设计方、建设方提供稳定的线上远程交流平台，实时对项目设计方案、进度与要求进行沟通。此外，在建筑装饰项目施工阶段中，也可选择基于信息化技术构建室内设计与材料采购管理平台等组织体系，自动生成各类专业预算书与优化数据，管理人员实时掌握施工用料运输、现场材料管理工作开展情况，制定并实施相应管理措施，实施项目全过程信息化管控。
3.加强成本管理工作力度
（1）施工材料成本管控。工业化管理模式是通过大工业生产方式改造建筑装饰施工项目、有效降低工程成本。手工材料采购成本往往占据建筑装饰装修工程总体造价成本的50%-70%。因此，应采取规范化、标准化的材料采购模式，定期采购各类施工材料，获取较高的价格折扣，从而降低施工材料总体采购成本。以某建筑装饰项目为例，对规模化施工材料采购工作的开展，使得各类施工材料总体采购成本降低20%，工程总造价成本降低了10%以上。
（2）设计成本管控。建筑装饰项目中往往会涉及诸多改造项目，使得工程设计成本居高不下。针对这一问题，可以引入工业化项目管理理念，对各类建筑装饰项目的工程信息进行采集，在数据基础上构建多套建筑装饰设计方案模型。在项目设计阶段，设计方根据建设单位的具体需求，参考相关设计方案模型，有效降低了工程设计成本。
（3）工业化成本管理。对工业化管理工作的开展，在一定程度上扩大建筑装饰项目的工作面，同时基于科学化的组织管理模式，标准化开展物料运输，施工现场旁站监理，工程质量监管等工作，同时也将最大程度降低项目管理成本。
4.建立装修部品加工厂以及现场组装工业化体系
（1）建立装修部品加工厂。在项目施工准备阶段，根据装修项目设计方案，装修部品加工厂制造各类构配件，将半成品装修部品运输至施工现场，施工人员对半成品装修部品进行组装与安装，确保建筑装饰施工质量与工序流程符合项目设计标准。同时在装修部品定制环节，对所加工半成品装修部品的规格型号、尺寸、性能质量进行检测，确保检测结果与构配件生产标准相符合。
（2）健全现场组装体系。在装修部品加工环节，出于对环境污染管控与安全因素的考虑，多数所加工构配件处于半成品加工状态，仅需在施工现场按施工顺序将其进行组合装配即可，避免成品构配件在加工过程中对周边环境造成严重污染破坏。因此，应在施工现场构建健全的半成品装配部品现场组装工业化体系，在保障装修部品加工精度与组装效率的同时，提高项目环境管控力度与施工安全管理水平。
结语：
综上所述，在现阶段我国建筑行业发展中，应实施与推广工业化项目管理模式，不断完善现有规章制度与项目管理条例，建立一个标准规范的项目工业化管理体系，通过严格的管理制度和管理流程，来约束现场各项装饰装修工作，实现最终的装饰施工目标，推进我国建筑装饰装修行业的进一步发展。
参考文献：
[1]周世雄.建筑装饰施工项目的管理模式研究[J].建材与装饰,2019(12).
[2]叶国锋.探讨建筑装饰施工项目的管理模式[J].建材与装饰,2018(31).
[3]李瑞金,韩晓嘉.建筑装饰施工中存在的问题与管理要点[J].建材与装饰,2017(36).
论文作者:鲁辰波1, 程世超2
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：建筑装饰论文; 项目论文; 管理模式论文; 构配件论文; 施工项目论文; 作业论文; 设计方案论文; 《建筑实践》2020年01期论文;