摘要：在现阶段建筑工程的建设过程中，主要存在着管理人员素质、管理体系混乱及工程管理受重视度不足问题，在这三类问题共同影响下，建筑工程的管理水平低下，并造成工程质量隐患导致工程的隐形成本激增，降低了施工企业的经济效益。因此，建筑工程管理水平的提升不但是施工企业提升经济效益与核心竞争力的主要途径，也是我国建筑行业进一步发展的必由之路。
关键词：提高；建筑工程；管理
1建筑工程管理的现状分析
从目前的建筑工程管理模式来看，相关的体系化内容并不是特别完善，甚至有一些细节的内容还亟待考虑和完善。对于建筑工程的施工管理规范，应该提出具体的模式化内容，如果有市场化倾向的改变，可以适当的进行更新和其他内容的增加等。针对建筑工程的管理问题，可以从以下几个内容考虑，首先是人员的管理上，人员素质得不到提高，很多建筑工程因为工期的问题，不得不加快施工进度，导致一部分的建筑工人和管理人员没有相应的技术知识作为基础，质量控制和管理上无法满足人才上的需求，在遇到突发问题和比较严重的质量问题时，甚至没有及时的提出解决策略而使更多的建筑工程内容受到影响。对于安全方面内容的管理，对于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程难度都和安全管理有着密切的关系，无论是在前期的施工图纸绘制，到后期的具体建筑落地等施工流程，针对安全问题要加强整体建筑工程的管理体系和相关策略的多样性变化。此外，对于技术管理也应该随着市场变化和需求而不断改变，建筑工程应该遵循以人为本的设计原则，从人的需要和市场社会的倾向而不断的更新管理体系的内容，现在来看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不变的，没有任何的更新和调整，甚至于不适合后续的建筑工程内容。
2建筑工程管理模式确定的必要原则
建筑工程的管理模式确定需要遵循几个必要的原则，对于原则而言，可以认为是一个规则性的内容，管理模式和管理策略的不定期更新都要在管理原则符合要求的前提下进行，且不可随意进行管理模式制定，对于建筑工程而言，合理的管理原则能够规范标准，更好的促进管理和质量控制。一般来看，管理的原则可以从几个方面进行考虑，第一就是要将预防的模式和内容落到实处，绝不是空谈。所谓预防，一定是针对容易发生管理的问题内容进行必要的预防工作，除此之外，对于建筑工程的细节管理也是在预防工作中不能忽视的内容。在预防的过程中要多方面考虑影响因素，防患于未然，将所有可能造成影响的因素进行确认和管理，保证其对于建筑工程造成的影响小。
2甲方施工管理与质量控制中的作用
2.1达观调控作用
甲方是房屋建筑工程施工管理与质量控制中主要起到宏观调控的作用，甲方的主要任务是协调工程设计部门、选择优质的工程施工单位，以及建立必要的监督管理机制，严格控制房屋建筑工程的施工材料与机械设备。首先，应当选择优质的设计单位，按照先进的理念和工程预算做出合理的设计，切实在设计过程中有效的实现甲方的建设意图。其次，还要根据房屋建筑工程的要求选择施工单位，认真严格的履行招投标手续，根据施工需要对乙方进行仔细挑选，保证施工企业有相在的工程经验，以及有良好的社会声誉，加强对施工企业资质的检查。第三，还要建立有效的材料检验与把握机制，以科学的态度加强施工材料的管理，注重提出针对性的施工解决措施，促进施工方有序施工。
2.2微观监督作用
房屋建筑工程施工过程中还要发挥甲方的监督作用，注重通过甲方对工程进展情况的把握，督促房屋建筑工程的顺利实施，解决房屋建筑工程施工过程中具体问题。首先，甲方应当建立科学的施工信息收集与存储机制，全方位的收集房屋建筑工程的数据信息，找出房屋建筑工程施工过程中的问题，保证房屋建筑工程质量符合国家相关要求。其次，通过有效的协调机制实现和各方面的沟通，根据施工情况建议工程质量控制的预防机制，从而针对性的防止出现工程质量问题。第三，还要建立全过程化的监督管理机制，注重在细节上加强工程管理，认真对待施工过程中的质量问题，及时有效的解决施工中的各种隐患和问题。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量措施
3.1强化前期准备工作
为了达到高质量的推动房屋建筑工程实施目标，还要做好房屋建筑工程前期准备工作，应当在工程动工前对施工企业的资质进行评估，保证施工企业选择优质的工程设备，对施工方案进行充分的审核，在建设方的主持下建立设计方、施工方与监理方的沟通机制，对施工中的技术细节与要求进行充分的讨论。还在的施工过程中及时的更新与传递工程信息，注重优化施工信息的传递机制，建设单位应当与工程项目经理保持积极沟通，根据施工进展情况对工程进行有效分析，有效预判工程的潜在风险，针对性的予以有效控制。第三，还要签订好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方达成共识，进一步按照法定程序对房屋建筑工程实施监管，运用科学的监理机制保证各道工序有序施工。
3.2强化施工现场管理
解决好房屋建筑工程管理与质量控制方面的问题，还要提高房屋建筑工程施工现场的管理水平。应当建立有效的投资、质量与材料管理的工作体系，加强施工现场的数据记录，按照要求收集施工现场的各种施工证据资料。甲方应当长期在施工现场进行监督，经常性的与设计和监管部门保持沟通，及时围绕施工进展情况交换建议，从而保证房屋建筑工程的顺利实施。在施工过程中还要提高资金的使用效率，运用现代化的数据分析手段监控工程资金的使用情况，并且对工程材料的节约提出合理化的建议，这样才能保证施工有序进行，严格对工程质量进行把关，对房屋建筑工程给予必要的指导，保证房屋建筑工程顺利施工，解决施工中问题目标。还要在施工过程中及时的排查安全隐患，注重对施工过程中的不安全因素进行分析，从而找出可能造成施工安全问题的各种隐患，达到集中进行安全监管，保证房屋建筑工程顺利实施。
3.3提高施工协调水平
促进房屋建筑工程管理工作的优化实施，切实保证房屋建筑工程的施工质量，及时的消除施工质量方面的问题，还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先，应当加强施工人员的协调工作，注重建立综合性的施工协调机构，运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方，尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。
图1
3.4明确项目分包工程施工进度的管理计划
必须就项目分包工程施工进度的管理计划给与充分的明确。分包合同具体的条款需要项目开发商确定，分包商与开发商直接签订合同，直接对开发商负责，但是现场活动由总包协调安排，具体的工程项目涉及到的承包单位数量较多的情况，需要按照承包单位将具体的工程进度目标进一步细化分解，明确进度目标，并且将其列入到分包合同内，便于相关分包责任切实落到实处，分包工程施工进度指导计划在编制的时候，需要和总包编制施工进度计划有效的匹配起来，保障整体建设目标顺利落到实处。
4结论
建筑工程的质量和工程技术的优化都和管理工作有着非常直观的联系，为了能够促进建筑工程朝着更好的方向进步和发展，需要根据市场需求的多样化提出合理的解决措施，对于工程规模大小和类型不同的建筑工程，管理模式的多变性要依据市场和人的需求以及企业的目标进行更新和调整，切实的实现建筑工程安全，技术，人才管理的三步走起到决定性作用。
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论文作者:刘国义
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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