摘要：文章首先分析了道路桥梁工程施工中建筑材料管理开展的具体方向，总结为成本控制、材料质量、施工技术三方面。在此基础上重点探讨建筑材料管理体系完善措施，结合道路桥梁施工中建筑材料管理现状进行分析，提出管理体系构建方法，帮助解决道路桥梁施工建设中的材料质量管理难题。
关键词：道路桥梁；建筑施工；材料管理
1道路桥梁工程施工中建筑材料管理开展方向
1.1 成本控制管理
道路桥梁工程建设中施工成本与建筑材料使用量有直接关系，如果施工建设期间存在建筑材料浪费、使用不当，造成材料废弃等问题，会直接导致道路桥梁工程建设成本增大，超出预算成本标准。对于建筑材料管理计划的制定，也会重点针对成本控制来开展。道路桥梁工程建设中的成本控制，建筑材料管理在其中占据大比例，但并不是影响成本控制管理的全部因素。开展建筑材料管理也会与其他管理计划结合进行，结合成本控制开展的建筑材料管理，会对具体项目施工中的材料使用量进行定量定额分配，超出规定使用量需要上报原因。建筑材料管理需要与成本控制相结合，使道路桥梁项目施工管理可以更严谨地进行。
1.2 材料质量管理
建筑材料管理重点注重材料质量控制，确保进入施工现场的建筑材料的质量达到建筑需求标准与安全规定标准，才可以进入接下来的具体材料施工使用环节。影响建筑材料质量的因素众多，包括采购环节材料标号错误，产品自身生产质量因素，以及其他建筑材料管理问题。针对建筑材料质量开展的管理，需要兼顾以上几方面因素，形成道路桥梁施工现场的集成化管理原则。材料质量管理也是对道路桥梁施工建设质量安全的把控，一旦建筑材料出现质量问题，并且被应用到工程施工建设中，将会导致道路桥梁工程整体质量不达标，返修施工甚至可能会造成工期延误。
2 道路桥梁工程施工中建筑材料管理现状
2.1 缺乏动态化管理体系
道路桥梁工程施工建设中，对于建筑材料的管理，大部分采用统一管理制度进行约束，并没有体现出工程建设中材料使用的动态化。缺乏动态化管理体系，短期内对道路桥梁工程建设并不会造成影响，但随着施工时间延长，部分建筑材料可能会出现短缺的现象。二次采购面临着材料市场价格变化、运输，以及现场存储等多种问题，缺乏动态化管理体系，并不能有效应对现存问题，导致工程建设项目开展出现预留隐患。材料二次采购中如果与初期材料规格不一致，施工建设使用中也会出现很多问题，最直观的现象是造成道路桥梁承重能力不一致，工程投入使用后容易产生裂缝、跳桥等问题。就目前的管理现状而言，管理制度过于单一落后，缺乏变动性，难以为管理任务的开展创造良好条件。
2.2 材料管理分类制度缺乏
道路桥梁工程建设中，对不同建筑材料的现场管理并没有进行严格的类别划分，采用大致统一的管理制度，但不同类型材料对现场存储条件要求并不相同。统一的管理制度不能完全满足材料存储安全需求，材料管理分类制度缺失，对道路桥梁工程建设造成的影响十分直观。不仅管理期间缺乏安全性，后期施工技术方法应用中也不能针对材料特征展开优化，极可能影响到最终的工程施工质量安全。不同类型的建筑材料具有自身独特的性质，即便材料采购阶段不存在问题，接下来保存或者使用不当，仍然有可能影响到工程建设安全。
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3道路桥梁工程施工中建筑材料管理体系完善方向
3.1 制定材料动态化管理方案
道路桥梁工程施工现场，首先需要制定建筑材料管理的动态方案，将整体施工项目划分成几个阶段，对建筑材料管理采用阶段性方案来开展[2]。当建筑材料剩余量达到定额标准时，则需要对材料价格市场做出了解，选择在适合的价格时期进行材料采购。此外，动态化管理方案还能够根据建设期间发生的气候环境变化，及时制定出应对方案，避免建筑材料保存中出现管理体系问题。动态化管理能够根据材料的使用情况，及时调整管理方案，需要重点考虑的是建筑材料管理方案与道路桥梁施工整体质量控制的结合，保障材料管理动态性的同时，也应该确保能够与整体方案汇总，从而体现出整体管理方案上的配合效果。
3.2 建立材料分类管理体系
针对建筑材料进行施工现场存储，需要考虑建筑材料自身特征，避免由于存储不当造成建筑材料自身性质发生改变。了解材料性能，对材料进行严格的分类汇编，也有利于现场材料剩余数量清点任务的开展，可以在建筑材料管理整体制度体系完善的基础上，进行更细致的建构材料分类管理，从而确保现场管理任务能够高效开展，达到建筑材料定量定类管理标准[3]。构建材料分类管理体系，需要体现出动态化管理理念，道路桥梁施工过程中采购新材料，及时对材料分类管理体系进行更新完善，确保管理体系涵盖的范围能够与现场材料类型一致，从而发挥最佳的管理控制效果，达到预期管理建设标准。道路桥梁施工单位可以设置一些激励机制，实际上激励机制在其他行业中都有所设置，既有物质上的激励，又有精神上的激励，并且都存在良好的应用效果。对于道路桥梁施工单位而言，必须依据当下建筑行业背景和本企业时机发展状况设立合适的激励机制，借此来增强相关材料管理人员学习的动力，不断提高自己的专业能力和素养，推进建筑工程的开展。
3.3 加强原料采购质量控制
建筑材料采购进场需要进行严格的质量控制，可以成立专项监督管理团队，对材料进场前的数量规格以及质量进行检验，施工过程中也需要对材料质量进行抽查管理，由道路桥梁工程总管理团队对各个分项目进行检验。在实际的采购中必须要指派专业的相关人员进行采购，对采购市场有很好的了解和观察能力，对材料的价格和质量进行严格把关，统一化采购。另外，还需要对库存材料管理进行专员配备，保证材料归类、储存，为实际采购材料提供更多的时间，保证采购材料的准确性、快速性。原材料采购管理可以借助计算机软件来完成，对每一次采购的原料进行记录，为工程建设以及后期投入使用后的安全管理提供充足的数据基础，避免数据中出现的问题影响到最终的管理控制效果。原料采购需要执行规定手续开展，手续完全的建筑材料才能够使用[4]，并且采购环节的凭证、发票应当进行统一管理，质量控制中也能够根据对应价格判断问题所在。
4 结语
道路桥梁工程施工项目材料管理工作是一项很重要的工作，直接关系到道路桥梁工程后期的质量。为了能够进一步促进道路桥梁工程的发展，提升经济效益，相关工作者都必须意识到材料管理在建筑工程中的重要性，并积极地对此工作进行不断地完善与调整。立足于当前存在的问题，对未来发展方向进行强化改革，从而切实有效地解决建筑材料质量不达标的问题，为道路桥梁工程施工建设任务的开展营造良好的基础材料环境。
参考文献：
[1] 王军海.道路与桥梁施工管理影响因素及标准体系建设[J].中国标准化，2016（11）：228-229.
[2] 黄春水.深化实践教学改革培养学生创新精神和实践能力——以《道路建筑材料》课程为例 [J].河北能源职业技术学院学报，2018，18（01）：81-83.
[3] 刘立民.道路桥梁工程材料质量检测重要性及优化策略的研究[J].科技风，2017（08）：133.
[4] 张健.浅析道路桥梁施工中混凝土裂缝的形成及解决对策[J].科技创新与应用，2016（18）：238。
论文作者:赵坡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：建筑材料论文; 材料论文; 道路论文; 桥梁论文; 采购论文; 管理体系论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第17期论文;