摘要：众所周知，中国已经成为当今世界上核电发展最具潜力的国家。如何进一步加强核电工程项目管理能力，提高核电工程项目综合控制水平，对控制核电工程质量，降低工程造价，缩短建设周期，保证施工安全，提高投资效益，提升相关企业的核心竞争力，具有重大意义。
关键词：项目管理；综合控制；方法
引言
伴随着经济的发展和能源项目的全面进步，在核电工程建设体系中，要结合功能性和安全特性，建立健全系统化的项目管理机制，维护核电工程建设的整体工艺，从而整合资源利用效率。本文对核电工程建设中项目基本模式进行了简要分析，并集中阐释了核电工程项目管理的具体措施，以供参考。
1项目管理的概述
为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。
2核电工程项目管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对核电工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。核电企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对核电工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。
3核电工程建设中项目管理的具体措施
3.1安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
3.2加强施工质量管理
施工质量是核电工程施工中最重要的部分，施工质量不能得到保证则核电施工就失去了原有的价值。因此在在开展项目管理工作时，施工单位应对核电的施工质量进行保证，加强核电施工施工质量的管理。由于核电工程项目规模较大，参与人员和部门较多，在施工过程中经常存在不同部门或不同工种间的互相交叉，为确保施工过程中各参与方有条不紊的进行工作，施工单位相关技术负责人应对各参建方进行相应的技术交底，根据业主要求、设计要求和验收要求等对各施工流程、施工工艺及其他施工参数等进行交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，若发现相关参建方的施工情况存在问题，如施工工序错误、施工安全措施不到位、施工质量不满足相应的规范要求，则应立即要求其进行整改或处罚后再进行整改，可对施工项目进行有效的监督管理，确保施工质量和安全施工。
3.3进度控制
工程项目能否在预定的时间内完工并交付使用，不仅直接关系到建设工程投资效益的及时发挥，而且有益于维持国家良好的经济秩序和社会秩序。要想确保整个工程项目依照预期时间完工，监理单位要根据实际要求对承包方的施工计划进行有效审核，第一，在对施工进度实施审核时，要参照整个工程项目总目标和分目标进度计划，并对整个工程施工合同规定的竣工与开工时间进行审核。第二，在对施工总进度实施审核时，要对其中的遗漏进行重点排查，并对分期施工具体实施情况进行审查，保障其符合相关标准。第三，要对整个工程施工顺序进行审核，保障其达到实际施工工艺水平。第四，要对生产要素供应量及供应计划实施审查，保障其能够满足工程施工要求。其中主要包括水电、施工设备、机械设施、构配件、材料以及劳动力等。第五，对工程分包单位和总包单位之间施工进度协调性进行审核，从而确定整个工程是否符合工程实际衔接标准与计划。第六，对施工条件进行审核，其中主要包括施工材料、施工场地、施工图纸、资金等，从而确保整个施工进度的合理性和科学性，避免出现费用索赔和工程延期等现象。综合以上几点，一旦在审查当中发现任何不良问题，要立即将相关建议及修改方案上交给施工承包单位，从而有效保障施工质量。
3.4建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制。
3.5提高项目管理人员的综合素质
在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保核电工程项目管理工作的正常开展。
3.6施工项目的成本管理
在对工程项目成本进行管理的时候，应该将各项清单进行妥善的保管，施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据，在具体操作过程中，相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案，如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外，还应该将整个施工过程划分成不同的阶段，并对每一个阶段的资金进行准确的核算，这样就可以及时发现其中存在的问题，并采取相应的处理措施。
结语
总而言之，在核电工程建设过程中，要从根本上提高项目管理的水平，确保能按照标准化流程的基础上，维护科学化项目管理模式，不仅仅要掌握学习的机会，也要集中相关项目管理单位的实践经验，保证设施效果的有效性和规律性，为我国输送更加全面性的人才，确保核电工程建设中项目管理水平，实现公平监督的目标。
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论文作者:乔国郁,王舟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/9
标签：核电论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 施工质量论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;