黄猛[1]2002年在《淄柴技术创新管理研究》文中研究说明技术创新一直是各国企业追求经济增长、培育核心竞争力的有力武器。伴随着知识经济的到来，高新技术的运用越来越重要，尤其是当“淄博柴油机厂”面临我国加入WTO所带来的危机时，如何在借鉴国内外高技术企业和同行先进企业成功技术创新经验的基础上，紧密结合企业的实际情况，采取合理的技术创新管理方法，以及如何成功实施技术创新，是本论文力求要解决的问题。 论文在剖析技术创新概念和内涵的基础上，综合了国内外对技术创新管理现状及其研究进展。提出了合理有效的技术创新管理对淄博柴油机厂的意义。 围绕技术创新管理这一主题，论文首先对淄博柴油机厂技术创新所处的内外部环境进行了分析。论文认为，中国已经加入WTO，既给企业带来了挑战，又带来了机遇，在这种条件下，要想既稳定国内市场，又能够开拓国际市场，必须缩小同国际先进机型的差距，所以应该开发新的机型或技术。原来合作创新的成功经验已经为淄博柴油机机厂提供了宝贵的经验：首先以技术引进作为开端，模仿、消化、吸收和移植作为有力的补充，以改进和提高原有机型的技术性能和水平，待技术积累到一定程度以后，实施自主技术创新则成为摆脱技术依赖，击破“技术追赶陷阱”，实施自主发展的必然。 在上述祥尽分析的基础上，立足淄博柴油机厂现状，遵循创新成功率最大、利于培育核心能力、创新体和创新源优势互补的技术创新管理权变得原则，在对影响企业的技术创新战略的内部条件和外部环境进行分析的前提下，提出了淄博柴油机厂技术创新战略：引进技术(模仿)→消化、吸收、移植→自主创新。论文指出，淄博柴油机厂的技术创新要根据企业不同的发展阶段，不同的外部环境，灵活地把握上述技术创新战略中的侧重点，不可一味套用。 确定技术创新战略是基础，但适应当前情况的技术创新管理措施才是当务之急。论文认为，首先要建立适应市场的技术创新组织体系，而其关键就是要加快技术中心的建立。然后，加快企业的信息化的进程，进行人才的有效整合，建立和完善技术创新激励机制，加强技术创新投融资管理，建立协调合作机制等均是必须采取的有效措施。 论文最后对“政府”这一技术创新不可或缺的重要角色，如何在企业技术创新实施中担负起创新环境营造、保驾护航、政策引导的历史重任提出了建议，从而力求达到论文能够从企业微观层次和国家宏观角度进行全面、立体论述的目的。
高先理, 王建忠[2]2013年在《技术改造支撑淄柴快速发展之路》文中认为一、企业概况淄博柴油机总公司始建于1970年,是我国大功率中高速船用发动机专业化制造骨干企业,中国渔船渔机渔具行业协会理事长单位,中国内燃机工业协会副理事长单位、中国内燃机工业协会大功率分会副主任单位。总部下设全资子公司南
李传光[3]2017年在《供给侧结构性改革背景下SD集团经营战略转型研究》文中研究说明推进供给侧结构性改革,必须满足客户的需求,调整供给侧的生产资源,调整产品结构和服务方式,将供给侧的资源合理配置,提供需求侧真正需要的服务和产品。在供给侧结构性改革背景下,为了整体提升制造业,必须舍弃落后产能,发展先进工艺和性能优良的产品。装备制造业如何选择适合自身的经营战略,顺势而为、做大做强,已成为所有装备制造业共同面临的课题。本文首先阐述了战略转型理论,为SD集团公司的经营战略转型做好了理论铺垫,接着分析了SD集团公司现有经营战略,并剖析了其存在的问题,然后运用PEST分析模型、波特五力模型分析SD集团公司所处的内部环境和外部环境,在SWOT分析的基础上,结合SD集团公司所处的市场竞争环境及其内部资源和能力分析,探索性的建立了SD集团公司经营战略转型能力理论模型,并对其进行了评价分析。紧接着,制定SD集团公司经营战略转型方案,从采取稳定型的战略、集中型的战略、创新型的竞争战略等叁个方面来具体提出适合SD集团公司的经营战略转型策略,提出了SD集团公司由以生产销售产品为核心业务的制造型企业向提供基于融资租赁模式的合同能源管理为核心业务的服务型公司转型。然后,对SD集团公司经营战略转型提出实施原则,最后,从升级组织机构、创新人力资源政策、加大筹资融资力度、提升抗风险能力等四个方面,提出SD集团公司经营战略转型实施建议。本文采用战略转型理论,全面研究SD集团公司经营战略转型的选择和实施,这对于改变SD集团公司目前的困境,提高其市场竞争力具有十分重要的价值。
佚名[4]2014年在《淄博柴油机总公司》文中研究指明淄博柴油机总公司,隶属于国家国资委直属的中国农业发展集团有限公司,是中国渔船渔机渔具行业协会理事长单位,中国内燃机工业协会副理事长单位,我国大功率中速船用柴油机骨干企业。下设南通淄柴船舶机械公司、青岛淄柴博洋柴油机股份有限公司、淄博淄柴新能源有限公司。公司主营业务为制造与销售Z150、Z1 70、V1 70、210、L250、Z270、300、N330等八大系列150~4800kW"淄柴"牌船用柴油机、LNG/柴油双燃料发动机,以此为原动机的120~3000kW柴油、重油、燃气、生物质气机自动化发电机组等,产品品种近400个,具备年产350万千瓦的生产能力。近叁年来,公司不断完善技术创新体系,加强创新平台建设,2012年,公司技术中心被认定为国家级企业技术中心,为公司科技创新工作奠定了坚实的基础。目前,公司还拥有省级企业重点实验室、省级工程研究中心、农业部农村可再生能源开发利用重点实验室和山东省院士工作站、拥有国内先进水平的柴油机装配/试车车间,配备齐全的加工中心和大型进口加工、检验检测设备,研发能力达到国内领先水平。
金向鸣[5]2002年在《淄柴山东市场营销战略研究》文中指出山东市场历史上一直是淄柴销售额和利润的主要贡献者，其成败可能影响到企业的兴衰。但最近这几年来，山东市场销售额和市场占有率连年下降。作者认为主要原因是山东公司没有确立明确的市场营销战略，整个营销工作处于盲目运行状态。为制止局势的进一步恶化，寻找解决问题的对策，需要对山东市场的营销战略作深入的研究。 本文通过市场调研方式获取竞争环境中行业相关信息，利用定量分析与定性分析相结合的方法，运用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法等手段，对山东市场进行市场需求分析与竞争能力分析，做出山东公司的市场营销战略决策。 本文分五个部分来论述，重点是市场需求分析、竞争能力分析和营销战略决策。第一部分为概述，主要介绍企业概况、企业产品和山东市场的销售情况。第二部分是市场分析，从山东公司现有市场状况确定山东公司准目标市场。第叁部分为市场竞争能力分析，确定目标市场。第四部分为山东公司市场营销战略的制定。第五部分是对本研究的结论和思考。 作者认为确定了市场营销战略并实施，未来的山东公司销售额和市场占有率可以得到稳定增长。
张远平, 张德全[6]2014年在《淄柴两项目入选山东技术创新项目》文中研究表明本报讯 日前，淄博柴油机总公司所属新能源公司申报的“大功率燃气发电机组智能化控制系统”和“焦炉煤气发电技术及设备”项目，获山东省经济和信息化委员会批准，被列入2014年山东省计划创新项目(第二批)。 据悉，大功率燃气发电机组智能化控制系统
高明祥[7]2006年在《淄柴，在创新中不断前行——写在淄博柴油机总公司成立之际》文中研究表明11月10日上午10点18分,淄博柴油机总公司灯光球场成为一片欢乐的海洋,公司揭牌庆典仪式在这里隆重举行。中国农业发展集团总公司董事长、党委书记刘身利,副总经理梁晔,淄博市副市长刘有先、山东理工大学副校长杜瑞成、淄博市经济贸易委员会主任高晓峰、淄博市总工会副主席葛泓泉、淄博市机械行业管理办
张秀贵, 王建高, 张佳星[8]2009年在《淄柴：订单靠什么排到2012年》文中研究表明受金融危机影响，当众多企业为订单减少而苦恼不已的时候，已有近40年柴油机生产历史的淄博柴油机总公司却在为5年内如何顺利完成订单而全心投入，其N330牌柴油机手持订单已经排至2012年。 金融危机的“寒冬”中，淄博柴油机总公司为何一枝独秀？ $
吴晶[9]2016年在《DF轴瓦公司市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理内燃机滑动轴承俗称轴瓦,是各种动力机械广泛使用的重要基础零件,其性能优劣直接影响着整机的工作可靠性与使用寿命。轴瓦行业是一个发展前景非常广阔的汽车零部件行业,2014年,全行业总产值超过65亿元,同比增长13%。与此同时,外资企业争先恐后的进入我国,在原材料工艺和国外品牌内燃机配套方面却实行垄断经营,配套轴瓦几乎全是外资企业或同一国合资企业生产,有的即使国内企业有能力配套,也仍从本国进口,并且外资轴瓦企业正在向长城、长安、吉利、比亚迪的国产高端机型加快配套攻关步伐。锡柴、潍柴、重汽叁大商用车动力,2014年共进口轴瓦近2.2亿元。由于国内轴瓦行业基础薄弱,原材料和制造工艺与国外企业的差距导致国内轴瓦行业的竞争环境异常残酷,同时轴瓦是一种易损件、生产加工的门槛低,导致国内的轴瓦企业众多,随着大部分轴瓦企业技术实力的不断提高,市场竞争会越来越激烈。如何把握机遇,抢占市场,既要在激烈的市场竞争中保持领先地位又要抓住难得的市场发展机遇,在市场竞争中赢得主动,对于整个轴瓦行业都是必须思考的问题。本文以DF轴瓦公司为对象进行市场竞争战略研究,DF轴瓦公司是轴瓦行业协会的理事长单位,具备自主研发和主机配套能力,产品的市场占有率高,在企业发展历程中,正确的选择企业市场竞争战略与自主创新是其成功的关键。但是,由于中低端市场的无序竞争和外资合资企业对资源的垄断经营,公司在市场竞争中也逐渐暴露出一些问题,影响企业在市场竞争中的优势。本文运用市场竞争、战略管理等相关理论,对DF轴瓦公司的外部环境、内部环境进行全面分析,采用PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型等战略分析工具,分析企业面临的机会及迎接的挑战,分析企业的优势与劣势,研究DF轴瓦公司现行市场竞争战略是否匹配公司战略决策,运用层次分析法设计选择公司的市场竞争战略,即充分发挥企业核心竞争力,加强上下游企业联系,开拓高端市场,自主研发创新,以技术和质量领跑整个行业,并构建企业市场竞争战略实施的保障措施。通过对DF轴瓦公司市场竞争战略的研究,有利于指导DF轴瓦公司更好的参与市场竞争,提升DF轴瓦公司的市场竞争力,也有利于促进整个轴瓦行业的有序发展。
高先理[10]2009年在《淄柴重奖 科技创新》文中提出本报讯 淄博柴油机总公司近期对企业科技项目进行了奖励，共发放奖金17.5万兀。 今年上半年，淄柴公司工程技术人员积极开展科技创新工作，共申请验收科技项目45项，涵盖了新产品研发、产品质量改进、技术改造、工艺工装设计应用、测量检具设计制
参考文献：
[1]. 淄柴技术创新管理研究[D]. 黄猛. 大连理工大学. 2002
[2]. 技术改造支撑淄柴快速发展之路[J]. 高先理, 王建忠. 山东工业技术. 2013
[3]. 供给侧结构性改革背景下SD集团经营战略转型研究[D]. 李传光. 青岛科技大学. 2017
[4]. 淄博柴油机总公司[J]. 佚名. 现代制造技术与装备. 2014
[5]. 淄柴山东市场营销战略研究[D]. 金向鸣. 大连理工大学. 2002
[6]. 淄柴两项目入选山东技术创新项目[N]. 张远平, 张德全. 中国船舶报. 2014
[7]. 淄柴，在创新中不断前行——写在淄博柴油机总公司成立之际[J]. 高明祥. 机电设备. 2006
[8]. 淄柴：订单靠什么排到2012年[N]. 张秀贵, 王建高, 张佳星. 科技日报. 2009
[9]. DF轴瓦公司市场竞争战略研究[D]. 吴晶. 山东理工大学. 2016
[10]. 淄柴重奖 科技创新[N]. 高先理. 中国船舶报. 2009
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