摘要：如今新经济的形势下，房地产项目竞争尤为激烈，成本管理成为了重点关注的内容，因为它和企业的发展以及工程质量有着最为直接的联系，如何有效的管理房地产成本，使其发挥好的影响力，为企业带来经济效益，本文将对此展开分析。
关键词：新经济形势；房地产；成本管理
房地产的发展在新经济的形势下愈演愈烈，随着房地产开发数量的增加，作为关键因素的成本管理受到了人们的重视。成本管理如果出现问题就会导致房地产企业难以保证工程质量以及经济效益，在激烈的竞争环境中无法生存。在新的经济形势下，对于房地产发展的成本管理来说需要不断的走向规范和完整，建立一套系统的成本管理方案，具体的实践起来，才能在竞争激烈的市场经济中持续长久的走下去。
一、房地产市场在我国发展的近况
房地产市场在我们国家已经发展了有二十年的历史，在很多人开来，国内的房地产是暴利行业，但是随着房地产行业不断的向成熟化和规范化发展，近几年房地产行业的经济大不如从前。先前房地产的消费衡量标准是生产，但是随着经济的飞速发展，房地产行业不断壮大，开发商的增多为人们提供了更多选择的机会，房地产的盛况也在逐渐的下降[1]。尽管在营销方面房地产的发展是规范的、健全的，但是成本管理的方面存在很多的不足，大部分的企业在成本管理上比较的落户，缺乏系统化的管理措施，企业因为成本管理不到位形象受损，工程的质量也无法达标。此外，尽管处于新的经济背景下，但是在实际的成本管理中，并没有采用先进的成本管理方法，或者在使用新成本管理方法时还存在很多的阻碍，所以房地产行业急需要提高成本管理意识，促进其长久稳定的发展。
二、房地产行业成本管理的问题
（一）成本管理意识不足
从整个房地产的发展来看，成本管理的意识非常不足。一方面，管理人员仅仅考虑部分因素。在时间和工程的管理可能会花费较多时间，但是对于财物性质的成本管理只是单纯的考虑合同中的数据，或者是会计报表给出的数据，并没有从实际出发考虑工程成本的控制，缺乏成本管理的全局意识。此外，房地产行业更加注重营销策略的提高，在成本管理这方面并没有投入很多的财力和人力，所以成本管理的人员专业技能和综合素质不高，导致成本管理工作处于落后状态。
（二）缺乏健全的成本管理体系
当下，房地产成本管理出现的主要问题是缺乏健全的成本管理体系，淡薄的成本管理意识导致投入的资金和时间较少，加上专业性不足，成本管理体系不具备和实际相符的科学策略以及操作步骤[2]。另一方面，企业在前期没有对工程进行合理的预测，很多的时间都用在了工程后遗留问题的处理上。整个工程因为前期没有进行科学的成本预测，所以开始的期间就会遗留非常多的状况，工程的施工进程就此受到严重的阻碍。
成本管理需要一个健全的成本管理体系，假如成本管理体系不完备，无法和实际相结合，整个房地产的开发就会陷入混乱，工程不能顺利的完工，企业在整个市场的竞争力就会下降。
（三）缺乏先进的成本管理方式
房地产的成本管理方式贯穿于整个成本管理的过程，怎样采用先进的方式计算成本，怎样展开成本分析等都关系到房地产能否顺利的开发。当前，我国的房地产行业仅仅把主要的目光放在了数量的开发上，对成本的管理几乎沿用先前的方法，无法与新经济形势下房地产行业的发展相匹配，尽管规模引人注目，但是忽视先进管理成本的行为，不仅增加了成本，效益也无法实现。房地产行业假如一直忽视先进成本管理的方式，那么整个工程的成本就会受到影响，这种误区会导致企业不能在激烈的竞争中存活，所以采用先进的成本管理方法尤为重要。
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三、新经济形势下成本管理的重点分析
（一）实施全面预算的成本管理策略
在我国，房地产项目成本管理中非常关键的两个部分是期初的成本预算以及整个过程的成本控制。也就是说成本的控制必须从实际出发，按照企业自身发展的情况来制定全面的预算成本管理策略。全面预算从资金的整体计算出发，在工程开始之前分析公司的实际情况，结合实际对房地产开发整个工程所需要的资金做出全面的计算。处理全面预算的有关问题首要的是涉及到预算的相关人员要全部参加，不能有所疏忽。其次，整个工程期间的成本预算可以从年、月出发来计算。然后，预算的在实际执行的时候必须要落实到位，期间要进行严格的监督和控制。最后，预算不能仅仅计算完成就可以，需要在后期进行分析，建立相应的测评机制。
（二）签订科学合理的房地产合同
房地产合同的签订是整个开发项目的引导过程，所以合同的管理至关重要。其本质就是对成本进行控制，以及实现相应的效益，这个期间中需要对合同进行实施还要对工程涉及到一切资金给与支付。房地产进行开发就需要实施招标和投标，在顺利完成招标后会签发合同，合同的签订就预示着一个项目的生成，成本通常会在合同中提出，即为今后工程成本的控制做出保证。所以房地产成本的管理中一定要科学合理的签订合同，要注意以下几点：（1）要明确双方的需求，合同成本的计算控制要在双方的同意下签订。（2）合同的签订在要正规的途径下进行，对每一项内容都要表达清楚，得到审批之后要进行备份。（3）合同签订之后相关的执行人员要将每涉及到的成本划分到每一部门进行实施[3]。
（三）设立成本管理的目标
成本管理的目标需要企业在一定的期间了执行完成。成本管理的目标就像工业中的图纸涉及有一定的指引作用，它控制着整个项目的实施。成本目标需要明确一个总的目标，然后将总的目标细分到小的目标中，可以让目标能够清楚的执行。另一方面，按照最初的预算，可以将这些小的目标划分给不同的部门，让其意义实现。目标可能会与实际有所差距，对实施的结果进行研究与最初制定的目标成本相比较，然后分析出现偏差的原因，制定相应的解决方案。
（四）完善成本管理体系
完善的成本管理体系不仅需要科学的成本预测，全面的目标制定，还需要设立相应的成本管理组织以及控制体系。房地产的成本管理在新经济形势下要求越来越严格，所以必须要设立专门的成本管理组织，以及监督体系。按照工程项目的情况，成本管理组织要按照合同中的任务进行各部门的合理分配，然后还要有一个部门对项目的进展实施监督和检察，定期的进行考核。整个房地产的工程是一个大项目，成本能够涉及到全部的内容，所以成本管理的组织对资金要科学的分配，促使各个部门能够正常的进行工作。
成本管理的控制要达到一定的标准，这个过程要采取监督机制。只有成本指标控制在合理的状态，企业才能发挥房地产开发的优势。
结语
本文对当下房地产开发成本管理的现状以及存在的问题进行了分析，同时提出了几点新经济形势下房地产企业成本管理的策略。房地产企业可以根据发展的实际情况制定不同的措施来应对新经济形势下人们对成本管理的要求。在如今竞争激烈的市场经济条件下，房地产企业在成本管理中要提高成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，设立科学合理的目标，并且实施全面的成本预算。总的来说，成本管理直接涉及到房地产开发的经济效益以及工程的质量，所以企业领导人应该重视对成本的管理，建立专门的成本管理组织，提高成本管理的专业性和技能，促使房地产企业在新经济形势下能够稳定长久的发展。
参考文献：
[1]刘美玉，鲁金富.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].江西建材，2017，（1）：236，239.
[2]陈亚绸.论新经济形势下企业成本管理要点——以房地产企业为例[J].中国商论，2017，（12）：98-99.
[3]公维安，张淑银.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].财经界（学术版），2017，（21）：48.
论文作者:李康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：成本管理论文; 成本论文; 房地产论文; 新经济论文; 工程论文; 目标论文; 预算论文; 《基层建设》2018年第8期论文;