摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑经济管理工作也越来越引起重视。建筑经济管理不仅关系到企业的经济效益，也关系到建筑行业能否实现可持续发展。然而，从现阶段我国建筑行业的经济管理现状来看，却存在较多的缺陷和不足。因此，本文首先针对现阶段我国建筑企业经济管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并在此基础上提出了相应的解决策略，希望能够为今后我国建筑行业发展水平的提升提供参考。
关键词：建筑企业；经济管理；应对措施
引言
作为建筑工程管理中的重要组成，工程项目管理的核心在于工程造价的控制。而在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键所在。而通过开展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。
1建筑经济管理存在的问题
1.1管理理念落后
从大部分建筑项目施工情况中得知，落后的管理理念将直接影响成本管理水平。在成本管理的过程中，管理人员的思想观念比较落后，在管理经济成本时缺少全面性及前瞻性，导致在管理建筑成本时，不能获取较好的成效。没有综合考虑成本管理的问题，将不能更好考虑存在的问题，在发生问题时没有根据具体情况制定解决方案，这直接导致管理工作比较混乱，影响施工进程。在经济管理中，管理人员高度重视材料成本，忽视设计变更和返工等问题。重视显性成本，忽视长远利益，这为成本管理带来较大的弊端。
1.2建筑经济体系不完善
虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。
1.3缺乏高素质的经济管理人才
近年来，我国建筑行业对于经济管理越来越重视，但是在实际开展经济管理工作的过程中却缺少充足的经济管理专业人才，不但不能够将经济管理的作用充分的发挥出来，反而耗费了建筑企业大量的资源。从当前我国建筑企业发展的实际情况来看，大部分建筑企业还没有充分认识到经济管理人才的重要性，经济管理部门中的人员大部分是从其他部门借调而来，这些人员由于缺乏专业的经济管理理论和经济管理经验，难以满足经济管理工作开展的需求。
1.4建筑企业的资金筹集能力大小
对于一些企业来说，他们自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实施。一个项目想要好好地进行下去，企业就必须要有效的向里面投入资金。这样，企业才可以在规定的时间内高质量高效的去完成那些项目，才不会拖延工期。但如果建筑企业筹集资金的能力不足的话，会导致建造环节无法正常的去运作，从而拖延项目工程无法按时完成，会在很大程度上影响企业自身的盈利效益。让一些企业没有办法向前迈进，停止不前。反过来说，假如建筑企业的筹集资金能力很强的话，企业不仅可以让项目高质量且按时的完成，还会为他自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。
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2优化建筑经济管理的对策
2.1树立正确的管理意识
确保管理人员树立正确的管理意识，可通过教育培训宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。
2.2注重对建筑管理体系的健全
在当前建筑工程建设中，进行建筑经济管理体系的健全和完善，是保障经济管理工作得到有效落实的主要手段，也是促进企业资金稳定、安全运转的关键所在。所以，必须重视对建筑经济管理体系的完善。而在具体管理体系完善之中，首先需要结合具体情况进行建筑经济管理部门的设立，结合对部门管理职责、权利的明确划分，实现对建筑经济管理工作内容的落实和规定范围。其次，需结合实际情况进行成本核算机制的辅助设置，以期对工程各个阶段资金进行高质量管理，通过对主体责任人的明确来进一步保障资金的安全流通。最后，还需重视对经济管理辅助管理体系的构建，通过对建筑工程复杂性和交叉性的明确，以此为依据进行工程进度、工程资金、工程质量等方面资金辅助管理体系的完善，进而实现对建筑工程的顺利开展，帮助企业创造更大的经济效益。
2.3加强建筑经济管理人才的培养
在建筑经济管理工作中，管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。所以说，想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲，一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽，采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中；另一方面，要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训，提升他们的专业素养和业务能力，满足建筑经济管理工作开展的需求。
2.4高度重视成本控制
在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。当材料存在闲置问题时，需及时上报，并给予明确的处理，降低企业经济成本。
结语
综上所述，随着世界经济不断深入发展，我国最近几年的经济形势依然不错，虽然改变了以前高速增长的粗放经济状况，经济步入结构转型的新常态，但是发展要保持合理的持续稳定增长，创新驱动已成为中国经济发展的第一动力。在这样的经济形式下，建筑经济的发展也十分乐观，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位，就需要加强经济管理水平，规范招投标过程，贡献自己的创造力和爆发力，进而促进自身的发展，实现经济效益和自身价值。
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论文作者:廖朝斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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