摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国事业单位正进入快速、稳定的现代化发展阶段，事业单位的现代化发展对于我国现代化建设具有重要意义。本文对新时期事业单位发展中的政工管理展开探究，叙述了新时期事业单位政工管理方式创新的重要性，分析了现阶段事业单位政工管理中存在的问题，最后提出了新时期事业单位政工管理方式的创新策略，以期促进事业单位现代化发展，提高事业单位未来发展的核心竞争力。
关键词：新时期；事业单位；政工管理方式；创新研究
前言：
随着我国经济的不断进步和发展，现代化的建设进程也在不断的加快，对于公共服务提出了更加高的要求，不仅要求良好的服务质量，而且还要求创新的服务方式。我国的事业随着经济的发展也在不断的进步，其传统的运营模式也在不断的转变。在新时期的背景之下，通过创新事业单位政工管理方式，加强政治工作团队的管理，提高工作效率，有效促进事业单位的发展。
1新时期事业单位政工管理方式创新的重要性
新时期事业单位政工管理方式的创新是事业单位现代化发展的客观要求。事业单位在新时期高速发展的环境中，为了更好地赢得核心竞争力，立足于国际水平，就必须提高员工的综合素质，因为人才就是事业单位的核心竞争力，事业单位的竞争也就是人才的竞争。一方面，创新与完善事业单位内部的政工管理方式，是为了转变员工的思想，牢固确立科学发展观重要思想在事业单位发展中的关键指导地位，要求能够在各种政治风浪考验的面前做到立场的坚定、旗帜的鲜明[1]。这就要求政工管理要从强化信念教育入手，新时期市场环境的复杂会对人的思想带来一定的冲击，员工容易出现焦躁、难以吃苦等现象，对优秀人才队伍的建设造成阻碍。而传统管理方式只会进一步加深人的思想与制度化之间的矛盾，所以这种“创新”必须注重与现代化理念的融合，通过引进互联网技术与其他先进技术手段，能够充分调动政工工作的积极性与主动性，确保人才队伍的建设既能够顺应时代的发展，又能够达到政工管理的效果，推动事业单位又好又快地发展。
2新时期事业单位政工管理方式中存在的问题
2.1对政工工作重视程度不足
新时期事业单位对政工管理工作的重视程度不高，这是事业单位政工管理存在的一个比较严重的问题，对事业单位的发展十分不利。有些事业单位为了追逐经济效益，而忽视了事业单位员工的思想政治工作，将政工部门当作一个摆设，进而引发了一系列的员工不团结事件，对消费者及社会不负责的表现，严重阻碍了事业单位的科学发展[2]。
2.2政工的管理方式落后
在现在的21世纪中，科学技术的发展非常快，现代社会已经成为网络化的时代，信息更新的速度很快，在此背景之下，很多事物都发生了很大的改变，发展方式也在不断的创新。然而事业单位的发展相对比较落后，停留在比较传统的发展状态，并没有跟随及利用先进的科学技术实施政工工作的管理，使得政工的管理方式比较落后。主要表现在其宣传工作方面，事业单位的宣传工作还停留在比较传统的学习文件、发表党报等形式上，时常会引起上令不达的现象。此外，政工管理工作的负责人进行基层实地调查的次数较少且时间也比较短，影响了员工之间的交流，不利于管理工作的有效开展。
2.3政工管理的专业人才缺乏
新时期，事业单位政工管理的专业人才非常缺乏。这是事业单位没有高度重视政工管理工作的具体体现，没有基于事业单位服务社会、服务消费者的大局着想，在政工管理人才培养方面投入比较少所引致的。政工管理专业人才是政工管理的主力军，也是事业单位政工管理的主要骨干。事业单位应该加强政工管理人才的培养，提高政工管理人才的专业素养及综合能力，进而促进事业单位政工管理工作圆满地完成。
2.4政工管理的思想缺乏创新
当前，一些事业单位政工管理工作至今沿用着传统的事业单位政工管理方式与模式，导致事业单位实际的政工管理工作难于适应新时期与场经济的发展要求，导致事业单位政工管理流于形式，降低了事业单位政工管理的工作效率。可以说，政工管理方式创新度不高，给事业单位管理带来很大的压力，也给事业单位发展带来很大的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政工管理方式只有加大创新力度，才可以优化事业单位内部组织结构，促进事业单位更好地发展。
3新时期事业单位政工管理方式的创新研究
3.1提升政工管理意识，调动员工积极性
事业单位领导是一个事业单位的决策人，其对事业单位生产管理中的哪一个环节比较重视，就能调动起哪一个部门工作人员的积极性。因此，事业单位领导应该转变传统观念，提升对政工地位的认知，并注意加强和监督政工管理，从而让员工也对自己工作有一个全新的认识，让员工的积极性被调动起来，随之也提升员工的工作热情。例如，领导应该每周深入走进政工部门一次，例如，召开一次政工部门的职工大会或者工作交流大会，以员工倾诉工作心声为主，并切实了解员工工作问题，解决切实需求。通过这种形式让员工明白自己工作深受领导关注，以调动员工的积极性，在思想上潜移默化的影响员工，从而提升员工的政工管理意识，提升整个事业单位对政工工作的重视程度。
3.2创新政工方式，提升工作效率
加强党建管理信息化建设是新时期事业单位创新政工管理的主要方式。信息化是社会各行各业的主要发展方向，也是事业单位党建管理工作的必然趋势。事业单位党建管理工作要想真正实现信息化，这就要求在信息系统的开发和建设中，政工人员能够全面了解党建信息化的工作流程，并且准确细致地完成党建管理中每一个工作环节，这样才能从根本上创新事业单位政工管理方式。笔者的体会是，事业单位应该适应网络发展的趋势，结合事业单位实际大力实施网络政工工作。当今，社会各行各业均离不开计算机技术与互联网的应用，事业单位实施网络政工工作是一种新型的政工管理方式[3]。此外管理方式的创新必须结合事业单位自身发展状况，根据管理制度来实施可靠的管理方式。要加强事业单位内部各部门之间的协调，改变小团体主义与自私主义，将员工拧成一股绳，积极提高事业单位内部凝聚力。
3.3加强政工管理队伍建设，提升管理质量
政工队伍是管理的重要实施人、执行人，在事业单位领导重视政工工作的前提下，管理者也应该不断注重自身能力和水平建设。首先，政工部门人员应该转变传统的管理理念，注重自己的深造和学习；对于工作岗位职责有一定的清晰认识，能认真做好工作。事业单位也应该为政工人员提供学习机会，加强理论知识与实践工作的指导和培训，注重提升队伍整体水平。事业单位可以聘请新时期信息化专业技术人员对工作进行指导，帮助事业单位建立政工管理信息化模式，提高管理工作整体的质量和水平。此外要想方设法，通过“三个一批”，即交流一批、培训一批、选调充实一批，不断优化政工队伍的结构，提升政工队伍整体素养。同时，还可以让其他部门符合条件的员工进入政工部门，让员工扬长避短，自身的才华均能得到有效的发挥。
3.4以党的十九大精神为引领做好事业单位政工管理工作
党的十九大精神带给我们许多启发及启示，号召我们建立一支集创新型、服务型和学习型为一体的马克思主义政党。就事业单位的政工管理工作而言，我们一定要做到与时俱进，敢于打破常规，勇于转变事业单位政工管理工作的思维模式，以贯彻落实十九大精神作为驱动事业单位政工管理工作的动力。事业单位政工管理人员要改变以往围绕事业单位效益的工作思路，科学合理运用十九大中提出的各种先进思想，积极参与事业单位政工管理工作的筹划，确保思想政治工作的科学性。要注重事业单位员工群众思想政治工作的不同点和多样性，寻找适合不同员工的政治思想工作模式，切实使事业单位的政工管理工作始终能准确的掌握时代跳动的脉搏。
总结：
在新时期的背景之下，为了满足现代化的建设需求，事业单位必须要重视构建及完善政治工作管理体系。在经济快速发展的当今时代，为事业单位政工管理工作带来了不小的挑战，因此，政工管理方式必须要进行创新改革，进行不断的建设和完善，充分发挥出事业单位政治工作的重要作用，为社会为国家做贡献。
参考文献：
[1]路亚娟，王菊萍.新时期事业单位政工管理方式的创新策略研究[J].经济期刊，2015，（4）：255.
[2]梁燕华.新时期背景下的事业单位政工管理方式创新[J].事业单位文化（中旬刊），2016，（12）：97，100.
[3]宋荟琳.新形势下加强事业单位工会工作的策略解读[J].商情，2018，（30）：280.
论文作者:吴威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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