摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，进度管理占据着十分重要的位置。开展进度管理工作，不仅对企业的信誉形象造成影响，而且关乎到企业的经济效益。建筑工程管理中，进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量，尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的。本文对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
1建筑工程施工进度管理的必要性
1.1投资成本的控制
施工投资和施工项目进度与质量之间的关系是密不可分的，加快工程进度的实施就必然会带来造价和投资的提高，从而得到有效缩短工期，减少建设资金投入的结果。但是在加快施工进度的同时有可能会造成工程施工质量的下降，引起一些不必要的返工，从而加大了工程实施的代价，造成时间的延误。
1.2有效提升经济效益
工程进度管理作为建筑工程建设的一个重要内容，具备复杂且重要的特性，对有效提高投资企业的收益这一方面能够产生积极的作用。
1.3保证在计划工期内完成
建筑工程施工进度管理的主要内容之一就是计算工程的工期，由专业管理人员科学分析建筑工程的规模、资金运用等方面，从而确定合理实际的工期计划，并且在工程实施的过程中进行实时监督，以保证工程可以在规定的时间内完成，降低工程实施的损失。
2建筑项目工程管理中进度管理的重要性
建筑项目工程管理中进度管理的重要性主要表现在以下几个方面：建筑工程项目如期完工的有效保障。在施工过程中保证施工质量，同时进行进度管理能使得建筑工程在合同规定的期间内完成建筑施工项目。因为，在合同工期内未完成施工会增加管理成本，加大施工单位的资金投入，影响其经济收益；有利于控制企业资金投入。在建筑施工过程中，加快施工的进度会进一步增加建设资金成本投入，缩短施工时间，使得工程建筑投资成本减少。但是，盲目地加快施工技术会对施工质量造成影响，从而使工程需要充分性的返工，这势必也会影响施工进度，因此，需要对建筑工程建设进行合理的进度管理。
3施工进度管理的影响因素
3.1人为因素
在建筑工程项目实施期间，除了项目自身的影响以外，工程建设还会受到业主方、监理方、施工方等项目参建主体的影响。各个主体基于不同利益角度所提出的意见都可能导致工程建设作出相应的调整，进而对施工进度产生影响。
3.2组织管理因素
建筑工程项目在实施过程中，施工流水组织不合理，机械配置不合理，施工面布设不合理，都会对施工进度目标的执行情况产生影响。因此，在施工进度控制中必须加强对施工所需各种材料，设备供应情况的控制，以避免施工进度出现滞后、延期的问题。
3.3技术因素
在建筑工程项目建设期间，施工方若对施工技术以及施工工艺处理不当，可能导致工程技术事故频频发生，增加了质量目标的控制难度，在一定程度上导致施工进度目标的执行受阻，投资目标的控制受到不良影响。
4建筑工程施工进度管理过程中可能出现的问题
4.1施工进度计划编制的问题
施工进度的计划是制定完整工程项目进度管理的依据，施工进度计划按时完成取决于施工进度计划的科学性、合理性和全面性，科学合理的施工进度计划有利于工程的按质按量的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业人员需要根据项目的特点制定绘制施工进度计划表并且仔细检查，避免出现过多的漏项，全面考虑工程项目的各个环节，以保证整个工程计划的正常运行，防止因为额外的施工进度计划产生其他的资金消耗。
4.2资源配置方案与施工进度计划不协调
作为决定施工进度顺利进行和实施的关键因素，资源配置的合理性至关重要。资源配置应依据施工进度，合理科学地进行安排和制定，保证资源配置计划和施工进度计划的同步。资源配置与施工进度互相约束、相辅相成，两者有着不可分离的联系。就目前的市场情况来看，国内仍有许多工程施工企业依据传统方法和思想进行进度制定，忽略资源制度配置的重要性，仅仅依靠以往的施工经验，进行错误不全面的进度制定计划，将会严重影响工程项目的按期完成。
4.3对施工技术的要求
影响工期能否按时完成的一个重要因素还有施工技术的问题，如果没有制定周密全面的施工计划，又不合理的运用了不恰当施工手段和工艺，也没有及时实施正确到位的补救措施，都会导致不同程度的工期延误。
5强化建筑工程项目进度管理的措施
5.1强化全面管理
进度、质量和成本在项目管理中是相互依存又相互矛盾的统一体。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此，在进度管理的过程中应该注意将质量和成本与进度联合起来，进行全面的管理，不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标，在实施进度管理的同时要注意成本是否超支，质量是否达标，将各方面的管理联系起来，努力达到整体最优。
5.2编制合理进度计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。
5.3提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实、熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素、环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
5.4分工明确，责任到人
施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。
结束语：
在工程建设过程中，通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效的控制，从专业的角度，用科学的手段和方法制定工程进度计划。以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，以促进工程企业长足的发展。
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论文作者:罗小斌
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;