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引言
近年来，市场经济迅速发展、科学技术日新月异，推动着建筑行业的蓬勃发展，使得建筑行业逐渐朝着自动化、智能化的方向发展。但现阶段，智能化建筑的管理水平相对比较落后，无法满足现实发展水平的需求。文章对建筑智能化施工管理现状进行了分析，并探讨了相关的完善策略，以供参考。
1建筑智能化工程项目管理中的特点
建筑智能化工程虽然核心是信息技术，但是作为建筑工程中一部分，建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多相同的特征。例如工程项目的目标的确定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技术，所以工程的技术含量是十分高的，具有很高的专业性，相对而言，建筑工程智能化涉及面比较广，知识更新的也快，这就对建筑设计人员和实施人员的技术要求比较高，使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中，软件的运用是十分重要的，无论是在建筑工程项目的设计阶段还是实施阶段都有广泛的运用，这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展，信息类产品的发展也特备迅速，更新时间段，所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候，也要注意信息产品的变化，及时的进行更新，不能因为产品更新慢从而影响到建筑智能化的程度。因为建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的，对信息安全和系统的可靠性要求也比较高，不仅包括一些硬件安全和软件安全，同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比较高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比较多，周期也比较长，前期工作主要包括现代化管理手段、规范化信息管理数据以及数据资料管理等几方面，尤其是对用户需求方面的分析，对以后建筑智能化工程的发展有些巨大的影响。因为建筑智能化工工程管理对服务水平的要求比较高，所以在选择服务供应商的时候需要慎重选择，所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行，需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供应商。
2建筑智能化工程管理技术的应用
2.1合理设计智能化建筑
建筑设计以满足建筑需求为基础，根据建筑智能化工程具体要求来制定科学合理的建筑方案，不仅要做到建筑设计智能化，还要对工程项目具体的施工区域、规模和项目性质等特点出发，进行多元化、个性化设计。理想的建筑方案离不开建筑设计师和建筑相关工程师的沟通协作和密切配合。建筑相关各方必须认真对待总体设计，因为这是整体建筑工程的基矗满足客户需求是设计师进行建筑设计的重要原则，根据工程项目的实际需求来集成相应的技术形式，为建设方提供满足要求的工程设计内容。
2.2提升集成商的素质
智能化建筑是一个综合性、整体化项目，集成商的素养直接影响着智能化建筑的建设质量。在智能化建筑项目建设过程中，系统集成商涉及到的工作包括智能化需求分析、智能实现思路的设计以及软硬件的参数计算与匹配等。为提高集成商的素质，可从以下方面入手：（1）注重人才的专业广度、专业深度。集成商专业人才在实际工作中，应将业主使用需求当作出发点与落脚点，有机整合业主的具体要求、设备选型、技术参数等方面的内容，将其转化为智能化建筑的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，智能化建筑领域中，复合型人才比较缺乏，必须广泛吸纳一些既深谙市场需求、又熟知专业技术的人才。（2）注重技术成果的合理转化与有效利用，在实践过程中积累经验，提高施工方的综合竞争力。已经系统化的智能化建筑施工方案，妥善地保存起来，对这些文档进行合理转化与调整，在其他类似项目的建设过程中使用，使施工方占领竞争优势。（3）采用激励机制。若是由于某些原因，导致集成商的技术人才离职，便会使施工方的设计理念、设计风格出现断层，从而给智能化建筑的质量造成严重的影响。为避免这种现象的出现，集成商必须采用激励机制吸引高素质人才，并把人才留祝
2.3加强项目成本管理，提高项目成本绩效
建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。使用科学的方法，结合项目特点，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，制订成本计划。通过合理分解成本计划，寻求降低成本的各种途径和措施，有针对性地进行成本措施表的编制，并落实到岗到人。根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投人、施工过程进行监督和衡量，采取相应措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。通过从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及责任；施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性；采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制；加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。
2.4建筑智能化的施工管理
实现智能化的建筑施工管理，必须要要求施工团队、设计人员以及投资人形成一致的意见，才能够保证施工管理的高质量进行。首先，在设计阶段，必须要将智能化应用融入到管理工作之中，并且要结合建筑工程的具体情况，判断是否能够适用智能化应用，如果存在应用问题则需要采用技术化手段进行分析，从而提高智能化应用的适应性。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，才能确保每一个阶段工程在施工过程中都顺利完成，从而达到高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节。
结语
随着社会的进步，建筑行业也有了长足发展。智能化建筑逐渐代替传统建筑，成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑的开发改进和完善了工程管理方法，也为工程管理技术部门带来新的压力和挑战。因此，政府和建筑相关部门需要进行通力合作，开拓新思路和新方法，加快智能化建筑工程管理构建体系的完善，与时俱进，开拓创新，这不仅能够提升建筑企业工程管理水平，提高企业经济效益，也能为国家经济的发展带来积极的影响。
参考文献:
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论文作者:陈龙
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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