摘要：建筑行业始终是社会发展与国家进步的重要组成部分，同时它还影响着人们的生活质量以及城市的建设方向。在建筑行业之中，施工管理是基础内容也是核心内容，一个建筑工程质量的好坏，一方面受到了建筑技术以及材料的影响，同时也会受到施工管理的制约，想要进行高质量的建筑工程施工，就必须要重视施工管理。当前我国的建筑工程领域，很多企业没有对施工管理进行足够的投入和研究，从而导致施工管理的水平低下，引发施工之中的质量甚至安全问题，威胁着社会的和谐和行业的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
前言
影响建筑施工的因素众多，其中包括了很多外界因素，如环境、温度、地质条件，同时也包括了很多内部因素，比如人员素质、设备等等，想要将这些因素进行良好的控制，避免它们影响建筑施工的正常进行，就必须要进行高水平的施工管理。对于建筑施工企业而言，经济效益是企业运行的重要目的，而经济效益的实现，就需要通过施工管理来达成。高质量的施工管理，可以有效的提高建筑施工的质量，并且避免在施工之中发生不必要的成本消耗，开源节流，以此实现经济效益的提高。当然在不同的建筑工程情况下，要采用不同的施工管理方式，这考验着施工管理人员的专业水平。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程的现场施工管理是施工管理之中的核心组成部分，它具体是指在建筑工程的施工现场，对各种事项进行全面的管理，是施工管理团队的主要工作之一。现场施工管理，影响着建筑工程的施工成本、质量与效率，对于控制建筑工程资金支出具有着重要作用，因此必须要对现场施工管理进行不断的优化。与此同时，一个建筑工程企业的能力和水平，直接体现在现场施工管理的水平之上，具有高水平现场施工管理的企业，也就具有着更好的施工能力，能够建设出具有高水平的建筑工程项目。在建筑现场施工之中，不仅有很多因素会影响到建筑工程的质量，同时还会影响施工人员的生命与健康，当前各种施工安全事故频发，必须要通过全面的现场施工管理，来尽量避免安全事故的发生，为施工人员营造一个安全的工作环境。
二、建筑工程现场施工管理存在的主要问题
1、现场施工安全管理存在问题
安全管理存在问题，根本因素在于建筑工程管理人员以及施工人员严重缺乏安全意识，进而就无法进行自主的安全管理。我国对于建筑工程的现场施工有着非常严格的安全管理规定，这体现出了建筑工程现场施工安全管理的重要性，但是很多企业和人员并没有按照规定进行安全管理，比如安全帽的佩戴没有完全落实、施工前安全教育没有到位等，这就给现场施工带来了很多安全隐患。在建筑工程现场施工之中，用电与用水存在较大的问题和缺陷，没有进行严格的用电保护，从而导致设备漏电问题频发，直接导致安全管理水平的下降。除此之外，建筑施工的设备往往是大型设备，具有一定的操作难度和危险性，很多操作人员并没有进行高水平的设备操作教育，从而造操作设备的过程中，发生各种失误，最终引发大型安全事故。
2、现场施工材料管理存在问题
A.因为建筑工程的需要，在部分施工环节之中，可能会使用到一些具有危险性的材料，对于这些材料，无论是在保存还是在使用之中，都要进行一定的注意，避免因为不正规的操作，引发一定的施工问题。除去这些材料，还有部分施工材料具有一些特殊的要求，需要在干燥、低温等环境之中进行保存，没有按照特殊要求进行相应的安置的，就会引发材料的变形、腐蚀等问题发生。B.影响现场施工管理的除去材料之外，还包括施工设备，合理的利用施工设备，能够有效的提高建筑工程的施工效率。但是施工设备具有相当的专业性，很多施工团队之中不具有专业人员，因此无法对施工设备进行全面的保养，进而导致设备的性能不断下降，最终导致施工质量发生下滑。
3、现场施工人员素质存在问题
人是决定建筑工程质量的重要因素，当前绝大部分建筑工程都是由比较低水平的施工人员所组成的，这是由于建筑行业准入门槛过低导致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，就无法保证建筑施工的施工人员具有高水平的专业技术和素养，因此也就很难保证施工人员能够准确把握施工要领和技巧，最终导致施工管理水平的下降。在现场施工之中，随时都有可能发生突发情况，这些突发情况如果无法进行相对应的处理，将会引发更加严重的质量和安全问题。现场施工人员专业水平较低，就无法保证突发问题的处理水平，并且很多建筑工程团队中，没有建立起完善的责任制度，当质量和安全问题发生时，责任也很难落实到具体人员。
4、施工管理的目标有待明确
在进行施工管理之前，必须要建立一个明确的目标，从而才能给管理人员以一定的工作方向，但是当前很多建筑企业都没有建立起明确的管理目标，自然就无法保证现场施工管理的质量。施工目标的明确需要通过合理并且科学的规划来进行，这就要求管理人员具有一定的预见性，基于建筑工程的基本情况，结合自身经验，从而确立一个准确的施工管理目标。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
1、强化培训，提升施工人员综合素质
提高管理人员以及施工人员的专业水平以及综合素质，对于提高现场施工管理水平非常重要。对于建筑工程企业而言，必须要通过技术与能力的培训，从而对管理人员和施工人员进行全面的提高，在培训的方式和内容上，要通过科学的方式进行计划和规划，从而建立起一个有战斗力的建筑工程施工团队。在培训的同时，不仅仅要提高人员的专业水平，同时还需要进行意识上和精神上的培训，实现团队凝聚力的提升。
2、加强建筑施工的质量管理
想要保证建筑工程的施工质量，就需要提高质量管理的水平，对建筑工程进行质量管理，也是建筑工程施工管理的一个组成部分。进行质量管理，首先要建立起一个科学的工程质量标准，从而要求管理人员和监督人员按照质量标准进行管理与监督工作，对于质量不合格的，一律予以重新施工，避免因小失大。其次，要需要做好施工的中期和后期控制，将质量管理工作贯穿于整个建筑工程之中，保证建筑工程能够达到质量上的要求。
3、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
4、强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
四、结语
在现代化的建筑工程施工之中，现场管理非常重要，对此建筑工程企业必须要从人员、技术、设备、质量等多个方面进行控制与调整，保证现场施工管理的水平，以此来实现建筑工程施工质量的提高。
参考文献：
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[3]王爱明.浅谈如何加强建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究.2011（6）
[4]林华.黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程.2010（19）
论文作者:邓国辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
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