黑龙江省水利水电集团有限公司
引言：目前，树立工程要想得以发展，光靠施工质量已经无法在竞争激烈的市场上立足。对水利工程的建设应该从施工成本方面入手，以低成本、高效益的理念来发展水利工程项目。对成本管控中存在的问题要及时解决，并对成本管控进行优化。
一、水利工程项目成本管控中存在的问题
树立工程项目一般花费的时间非常长，施工范围也比较广泛。因此，对水利工程进行管理和控制存在一定的难度。目前，水利工程项目成本控制和管理中存在着一些问题。这些问题会造成水利工程无法正常有序的进行，对施工质量也存在着很大的威胁。当下的水利工程中各个资源成本之间的效益也发生了很大的变化，这种情况下就应该对成本管控幅度适当的进行调整，但是具体的施工管控中存在着多方面的内容。加上各个部门之间的沟通交流力度也不够强，不会及时接收信息并对信息进行反馈，这种状况下将会对水利工程成本控制与管理造成不利影响，严重制约水利工程项目的发展。
二、水利工程项目施工成本控制和管理优化方案
某水利工程项目的工程施工面积为702,521m3其中土方的开挖面积为99，253m3。土壤填筑的面积为58，857m3。对该项工程具体的成本控制和优化方案如下：
（一）对施工成本进行优化
传统条件下，水利项目施工成本控制采取的主要方法有成本分析法和偏差控制法。这些控制方法虽然说有一定的作用，但在建筑市场的竞争日益加大的条件下，传统的施工成本控制技术已经在当前的水利工程中发挥不出该有的效用。针对这种现状，需要对水利项目施工技术不断进行改进，让其跟上时代发展的趋势，实现施工技术的升级。在传统成本控制的基础上融合管理学和经济学各个领域的技术，让成本控制技术能够更加先进，让成本控制发挥出该有的效用。例如，在现代化的水利工程建设中，可以实施价值工程的方法。这种方法起源于管理学领域，这种方法的效用能够用地成本换取高价值，具体的数学表达式为：V=E/C，该项公式中V代表的是产品价值，F代表的是功能，C代表的是生产成本[1]。从这个公式中就可以得出一个结论：第一，可以在功能保持不变的情况下使成本降低。第二，还可以保持成本不发生任何变动的情况下让功能提高。第三，将成本略为提高可以让功能大幅度提高。其四，将功能略为降低可以让成本大幅度降低。站在水利项目施工的位置来看，好像对施工方的好处不多，例如，第三种情况，一旦成本有所增加，就会导致工程收入减少。一旦遇到这种情况，施工方一定要与客户方进行交流沟通，让客户能够对自身认可和信任。对于功能方面提高的部分，应该适可的给予奖励，这样能够让项目有一定的盈利空间。一般情况下，只要不会对项目中最重要的功能造成影响，客户是不会有太大意见的。因此，项目中应用价值工程时，应该将施工中的管理人员和技术人员结合在一起，集结大众的力量让大众出谋划策，这样能够对成本管理起到一定的优化作用。
（二）对施工索赔予以重视
施工索赔这门学科中，包括了很多内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这门学科不但包括了技术和法律还包括了经济。一定要对施工成本加大重视程度，掌握相应的索赔技巧，能够有效的对水利工程项目施工管理进行优化，降低施工中的成本。首先，投标报价时期，要对招标文件条款进行有效深入研究，对施工现场进行一个勘察和了解，并寻找索赔时机。进入报价阶段后，索赔时要考虑多种因素。对单价进行分析时，应该加入生产效率将资源效率和成本结合为一体。这样，后期施工中需要提供索赔原因时，可以通过降低效率对索赔原因进行论证。其次，签订合同时，应该对合同条款进行仔细检查，看合同中是否存在一些风险比较大的内容。如果存在，施工方一定要要求将其修改， 双方谈判之后达成一致修改协议时，应该对协议以"谈判纪要"的方式整理成文件。具体施工中，一定要对监理工程师口头表达的施工更改内容进行确认，避免施工中因不明白施工内容造成的损失[2]。一旦建立工程师对自己的变更内容矢口否认，施工方很容易哑巴吃黄连。水利项目施工中应该充分掌握施工技巧，为施工索赔奠定基矗
（三）强化预算管理
水利工程项目在施工过程中不但花费的施工周期长，涉及到的专业度也十分广泛，各项施工流程十分复杂。因此，对水利工程项目进行施工时，一定要充分结合施工实际状况，对成本预算管理进行强化，对成本的控制上要改被动为主动。具体的依据要按照具体的施工计划，并结合施工预定的获利目标，确保预算的合理性和科学性。当预算完成后，应该对各项成本进行标准化预算，让预算能够更加合理更加科学。同时，外界因素的影响也不容忽视。应该设置弹性成本，例如：施工当中遇到雨雪天气时，就需要将施工停止。为了让这项变化不会造成影响，施工单位在进行预算成本时，应该定期对零基预算进行调整，以此来达到控制水利工程项目成本的目的。
（四）成本管控合理化
对水利工程进行管控时，应该对材料和成本的变化进行观察，合理的进行管控。对水利工程项目成本进行管理时，可以对项目整体的管控效果进行分析并加以反溃对工程建设过程中其中两个月阶段的BCMP、ACWP、BCWS的曲线图进行分析，然后得出其中一个月份的计划预算成本和已经完成的预算成本以及实际损耗成本。为了保证施工成本的管控效果，工程人员一定对施工成本实施阶段性的管控，并对施工中各项资源进行合理的调配。
三、结语
综上所述，水利工程在施工过程中，一定要挖掘施工成本管理云控制方面的问题，并对这些问题进行剖析，根据问题制定相应的控制措施，让成本控制和管理之间能够起到优化作用，让水利工程项目的发展能够顺利、平稳。
参考文献：
[1]苏艳宇. 水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 水利规划与设计, 2016(2):67-68.
[2]崔永. 浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代国企研究, 2017(14):98-99.
[3]何俊鹏, 洪晓伟, 乔林俊. 水利工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J]. 环球市场, 2016(24):158-158.
论文作者:曹东海
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
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