南京市建设项目前期费用审核中心 江苏南京 210000
摘要：在现代社会，房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，成为世界各国经济发展的支柱产业。因此，房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程，在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行，本文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述，分析了房地产开发过程中存在的重点和难点，进而提出了与之相关的对应策略，希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。
关键词：房地产 项目管理 难点分析 开发商
房地产开发项目管理属于一门综合性很强的学科，房地产的开发和管理过程都非常的复杂，需要对其中的系统工程进行理论和方法的综合应用，保证实现房地产项目的全方位管理，从而优化房地产生产要素的配置。
1房地产开发项目管理的重要性
1.1房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成
房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现［1］。
1.2房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性
在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。
1.3房地产开发项目管理能够保证项目效益的最大化
在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。
2房地产开发项目管理的重点
2.1质量控制达标
房地产开发过程中，最重要的就是对开发项目的质量管理，因此，质量控制是房地产开发项目管理的重点。因为只有保证房地产的质量安全，才能让人们对购买的房屋有安全感，从而真正提高人们的生活质量。那么究竟如何才能保证房地产开发项目的质量达标呢?在房地产的开发项目管理的控制管理中有两个具体的要求。保证这两个方面符合要求，是保证房地产开发项目质量达标的基本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面是要求房地产开发项目的施工要与最初的设计内容相一致;另一方面是要求房地产的开发项目施工要与当初签订的合同内容相一致。
2.2管理者的质量意识
房地产开发项目的管理者对质量的问题意识的认识也对房地产开发的质量有着重要的影响，这就需要每一个管理者都认识到自己的职责，认真履行自己的职责。管理者在施工过程中如果发现施工人员或者设施有问题，必须立即与他的上级领导取得联系，对出现问题的人员和设备进行调整或者更换，从而保证房地产开发项目的每一个部分都符合质量要求。
3房地产开发项目管理的难点
3.1决策缺乏依据
房地产开发项目管理在具体实施的过程中，受各种主客观因素的影响，会存在很大的困难。具体来说，房地产开发商在开发项目的设施过程中，在项目开发管理中会存在以下问题。由于开发商对开发时的市场详情缺乏准确的研究，导致在真正做出决策，进行施工时缺乏施工所需要的图纸或者提供的资料不准确等问题出现。也会因为发包方对内容的规定不清楚，致使施工的结尾发生项目管理无法进行的现象［2］。这些因素的存在严重的制约着开发商对开发项目管理的有效进行，也是房地产开发项目管理过程中存在的难点。
3.2成本控制
房地产开发项目管理中的另一大难点是对开发项目的成本控制，这影响着开发商以及管理者和所有用户的利益，一旦处理不当，将引发三方纠纷的发生。这也是为什么在房地产开发项目管理中成本管理成为难点的原因之一。当下，我国的大多数房地产开发商都不太重视开发项目的前期策划以及设计阶段的成本。导致项目后期的进展困难。为了解决这一难点，房地产开发商在对开发成本的控制方面要严格把关，建立更加完善的成本控制体系，保证开发项目管理中的每一个决策都能减少开发项目的施工成本。只有控制好房地产开发项目管理的施工成本，才能更好的完成开发项目的目标，保证开发项目管理效益的最大化。
4解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施
4.1做好市场可行性研究的调研工作
对于房地产开发项目的管理来说，做好前期的工作至关重要，也就是要做好项目的调查研究工作，为项目的具体实施提供资料保证。因为如果在施工过程中，没有设计图稿，项目就无法开展;同样如果设计的图稿没有固定性，也无法对项目进行施工，房地产开发项目管理的目标一样无法实现。因此，房地产开发项目的管理者必须重视对项目开发的前期调查研究，从而为下一步的工作提高准确、可靠的信息资源，保证开发项目的顺利落实。
4.2完善房地产开发项目管理中的成本管理
房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要手段，只有将房地产开发项目的成本控制好，才能节约房地产开发项目在施工过程中的成本。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致房地产开发商出现亏损的现象。
由此可知，房地产开发项目实施过程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的对房地产开发项目实施过程中的成本进行有效的管理和控制呢?我们都知道，在房地产开发项目管理的过程中存在很多的环节，因此，为了更好的对房地产开发项目管理的成本进行有效的控制和管理，就必须对房地产开发项目管理的各个环节进行成本的管理和控制，即策划、设计、发包以及施工的所有环节进行成本的管理和控制［3］，只有这样，才能更好的节约项目施工过程中的成本，提高开发商的经济利益。
5结语
综上所述，房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。
参考文献
［1］甘再兴．探究房地产开发项目管理的重点及难点［J］．现代物业(上旬刊)，2015(04):66－67．
［2］孙宏伟．房地产开发项目管理的重点及难点分析［J］．铁道建筑技术，2013(S1):232－233．
［3］袁秀霞，王英杰．房地产开发项目管理难点分析［J］．建筑技术开发，2009(06):75－77．
［4］何孝．对房地产开发项目管理难点的探讨［J］．中国房地产业，2015(09):85．
论文作者:武华文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：房地产开发论文; 项目管理论文; 开发项目论文; 房地产论文; 过程中论文; 项目论文; 难点论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;