摘要：经过长期发展，军品质量情况相对比较稳定，国防科技能力在发展的过程中更加显现出其优势。相反，发展势必受到负面影响。军品质量水平的显著提升则需要加强从过程生产中开始，利用对过程的精准控制，才能够持续不断的维持良好生产。最终也才能够实现军品生产的质量稳定。
关键词：军工产品；生产质量；控制措施
1军工产品概述
军工产品也即是军品，其属于资金、技术以及人才综合方面的高风险产业，军品生产则需要建立在金额资金基础上实施，且需要一定的时间与科研发展为前提。企业的产品质量直接关系企业能够在市场环境中获得生存机会。产品质量的重要在市场经济环境中不断凸显。有效改善产品质量成为了军工企业发展的必然趋势。当前阶段，质量管理方面表现出较多问题，第一，产品质量情况直接关系国家军事战略，因此属于事关国家安危的重要问题。第二，军工产品具有较高水平的风险性，技术密集性等特点。如何才能够更好的提升军品质量则是当前问题研究的关键。
2完善军品质量的对策
优质产品生产需要不断提升工艺水平，开展质量检查是制造优质产品的基础。为此，应当在生产过程中不断提高质量水平，并提升生产一致性。只有这样才能够在规定时间充分达到客户需要，生产符合要求的产品。
2.1提高工艺的稳定性
在进行产品设计与研发的过程中应当坚持两步走，第一，实现从无到有。通过实践方式筛选可以满足要求的产品，这个环节并不需要过分看重成本以及稳定性。仅对产品质量作出考虑即可。第二，实现稳定。工艺试验之中，需要确定符合要求的最佳条件，随后，经过中试以及小批量测试就能够将产品质量进行固化设计，确保产品能够满足一致性。
建立从无到有的产品研发则能够促使产品质量具有稳定性。军品生产过程中应当更加看重稳定性，提高军品生产环节之中各项资源投入比重，并最终可以掌握军品生产流程的全过程。与此同时，也应当不断加强对全部生产工艺的建设，最终确定主要设计方向。在生产过程中还应当对数据经验进行积累，确定工艺建设之中的主要规律，并能够对后面相关产品的生产起到重要作用。军品企业应当组件专门的人才队伍，从而更加稳定的从事相关产品的生产。
2.2深入扎实推进军用软件质量考核
随着武器装备自动化与信息化程度的日益提高，软件所占比例及重要程度越来越高，军用软件质量已成为武器装备质量的重要组成部分。军用软件没有生产图纸和工艺工装，其质量考核工作应围绕构成军用软件的基本要素（如程序、代码、数据和文档）开展。一是依据软件产品战技性能指标，确认其所运用的编程语言和字符数据等是否达到规定的功能和性能要求；二是确认软件产品开发过程的规范性，对未按规定要求开发的软件不予考核；三是确认软件开发、使用维护等文档的完整性和正确性。军用软件大多是嵌入式软件，种类繁多、专业性强，功能与表现形式各不相同，程序代码、语言环境、开发平台等多种多样，其质量考核验证应由第三方测评机构和系统集成综合试验共同完成。如指挥控制软件，不但要考核其能否完成规定的作战指挥功能并达成规定的作战效能，而且还要验证其与武器系统的关联性能及实现装备体系互连、互通、互操作能力；无人机飞行控制软件，应达到规定的飞行品质特性和战术技术性能；火控软件，应能完成规定的武器火力发射并达到相应的攻击精度等。
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为有效开展军用软件质量考核，一是应建立军用软件研制过程质量考核法规。从制度上规定和约束质量考核的方法和程序，减少军用软件质量考核的随意性。二是承制单位与使用单位及第三方测评机构应共同抓好军用软件质量考核。从软件指标体系需求论证开始，对软件开发实施工程化管理，将软件纳入产品配套表、确定开发流程、严格配置管理、编制软件文档，对军用软件实施分级分类控制，对关键重要软件进行独立测试与评价。
2.3建立标准作业方式
通过构建标准作业方式才能够更好的分析当前作业方法的有效性。通过科学技术以及相关制度建设作为主要依据，并为质量生产提供目标。通过对作业流程等进行完善，则可以形成优化操作流程，进一步促使作业效果更加完善。
军品生产环节需要采取标准化建设方法，通过找到最优方式并加以推广。促使生产者能够结合统一标准完成相关操作。对标准流程的执行可以极大程度上改善员工工作效率。多段岗前培训消耗的时间，更加能避免出现工艺垄断的情况。通过编制作业指导书，能够为实现工程技术升级形成一定的帮助，现场操作之中，相关人员需要主动参与其中，更加应当充分考虑这部分人群的建议。
2.4自动化及信息化建设
军品生产过程中存在大量的小批量产品形式，部分企业则拥有一定的手工操作工序，而在建立标准化生产模式之后，就需要确保能够形成生产一致性。由于生产环节时间更长，生产成本较高，且人也不是机械，将会受到情绪与精神状态等因素的影响。一旦对技术工艺进行改进，利用机械进行生产，则生产效率以及稳定性将会获得提升。但是，因为军品往往具有高水平的技术性，单纯通过人工费时费力，无法完成生产，则信息化自动化生产可以改善生产效率。
2.5零缺陷生产
军品生产应当坚持“零缺陷”理念。菲利普曾经在上个世纪的六十年代就提出了“零缺陷”理念，并在美国开始推行。在军事制造领域之中为了不断提升产品质量就应当坚持这个理念，才能够将产品质量在世界市场中形成竞争优势。并可以进入到其他行业领域。军工企业一般都属于历史悠久的国企或者央企，因此，相关管理者的思想之中存在传统观念，且根深蒂固。军工企业之中需要进一步加强对管理者方面的“零缺陷”意识培养，促使企业之中的管理者能够充分借鉴先进的企业生产管理经验，促使产品质量获得提升。加强过程管理，真正实现产品质量的可持续提升。
结束语
军工类型企业要想获得生存机遇，需要在生产的过程中具有良好的生产质量，而且军工企业产品质量直接影响国家利益。如何才能够有效控制军工产品质量，实现质量的稳定性，则关乎国防安全。本本文具体阐述了军工产品质量控制措施，希望对军工产品的发展起到推动作用。
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论文作者:宋娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
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